IT项目管理成功的关键要素.docx
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1、IT项目管理成功的关键要素IT项目管理成功的关键要素如下的因素则极可能导致项目管理的失败:即不恰当的项目根据,项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏自信心。下面是共享的一些相关资料,供大家参考。事实上,项目管理与项目成功完全是两码事。很多人以为,好的项目管理能够对项目的成功作出奉献,但它未必能够阻止失败。甚至有人以为,尽管执行了不好的项目管理,这个项目可以能成功的。影响it项目管理能否成功的关键因素主要包括:项目的目的、范围能否明确,项目可行性研究和计划能否完好和适当,项目的组织能否健全、稳定,能否获得领导的积极支持
2、,能否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道,能否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制,能否建立了良好的、积极的、团队合作的文化气氛以及对需求的准确识别等。(1)项目可行性研究和计划“但凡预则立,不预则废。项目计划的制定对于整个项目运行来讲无疑特别重要。在进行it项目立项之前应该做好充分的调研工作,调研内容至少应当包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研以及知识产权调研,企业在发现目的市场以后,还需要具备了各种资源条件,确定本人能否能够到达目的,假如发现欠缺,就应当及时创造条件去弥补。一个完好的项目计划应当包括:明晰的目的;资源;成本;质量;时间进度;完成标志;任务名称、层
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