《建筑单位项目成本管理办法.wps》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑单位项目成本管理办法.wps(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑单位建筑单位项目成本管理办法项目成本管理办法项目成本管理是项目管理的一项重要工作,项目成本管理的好坏直接影响项目的经济效益,加强项目成本管理是提高公司经济效益的重要途经,因此,必须高度重视。为了做好这项工作,公司制定了公司施工项目成本管理办法(河北建工广分2010004 号文),作为经营部管理制度,这里不全面重复上述文件内容,下面仅就经营部在项目成本管理中的工作做出有关具体规定。6.16.1 明确经营部在项目成本管理中的地位:明确经营部在项目成本管理中的地位:(1) 项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,其内容包括成本预测与成本计划、成本实施与成本控制、成本核算、 成本分析与经济活
2、动分析、 成本责任考核、 工程款回收以及成本管理数据库的建设等。(2) 项目成本管理以项目为载体,项目部负责有直接责任,但对公司部门来说,各部门都负有一定责任,其中经营部、劳资部、劳资部和财务部是三个重要管理部门。(3) 经营部做为项目成本管理的重要管理部门,在做好项目预、结算全过程工作的同时,首先应做好成本预测与成本计划,并下达给项目部。然后督促项目部采取措施搞好成本实施与成本控制,积极做好各项工程款的回收,配合财务部做好成本核算与成本分析,认真参与项目的经济活动分析,参与对项目的成本考核,工程竣工验收后完成竣工结算,落实总的结算收入,最后配合做好项目总的实际成本核算工作。总之,经营部在项目
3、成本管理中起着十分重要的作用。6.26.2 经营部在项目成本管理中的主要职责:经营部在项目成本管理中的主要职责:(1) 及时编制施工图预算,编制各项成本费用预算。(2) 组织编制项目总的成本控制计划和分部分阶段(节点)的控制计划,并督促实施。(3) 根据项目施工计划在招标的基础上及时确定专业分包队伍,签订专业分包合同,配合劳资部配合劳资部参与劳务分包队伍的择优选择和劳务单价的确定。(4) 督促项目或直接参与及时办理各类中间结算和变更签证与索赔手续。(5) 及时督促与办理各类工程款的回收。(6) 按规定程序进行劳务结算审核,并建立审核台帐。(7) 负责专业分包工程结算与付款审核,并建立台帐。(8
4、) 按项目成本核算计划及时提供项目成本收入和相关费用分析资料。(9) 综合材料部提供的材料成本,劳资部提供的劳务综合材料部提供的材料成本,劳资部提供的劳务成本,做好项目成本核算,成本,做好项目成本核算,配合财务部进行成本与分析与经济活动分析,督促项目加强成本控制。(10) 及时办理项目竣工结算,落实项目总的收入。(11) 认真收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。6.36.3 项目造价员在项目成本管理项目造价员在项目成本管理中中的主要职责:的主要职责:(1)按规定要求及时编制所在项目施工图预算,并提供工料机及其他费用分析资料。(2)编制项目成本初步计划报经营部,参与成本实施与成本控制,参与
5、项目经济活动分析,提出改进成本控制的意见。(3)负责施工任务单和专业分包结算工程量的审核,并建立台帐。(4)负责材料计划单及结算单的审核,并建立台帐。(5)深入施工现场,及时办理项目现场签证、 设计变更、工程索赔、进度款申报与中间结算工作,整理各项经济资料并及时移交。(6)深入施工现场,及时掌握成本实施中的各种情况,如发现成本失控问题应及时反映加以纠正。(7)负责本人跟进负责本人跟进项目项目的的竣工结算。6.46.4 对项目成本管理工作的有关要求:对项目成本管理工作的有关要求:(1) 一般大中型项目必须在开工后 50 天内完成施工图预算的编制,而且必须提供成套的按分部工程分别汇总的工料机及措施
6、费、管理费等费用分析资料。特大型项目可以按分部工程制订编制预算与提供资料的工作计划,总的完成时间控制在 3 个月以内。施工图预算及其资料应在核对投标时的工程量清单的基础上编制完成,应能真正起到指导施工和加强成本管理、进行成本分析的作用,所以必须要按分部工程提供工料机及相关费用分析资料。(2) 所有项目均应在开工后 30 天内以公司文件下达项目成本核算计划,明确分部工程成本核算节点划分。(3) 一般大中型项目应在开工后 60 天内对项目下达总的成本控制计划和分部工程阶段(节点)控制计划,该计划应有各种费用的控制目标。(4) 通过招标在总经理批准确定了中标的专业分包单位以后,应在 15 天内完成分
7、包合同的签订,并在合同签订的同时,提出分包工程成本预测分析资料报总经理。分包工程完工经验收后,按结算价值 200 万元以内、200500 万元和 500 万元以上三个档次,分别在 30 天、50 天和 80 天内完成最终结算审核,并进行实际成本分析。(5) 要高度重视施工过程中的变更签证与索赔工作,及时办理中间结算,这是关系项目成本和提高经济效益的重要环节,为此必须做到责任到人,及时认真,全面落实并建立每月定期检查的制度,其检查结果要上报总经理,同时做为对有关人员工作考核的依据。(6) 在进行项目分部工程节点成本核算时,必须及时向财务部提供相应的节点成本收入,要求相对准确,而且要有工料机与其他费用的分析数据,以便进行成本分析。(7) 认真做好项目竣工结算是全面落实项目收入的最后一个重要环节,因此必须做好充分准备,包括全面收集各项原始资料,充分熟悉图纸资料和国家有关法规、规则与定额,全面掌握招标文件和施工合同的各项内容,全面掌握项目材料的各项信息和调价原则。在全面做好各项准备工作的同时,认真制订结算工作计划,做到分工明确、责任落实、措施得力,严格防止少算、漏算,要确定明确的结算目标,最后按目标实现情况进行奖罚,以达到最好的结算效果。(8)认真贯彻执行与本制度配套的有关制度,包括施工项目现场签证、索赔和工程竣工结算管理办法,严格按办法规定实行奖罚,促进项目加强成本管理,提高经济效益。
限制150内