车间主任个人年度工作总结范文.docx
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1、车间主任个人年度工作总结范文 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,我想我们须要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗?下面是我为大家整理的车间主任个人年度工作总结,希望能够帮助到大家! 车间主任个人年度工作总结1 我进入车间工作已经是第八年上了,作为车间的主任,对于这一年的工作,我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。 一、看法主动,工作上进 这一年,我们工厂迎来了一次巨大的挑战,今年车间的离职率比较高,所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这
2、种状态之中,但是我一刻也没有放松,坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和主动地看法去学习和工作,任何事情都不行能一时间内有所提升,也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松,就有实力去突破和进步。 二、管理合格,改善方式 这一年的管理工作是很重的,首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比较低迷,所以我也做了一个打气的人,鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式,只要大家有什么看法,都可以过来干脆跟我谈,我更好的融入了这个集体中,所以对
3、大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说,团结是很重要的,团魂则是团结的基础。所以,我会在来年接着努力,争取一个更好的管理方式。 三、弥补不足,安排将来 过去的不足,就要刚好去弥补。现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高许多,这一点是须要去努力的。平常我会多花一些时间放在探讨方法上面,并且大力鼓舞同事们平常提出创新,提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外,我也会安排好将来,保持一个更加主动的看法去做好将来的每一件事,每一份工作,不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未
4、尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的,许多东西都是要重新创建的。新的一年,我会激励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完备的工作方式,更好的进行下去,发展下去。 车间主任个人年度工作总结2 自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补
5、充,但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
6、 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下,没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。加强培训、
7、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。 在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间主任个人年度工作总结3 时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人
8、在在线工作感到特别的充溢!,在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助,也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、仔细吸取和消化好的建议,擅长总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,仔细学习平安生产操作规程,并在工作中严格执行,平常主动参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动,提出了许多好的建议。 二、注意自
9、身技术水平的提高,在平常的生产中仔细学习技术学问,不断扩大自己的学问面,完善自身的技能水平和问题解决实力,同时更注意事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由,刚好提出处理方案,为生产赢得珍贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,自己能够很快的的投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大削减了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废! 四、主动参加公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时
10、到处喷洒,削减了油的奢侈维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理,水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈!。为公司和车间创建了肯定的经济效益。 五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的平安工作,增加他们的平安意识,提高他们的平安操作技能,对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养,注意小组凝合力。 对一年的工作进行了简洁小结后,发觉自己在有些方面还要接着努力,如设备平安生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一个方向! 车间主任个人年度
11、工作总结4 时间如水,日月如梭,转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结: 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中,我主动向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟识了工作环境,懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上,将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作实力得
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