公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法.docx
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1、公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法当前位置:文档视界公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法当前位置:文档视界公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法当前位置:文档视界公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法第二章董事长、总经理的年薪制第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据当代企业制度的要求,结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况,对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。第五条施行原则一责任、风险与利益一致的原则
2、;二在充分考虑企业实际承受力的前提下,参照国内同类型企业经营者薪酬水平,保证一定竞争力。第六条薪酬构造公式21:全年总收入=基本年薪+效益年薪超额鼓励基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万,年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为:公式22:董事长效益核定系数=个人经营业绩系数70%+个人履行职责考核系数30%。公式2-3:总经理效益核定系数=个人经营业绩系数80%+个人履行职责考核系数20%。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算
3、方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。超额鼓励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目的的鼓励,超额鼓励的数额由董事会根据详细情况核发,建议按如下公式计算:超额鼓励部分的计算公式为:个人经营业绩系数12超额净利润值个人经营业绩系数小于1时,超额鼓励为0。第七条计算参数一个人经营业绩系数确定公式24:个人经营业绩系数P1K1P2K2P3K3其中Pn为考核的指标完成率,Kn为考核指标的权重。其中K1+K2+K3=100%业绩考核指标的选择及权重参见下表:表21业绩考核指标和权重的选择净利润完成率实际完成净利润/净利润目的值总资产增长率完成率实际完成
4、总资产增长率/总资产增长率目的值净资产收益率完成率实际完成净资产收益率/净资产收益率目的值销售收入完成率=实际完成销售收入/销售收入目的值考核指标的基准值确实立由董事会在年度初确定。根据不同时期的详细情况,权重可作适当调整,每年权重的调整由董事会决定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是:由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计;薪酬与考核委员会根据经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。二个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数确实定参见第四章。第八条核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会根据事先确定的数值和权重进行核定,结果报送股东大会和董事会。
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