施工项目部管理工作内容与方法.wps
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1、施工项目部管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法见表 2-1。表 2-1项目管理工作内容与方法管理 内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图 编号项 目管 理策划(1)依据工程建设管理纲要和项目合同文件,施工项目部编制项目管理实施规划(施工组织设计)报审表、施工强制性条文执行计划报审表(见附录 C 中 SXMX2*SXMX3*)等前期策划文件,报监理项目部审核、业主项目部审批,同时上传基建管理信息系统。(2)工程施工阶段,执行经过审批的策划文件图 2-1进 度计 划管理(1)工程开工前,依据业主项目部下达的项目进度实施计划,编制施工进度计划报审表(见附录 C 中 SXMX4),并报监理
2、项目部审核、业主项目部审批,审核后进行计划交底,落实各级责任(施工进度计划以横道图形式表达)。落实标准化开工条件,上报工程开工报审表(见附录 C 中 SXMX7*),同时上传施工基建管理信息系统。(2)每月编制施工月报(见附录 C 中 SXMX6*)定期报送监理项目部审查,并上传施工基建管理信息系统。(3)参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议,对进度计划进行过程动态管理,滚动修编进度计划,编制施工进度调整计划报审表(见附录 C 中 SXMX5)并附调整后的施工进度计划,报监理项目部和业主项目部审查确定。(4)根据施工需要编制工程施工停电需求计划,报送业主项目部。(5)按照合理工期要求
3、在合同中约定分包工程的工期,对分包工程的工期进度和费用图 2-2项 目资 源管理(1)人员管理。1)据实际施工情况,制订施工项目部的人员配置计划。2)填写施工项目部管理人员资格报审表(见附录 C 中 SXMX1),上报监理项目部。3)收集汇总审核施工中特种作业人员(特殊工种)的资质,并报监理项目部审核。4)施工过程中,把控施工人员的到位情况,确保施工力量满足工程施工的需要。人 员不足时,及时做出应对措施。图 2-3续表管理 内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图 编号项 目资 源管理5)对作业人员在操作技能,规程规范、 等级技术标准,安全质量技术管理规定、 企 业文化,工作态度、降低成
4、本的意识和方法以及施工安全知识方面进行上岗培训工作。(2)分包管理。1)开工前,根据施工承包合同约定提出项目施工拟分包计划申请(见附录 C 中SXMX17),并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。2)分包合同签订后,对进场的施工分包商进行入场检查和验证,建立分包商进场人 员台账,向监理项目部提出分包商入场验证申请,并经监理项目部验证、业主项目部审批备案。3)审查专业分包商编制的施工方案(施工组织设计、 施工方案、 作业指导书、 安全 技术措施等),监督其严格实施,并督促其进行全员安全交底。4)监督分包工程的实施情况,动态核查验证分包商项目经理(项目负责人)、技术负责人、 安全质量管理人员、
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