员工绩效考核管理规定.PDF
《员工绩效考核管理规定.PDF》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理规定.PDF(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4.1 级别划分。 4.1.1 经理级以上员工绩效考核。 4.1.2 主管级员工绩效考核。 4.1.3 普通员工绩效考核。 4.1.4 详见附件 1:员工绩效考核级别划分表。分公司比照执行。 4.2月度绩效考核的依据。 4.2.1 预算计划执行效果考核。 4.2.2 岗位描述对照检查及述职。 4.2.3 督办任务单。 4.2.4 检查记录。 4.3考核表级别划分: 附件 2:经理级以上员工绩效考核表 附件 3:主管级员工绩效考核表 附件 4:普通员工级绩效考核表 4.4绩效考核表使用说明: 4.4.1
2、月度绩效考核总分为 100 分。 4.4.2 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核, 根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。 4.4.3 经理级以上员工绩效考核表考核项目说明: 月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况; 月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况; 岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况; 督办记录指行政督办记录的完成情况,督办记录由办公室提供; 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 4.4.4 主管级员工绩效考核表考核项目说明: 月度计划指本部门月度计划完成情况; 工
3、作完成指本单位的工作完成及组织能力; 岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况; 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录; PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http:/来自 w w w . 3 7 2 2 . c n 中国最大的资料库下载www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 4.4.5 普通员工绩效考核表考核项目说明: 岗位描述完成情况指岗位描述中的工作责任的完成情况; 工作数量指员工完成的工作任务; 工作质量指
4、工作表现及工作态度; 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录; 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 4.5考核方法。 4.5.1 月度绩效考核由员工绩效考核级别划分表中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交本部门考勤员收集汇总。 4.5.2 凡是有行政检查记录 2 次以上和过失单的人员, 在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。 4.5.3 每月 30 日,由各单位负责人组织考核;3 日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总,报人力资源部。 4.5.4 每月 5 日之前由人事管理员汇总统计填写月度绩效考核汇总表,由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查
5、的评分,如未按标准执行,人力资源部则责令其按标准修改,并下达过失单,扣减考核人的绩效得分。 4.5.5 由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。 5 年度绩效考核 5.1 员工绩效考核级别划分表中规定的相关人员,要进行年度绩效考核。 5.2 年度绩效考核的依据。 5.2.1 全年各月考核成绩。 5.2.2 考核内容详见附件 5:年度绩效考核表。 5.3 考核方法。 5.3.1 月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩12 得出的月平均成绩。 5.3.2 年度绩效考核由员工绩效考核级别划分表中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交人事管理员收集汇总。
6、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http:/来自 w w w . 3 7 2 2 . c n 中国最大的资料库下载www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5.3.3 次年 1 月 10 日之前,由人力资源部经理组织考核成绩统计。 5.3.4 由人事管理员汇总统计填写年度绩效考核汇总表,由人力资源部经理审核。 5.3.5 由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。 6 绩效考核结果的处理 6.1 月度绩效考核汇总表为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。 6
7、.2 年度绩效考核汇总表为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。 6.3 除普通员工级绩效考核之外,其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放绩效考核通知单。 6.4 关于绩效考核结果的投诉。 6.4.1 员工如对绩效考核结果有异议,可在接到绩效考核通知单3 日内,写出书面报告,到办公室进行投诉。 6.4.2 办公室在接到员工投诉的当日,将员工投诉转交人力资源部,并督办调查工作;必要时,由办公室主任上报总经理处理。 6.4.3 人力资源部在接受员工投诉之后的 5 日内,将调查结果反馈给投诉人,并由办公室备案。 6.4.4 人力资源部重点调查考核人的意见; 确属考核失误的, 应由人力资源部经理
8、会同考核人,向投诉人当面说明。 6.4.5 无论调查结果如何,均不得改变已经发放的工资;确需调整的,由人力资源部经理制订调整方案,经总经理批准后,由财务中心在下一月度执行。 7 附则 7.1 本规定由人力资源部制订,并负责解释。 7.2 本规定报总经理批准,自颁布之日起施行,修改、废止时亦同。 7.3 本规定施行后,凡既有的类似规定自行终止,与本制度有抵触的以本规定为准。 附件 附件 1:员工绩效考核级别划分表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http:/来自 w w w . 3 7 2 2 . c n 中国最大的资料库下载ww
9、w.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附件 2:经理级以上员工绩效考核表 附件 3:主管级员工绩效考核表 附件 4:普通员工级绩效考核表 附件 5:年度绩效考核表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http:/来自 w w w . 3 7 2 2 . c n 中国最大的资料库下载www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 附件 1 绩效考核级别划分表(一) 分 级 被 考 核 人 考 核 人 总监级 财务总监、行政总监、营销总监、物流
10、总监 总经理 经理级 办公室主任、人力资源部经理 行政总监 会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物资管理部经理 财务总监 直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理 营销总监 采购部经理、包装部经理、仓储部经理、计划部经理、物流总监助理 物流总监 主管级 行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、安全主管 办公室主任 员工级 现金出纳、银行出纳 出纳部经理 总会计、税务会计、费用会计、应收会计 会计部经理 预算计划员、商务审核员、信用评估员 财务管理部经理 行政管理员、网络管理员、法务专员、前台接待员 行政主管 秘书、档案管理员 文秘主管 安全员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理 规定
限制150内