管理学拓展训练案例分析部分_1.docx
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1、管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分(治理学)拓展训练高端案例分析第1章郭宁近期被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他预备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。它在大学时学的是工业治理,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。由于他对液压装配所知甚少,在治理工作上也没有实际经历,他感到几乎天天都手忙脚乱。但是他特不认真好学,他一方面认真参阅该单位所定的工作手册,努力学习有关的技术知识;另一方面监督长也对他主动指点,使他渐渐摆脱了窘境,胜任了工作。通过半年多时刻的努力,他已有能力单独承当液压装配的监督
2、长工作。但是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他当助理监督时,它要紧关心的是每日的作业治理,技术性专门管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分强。而当他担任装配部经理时,他觉察本人不能只关心当天的装配工作状况,他还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成很多报告和参加很多会议。他没有多少时刻去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久,他就觉察原有的装配工作手册已差不多过时,由于公司已安装了很多新的设备,汲取了一些新的技术,这令他花了整整一年时刻去修订工作手册,使之切合实际。在修订经过中,他觉察要让装配工作与整
3、个公司的生产作业协调起来是有专门多需要进一步研究的工作。他还主动到几个工厂去访问,学到了很多新的工作方法,他也把这些汲取到修订工作中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得专门出色。他工作了几年后,不但本人学会了这些工作,而且还学会怎样把这些工作交给助手去做,叫他们怎样做好,如此他能够腾出更多时刻用于规划工作和关心他的下属工作得更好,用更多的时刻去参加会议、批阅报告和完成本人向上级的工作汇报。当他担任装配部经理六年之后,正好该公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任
4、此新职务的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,仍使他在刚接任时碰到了很多苦恼。然而,他照旧渐渐适应了,做出了成绩,以后又被提升为负责生产工作的副总裁,而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任。到了现管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分在,郭宁又被提升为总裁。他明白一个人当上公司最高主管职位之时,他应该自信本人有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白本人尚未到达本人的水平。因而,他不禁想到本人改日就要上任了,今后数月的情况会怎样样?他不免为此而担忧!试回答下面问题1你以为郭宁当上总裁后,它的治理职责与过去相比有了哪些变化?2从治理者职能的角度,对郭宁20多年的治
5、理工作进行分析。郭宁在20多年的工作中担任过各种层次的治理者,在担任这些层次的治理者经过中,职能有所不同。郭宁升任总裁以后,将成为决策指挥者,这一职能与他往常担任的治理者的职能是不一样的。第2章纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生特不关注这一问题,为了找出产生利润下降的缘故,他花了几周的时刻考察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会议,把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分杰克讲:“我们的利润一直在下降,我们正在进行的工作大多数看来也差不多上正确的。比
6、方讲,推销策略关心公司保持住了在同行中应有的份额。我们的产品和竞争对手的一样好,我们的价格也不高,公司的推销工作看来是有成效的,我以为还没必要改良什么。他接着评论道:“公司有健全的组织构造、良好的产品研究进展规划,公司的生产工艺在同行中也占据先地位。能够讲,我们的处境良好。然而,我们的公司却面临如此的严峻问题。会内的每一个人都有所等待的倾听着。杰克开场讲到了劳工关系:“象你们所明白的那样,几年前,在全国劳工关系局选举中工会没有获得会谈的权利。一个重要的缘故是,我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。从那以后,我们接着给职员提高工资。问题在于,没有维持相应的生产率。车间工人一直没有能生产
7、足够的产量,能够把利润维持在原有的水平上。杰克喝了点水,接着讲道:“我的意见是要回到第一个原则。我们的公司是为股东制造财宝的,不是工人的俱乐部。公司要生存下去,就必需要制造利润。我在上大学时,治理学教授们特别注意科学治理先驱们为获得更高的生产率所使用的方法,这确实是为了提高生产率广泛的采纳了刺激性工资制度。在我看来,我们能够回到治理学的第一原则去,假设我们的工人的工资取决于他们的生产率,那么工人就会生产的更多。治理学先辈们的理论在今天一样的在指导我们。管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分试回答下面问题1你以为杰克的解决方案怎样样?2利润率低的缘故还可能有哪些?为了鼓舞工人努力工
8、作,泰罗主张采纳刺激性工资打算计件工资制,即按照工人完成定额的不同而采纳不同的工资率,而不是按照工作类不来支付工资。泰罗通过实践证实,实行差不计件工资制效果特别显著,使产量增加2-3倍,成本降低专门多,进而使工人和企业都感到中意。但除了金钞票,还有专门多将阻碍职员的行为,阻碍生产率。销售费用、治理费用等都可能阻碍利润率。第3章康洁利公司是一家中外合资的高科技专业涂料生产企业。总投资594万美元,其中固定资产324万美元,中方占有60%的股份,外方占有40%的股份,生产玛博伦多彩花纹涂料等11大系列高档涂料产品。这些高档产品不含苯、铅和硝基等有害物质,无毒无味,在中国有宽阔的潜在市场。开业在即,
9、谁出任公司总经理呢?外方以为,康洁利公司引进的90年代先进的技术、设备和原材料均来自美国,中国人没有能力进行治理,要使公司迅速进展壮大,必须由美国人来治理那个高新技术企业。中方也管理学拓展训练案例分析部分管理学拓展训练案例分析部分以为,由美国人来治理,能够学习借鉴国外企业治理方法和经历,有利于消化汲取引进技术和提高工作效率。因而,董事会构成决议:从美国聘请米勒先生任总经理,中方推举两名副总经理介入治理。米勒先生年近花甲,但身心爽健,充满自信。有18年治理涂料生产企业的经历,自称“血管里流淌的差不多上涂料,对振兴康洁利公司胸有成竹。公司职员也都为有如此一位洋经理而庆幸,想憋足劲大干一场,好好地大
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