合理化建议征集管理办法.doc
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1、合理化建议征集管理办法合理化建议征集管理办法 第一章 总则 第一条 为启发全体员工的想象力集结个人的智慧与经验提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议以达到激励同仁士气群策群力发展公司事业的目的特制定本办法。 第二条 建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 (一) 经营管理各方面。 (二) 有关办公设备维护、保养的改善。 (三) 有关提高工作效率、增收节支等。 第三条 建议内容属下列范围不予受理。 (一) 攻击团体或个人的提案。 (二) 与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 (三) 诉苦或要求改善待遇者。 (四) 与专利法抵触者。 第四条 建议分个人建议和团体
2、建议两类。 (一) 个人建议:是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 (二) 团体建议:是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议集团各部门领导所提建议归入团体建议。 第五条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 合理化建议的征集 第六条 建议人或部门应填写规范的建议书将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力可请他人协助填写。 第七条 建议书内应列的主要项目如下: (一) 建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 (二) 原有缺失:详细说明在建议案未提出前原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三) 改进意见或办法:详细说明建议改善之具体
3、办法包括方法、程序等。 (四) 预期效果:详细说明该建议案经采纳后可能收获的成效包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 第八条 建议书填妥后建议人可投入建议箱内可直接送到秘书室主管处也可送交直接上级由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。) 第九条 公司设合理化建议箱放在公司方便且安全部位由秘书室主管负责管理和定期收取。 第十条 秘书室主管负责对各建议案登记、分类然后转呈办公室主任办公室主任审阅后转呈行政总监由行政总监负责主持各建议案的评审工作。 第三章 合理化建议的评审 第十一条 公司为审议员工建议案设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由行政总监任审委
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