企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告.doc
《企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告 工业沙盘实战模拟开始前我们全班同学认真聆听了老师对这次工业沙盘模拟的讲义。包括工业沙盘的规则结束后老师要求我和队友对自己的小组做了简单的分工总共分为五个职位总经理、财务总监、研发总监、生产总监和销售总监。而我在这次沙盘里面做的职位是财务总监。接着我们在老师的带领下开始了4年的模似运营。这四年的模似运营目的是为了让我们熟悉工业沙盘的运作与规则还有财务的计算方式。 作为财务总监的我在起初的4年运营中因为对工业沙盘的不熟悉所以我们就尝试一下运用电子沙盘的方式去运营。一开始就把市场先开了然后就慢慢地一步步来一种产品一种产品地做起
2、来。因为资金的问题我们也一开始就贷款。但是工业沙盘的贷款与电子沙盘的不一样。电子沙盘只有一种很行贷款但是工业沙盘更加实际一点有短期贷款长期贷款还有高利贷和抵押。因为有这么多种的贷款所以一开始我们都不知道贷款那一种。经过我们队员的讨论后我们选择了长期贷款。原因是它的还款期比较长我们的资金就没有那么紧凑。但是在到了第二年的时候问题就开始来了。我们没有把资金用到适当的位置。我们发觉我们的工厂的生产力远远不够市场的需求。所以到了第三年我们的资金就开始不够勉强熬到了第四年后老师与我们讲解了一要领后我们开始了正式的工业沙盘运营。 经过了模似运营我们深深地意识到了发展生产力才是一最重要的。我们在起始年的时候
3、就已经把我们的两条生产线都卖掉换成全自动线。这里换成全自动线而不是柔性线是我们队员一起讨论出来的结果。首先因为柔性线比全自动线要贵10个M。第二个我们进行的是固定生产开始就想好第一年是生产B产品各C产品所以一条全自动线生产B产品一条全自动线生产C产品。还有一条半自动线生产B产品。这样的话我们在第一年的时候就有足够的B产品与C产品提供。而且还可以存有库存。这样可持续发展是对我们的企业有非常大的利处。起始结束后我们就开始一齐讨论广告的投入。因为我们是一个有库存的企业所以我们只需要想我们在第一年的时候的最大产出量是多少这样这可以确定我们可以接多少个订单。从而就可以解决广告费的投入量。我们把工作都分开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 实战 演练 工业 沙盘 报告
限制150内