员工绩效考核工作管理规定.doc
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1、员工绩效考核工作管理规定员工绩效考核管理规章 第一章 总则 第一条:本规章所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别(含)以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价并运用评价结果有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。 第二条:绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第三条:绩效考核采用绝对标准方式即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。 第四条:本规章对绩效考核的程序和内容绩效考核的要素与评价标准绩效考核结果的运用等作了规定。 第五条:本规章适用于翱翔公司总经理以下、部门主管级别
2、(含)以上所有的在岗管理人员。 第二章绩效考核程序和内容 第六条:绩效考核程序见行政工作运行程序汇总3037程序。 第七条:考核依据基准主要包括:岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。 第八条:考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面。 考核要素构成、定义及简要操作如下: 1、任务绩效是指个人及部门任务完成情况。 本职工作质量:常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。 本职工作数量:单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前) 本职责任事故:一般性责任事故出现频率。 额外工作任务:上级领导临时交办的有关任务。 2、管理绩效(管理人员角色行为到位程度) 纪律性:服从领导指挥、
3、遵规守纪、有效管理控制、 组织意识:横向沟通、妥协、合作。 团队建设:下属团队和谐、进取。 忠诚性:维护(不非法侵占)企业利益。积极预防和解决问题。 工作创新:为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。 第九条:对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分记分含义如下:4分:良好明显超出岗位要求;3分:较好总体满足岗位要求;2分:尚可与岗位要求稍有差距;1分:差不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制评价含义分别为:A卓著;B良好;C达到要求;D有待改进;E不能胜任。 第十条:绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次日常考核每季度一次。 第三章绩效考核方法 第十一条:各岗位人员绩效
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