文化传媒有限公司管理制度.docx
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1、文化传媒有限公司管理制度公司管理制度公司不断发展壮大,为了加强管理,完善各项工作制度,提高经济效益,使公司内部管理规范化,制度化,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。公司管理制度大体上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界线及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别讲明。9、财务部职责1借支情况:因工作需要借支须填写借支单,经主管总监签字,总经理签批后方可借支。2报销规定:2-1一般报销规定:各类报销单均须在获得票据的前提下,由经手人填写清楚
2、用处,并有经手人和部门主管的签名,送至财务部审核签名后,方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用处的报销单方可报销,报销时间为每周六,特殊情况须作讲明。2-2购买设备、物品的报销:设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行,其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品,经办人须事先填写购买申请单,经主管签名,总经理审批后方可借支购买。报账时须提供申请单作为根据,按2-1程序办理报账。2-3出差费用报销:外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。出差费用根据本次出差情况所需费用报销,如餐
3、饮费、住宿费、车费含加油费3应酬报销:因业务需要请客应酬,各部门或个人须事先填写应酬费申请单,凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。4设计制作费用支出规定4-1设计部接收到市场部下达的制作业务单,需要发外进行印刷,喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作,必须本着低成本高质量,保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同,经总经理审批签名。签订后的正式合同送交财务部存档,设计部留存复印件。4-2设计部根据经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况,预付定金或分阶段支款时,填写好支票领用单,经总经理签批后,财务部方可开出支票。4-3设计项目完成,设计部必须获得公司客户的正式验收货单。凭验收单、合同
4、复印件、填写好的支票领用单,报送总经理签批后,连同制作乙方的正式发票设计部签名并写清用处交财务部,财务部方可开出支票。5工资发放,每月10日发放员工工资,工资清单经总经理和财务负责人签字后发放,员工在领取工资时需要签字确定。 (6)财务部每月定时向税务机关报销票据。三、人事管理:公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚、劳动工资、劳保福利等项工作的施行,并办理员工的,聘用、请假、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。根据公司发展需要进行员工的招聘,审核等工作。根据员工工作表现进行赏罚等工作。对于不能完成公司工作要求,严重违背公司制度的员工进行辞退,开除等工作。四、行政管理:为完善
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