项目管理学习笔记_1.docx
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1、项目管理学习笔记一、项目管理框架1、术语:Buy-in:介入,所有项目干系人共同分担项目所有权。RollingWavePlanning:滚动计划,计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描绘。ProjectExpeditor:项目联络员,没有决策权。ProjectCoordinator:项目协调员,有一定的决策权,更多的职权和责任。2、项目:为创立独特的产品或服务,以到达独特目的而临时进行的一次努力。3、项目的目的和X围应该保持恒定,但项目的产品和服务是逐步求精的。4、项目管理是面向目的的创新管理。5、项目管理对组织的利益:组织方面,更好的财务、资源和人力资源控制;改良的客户关系
2、;增加的项目干系人信赖;改良的项目控制和成功;缩短开发时间;更低的成本;更高的质量和增加的可靠性;更高的利润幅度;改良的生产效率;更好的内部协调;更高的士气。个人方面,提高公司领导的将来资源;建立项目结果的高可见度;提高职业和个人成长时机;构建你的名声和人际网络;发展技能和经历。6、矩阵组织:最大限度利用组织的资源和能力,项目经理负责项目管理方面职责,职能经理负责职能管理职责。7、计划由项目团队和项目经理共同制定。8、常用信息采集技术:头脑风暴法,集体讨论方法,就某一主题或问题,提出不同想法,注重的是采集信息的数量;合意Consensus,是一种决策,是大家达成一致的协议;德尔斐技术Delph
3、iTechnique,是一种预测技术,请一组专家对一组问题提供将来项目可能事件的信息9、项目经过组关系:10、常用计划编制经过二、X围管理、术语:假设,通常包括一定程度的风险三重约束,X围、时间和成本目的的平衡。项目经理很难控制间接成本。回收期,到某一个时间点的时间周期数目,在此累计的收入超过累计的成本,因而是项目盈利点。价值分析,一个包括对设计或项目的仔细分析,以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。价值分析考虑每个功能能否必须的,并且在没有质量和性能下降的前提下,以更低的成本提供该功能。学习曲线理论,活动程度得到提高,相应的生产率也会相应提高,生产成本也会相应下降。学习曲线用来估
4、计大量产品的项目的成本。边际利润,收入与利润的比率,利润收入投资回报率,收入投资的比率贴现率,一个收入最少期望收益率,也是能够接受的最低投资回报率净现值分析,通过在如今时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预期净货币损益方法。回收期,以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间、X围规划经过的工具产品分析技术主要有系统工程、价值工程、价值分析、功能分析、产品分解分析、质量功能部署、项目选择方法:收益测量方法,包括比拟方法,评分模型、收益奉献或经济模型。约束优化法,采用线性和非线性,动态、整数和多目的编程算法的数学模型。常见的收益测量法:成比照较法判定项目选择标准的优先级
5、,是将项目选择标准成对排列在一个二维表个的行和列,再成对进行比拟,当某行项目选择标准优于此行对应的各列选择标准时,相应的表域为,否则填零。同行评审打分模型、质疑委员会收益成本比率BCRBenefitCostRatio收益成本BCR大于表示项目能够盈利,如,BCR=3.2表示该项目上每投入元就可能获得.2元的毛收入。净现值分析,把所有将来的净现金流入和流出折现成现值,反映净货币收益和损失,正的净现值表示项目收益会超过资本成本。投资收益率,净收入投资额,总的折现收益总的折现成本折现成本回收期是最不准确的,是最保守的,和一般会产生一样的选择、约束,项目最基本的约束是时间、预算和质量。项目的成本、时间
6、和X围之间的平衡称为项目的三重约束。其他,如项目质量、技术和管理约束,如合同,如社会、经济和环境方面的因素、假定,关键资源的使用,并记录到项目文档;将项目假定记录到项目文档之前,应尽可能的对已经找出的假定进行检验。三、时间管理、术语:集合活动Hammock,一种堆集或者概括性活动,即将相关的一组活动表示为一项活动,并在一个概括层次上报告。悬点Hanger,网络途径中未意料的中断。通常在缺少活动或遗漏逻辑关系而造成。任务Task,表示那些未包括在工作分解构造中的工作,计划评审技术PERT,一种面向事件的网络分析技术,用于在各个工作工期不确定性很大时估算项目工期。图形评审技术GERT,能够对逻辑关
7、系进行条件性和概率性的网络分析技术。回路LOOP,两次通过同一节点的网络途径。受资源限制的进度计划,开场和完成日期反映估计资源可用情况的进度计划,最终的项目进度计划是受资源限制的。关键途径,决定项目最早完成日期的活动途径,通常根据总时差小于或等于某个指定值的活动来确定关键途径。次关键活动,总时差短的活动。关键途径法通过分析哪条活动系列的途径具有最小的进度安排灵敏性浮动时差来预测项目工期的一种网络分析技术。自由浮动时间FreeFloat,在不推延任何紧随活动的最早开场日期的情况下,活动能够推延的时间。浮动时间Float,在不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开场时间起,能够推延的时间。时差是
8、一种数学计算,随着项目进展,时差也会改变,并引起项目计划的改变。浮动时差也叫松动时间Slack、总时差TotalFloat和途径时差PathFloat。超前Lead,逻辑关系中指示允许后续活动提早的限定词。滞后Lag,逻辑关系中表示推延后继活动的限定词。途径会聚PathConvergence,数学分析中,两条时间大致一样的平行途径推延其交汇点的里程碑完成的趋势。工期压缩,在不缩小项目X围的情况下缩短项目进度。赶工(Crashing),分析怎样以最少的成本最大限度的压缩单个活动工期,进而压缩项目总工期。快速跟进FastTracking,通常按顺序进行的活动,如设计和施工,由于要压缩进度,所以将其
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