上汽集团SWOT分析报告.pdf
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1、 快乐编码者上汽集团上汽集团 SWOTSWOT 分析报告分析报告专业:上海对外贸易学院国际营销专业:上海对外贸易学院国际营销学生:倪帆学生:倪帆 张宙张宙 李明柯李明柯 杨青杨青 雷晨雷晨杨文伟杨文伟 宗鹏飞宗鹏飞 解丞彬解丞彬 朱昊朱昊 吴晓焱吴晓焱二六年四月二六年四月关键词:上汽集团关键词:上汽集团 SWOT SWOT 分析分析目目录录 快乐编码者 快乐编码者第第 1 1 编编公司简介公司简介. .31.11.1 公司成立发展公司成立发展.31.21.2 主要经营业务主要经营业务.31.31.3 产品图表展示产品图表展示.31.41.4 上汽集团资质上汽集团资质.3第第 2 2 编编内部优
2、势内部优势.42 21 1 生产多元发展生产多元发展.42 22 2 研发体系建设研发体系建设.42 23 3 营销渠道建设营销渠道建设.42 24 4 全新经营思路全新经营思路.42 25 5 人才培养储备人才培养储备.5第第 3 3 编编内部劣势内部劣势.63 31 1 缺乏自主开发缺乏自主开发.63 32 2 缺乏整车生产缺乏整车生产.63 33 3 缺乏技术体系缺乏技术体系.63 34 4 缺乏自主品牌缺乏自主品牌.63 35 5 科技投入不足科技投入不足.63 36 6 组织协调性差组织协调性差.63 37 7 财务指标走弱财务指标走弱.6第第 4 4 编编外部机遇外部机遇.74 4
3、1 1 产业高速增长产业高速增长.74 42 2 法律规范出台法律规范出台.74 43 3 巨头投资合作巨头投资合作.74 44 4 产品结构调整产品结构调整.74 45 5 产业重组整合产业重组整合.7第第 5 5 编编外部威胁外部威胁.85 51 1 国外对手抢摊国外对手抢摊.85 52 2 研发能力偏弱研发能力偏弱.85 53 3 竞争形势激烈竞争形势激烈.85 54 4 行政垄断残存行政垄断残存.85 55 5 汽车信贷限制汽车信贷限制.85 56 6 用车费用上涨用车费用上涨.85 57 7 供需矛盾凸现供需矛盾凸现.8第第 6 6 编编战略建议战略建议.9 (未完待续)(未完待续)
4、 快乐编码者 快乐编码者1 1 公司简介公司简介1.11.1 公司成立发展公司成立发展111 公司是由上海汽车工业(集团)总公司独家发起。112 上汽集团从上世纪 80 年代中期开始 ,先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。20 年来,集团获得了较快发展。113 在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。1.21.2 主要经营业务主要经营业务生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。1.31.3 产品图表展示产品图表展示经营状况及主要产品产量经营状况及主要产品产量年度年度20032003
5、2002200210044413.510044413.571196207119620257322573239050839050814936814936851951982982925590255901012510125172172200120017309791.27309791.2550981055098101717217172288824288824312312878878229762297661476147510510工业总产值(万元)工业总产值(万元)15783201.715783201.7销售收入销售收入 (万元)(万元)97293649729364出口创汇出口创汇 (万美元)(万美元)
6、 34916.934916.9乘用车合计乘用车合计 (辆)(辆)612216612216微型车合计微型车合计 (辆)(辆)1800181800181515 吨载重车合计吨载重车合计(辆)(辆) 1011 1011客车合计客车合计 (辆)(辆)15351535摩托车合计摩托车合计 (台)(台)4206142061大中型拖拉机合计大中型拖拉机合计 (台)(台)69226922改装车改装车 (辆)(辆)1961961.41.4 上汽集团资质上汽集团资质1.4.1 公司 2000 年通过了上海高新技术企业的评审;1.4.2 获上海市工商局免检企业证书;1.4.3 获上海市 A 类纳税人证书;1.4.4
7、 通过上海远东资信评估有限公司 AAA 级资信等级评估;1.4.5 还被评为 1999 年度全国上市公司 50 强之一;1.4.6 在 1999 年各项经济指标综合名列上海上市公司第三名。1 15 5 产品展示产品展示 快乐编码者 快乐编码者1 16 6 财务数据分析财务数据分析2 2 内部优势内部优势2 21 1 生产多元发展生产多元发展211 运用技术改造升级,兼并重组,扩建生长规模,改制老旧企业建立和提升外地生产基地。大力推进资产重组。212 零部件厂家逐步向安亭、金桥等地区集聚,加快形成上海汽车产业群落。通过零件生产开始融入国际汽车供应链,零部件合作向零级化发展的工作重点。213 上汽
8、正通过并购重组等方式不断向下整合,与国际企业的合作也进入了国际化运作阶段。收购韩国双龙汽车 48.92%股份。在通用收购韩国大宇之后,邀请了上汽共同参股运作,上汽持股韩国大宇 10,开创了中国汽车工业进入世界汽车资本市场的先河。214 同时投资建设相关产业,在汽车物流板块,汽车金融板块,汽车服务板块,以及工业地产业务都有所作为。上汽与上海联交所实现战略合作,为企业融资提供便利渠道。2 22 2 研发体系建设研发体系建设221 上汽集团于 2002 年 8 月成立了汽车工程研究院,并与上汽股份公司组成整车开发系统,组建自主产品开发联合工作组。这是国内企业自行创建的汽车产品自主开发研究机构,有利于
9、实现对技术标准、技术规范的自主控制和掌握。上汽股份旗下自主品牌乘用车生产企业上汽汽车制造有限公司成立。222 为了进一步加大投入,完善研发体系,提高研发水平。上汽还建设了相关试车场项目,与通用合作推进混合动力和燃料电池汽车商业化。与清华、上海交大等 8 所院校展开了技术、能源等方面的研发合作。223“抢逼围”经营战略,不断调整产品结构,加快新品开发,注重提高产品的科技含量和技术水平。例如别克君威轿车荣获国内汽车业最高奖项“中国汽车工业科技进步奖”一等奖。2 23 3 营销渠道建设营销渠道建设2 3 1 市场营销方面, 上汽非常善于从顾客需求出发, 进行全程的广告和整合传播运作,利用自己的营销网
10、络进行快速的大规模订购。232 不断拓展汽车服务贸易业务,全面提高产业价值链的整体竞争能力。 (租赁全线连片开工建设,国际物流间接物料一体化,国际汽车城会展中心,汽车博物馆,汽车贸易一条街,汽车码头等)233 经销服务网点售后服务中心进一步加强经销商网络整合,售后服务也很完善。2 24 4 全新经营思路全新经营思路241 上汽集团形成了 SAIC 价值观。SAIC 既是上汽集团的简称,也是上汽集团的价值观。 快乐编码者 快乐编码者2411S-Satisfaction from customer,满足用户需求;2412A-Advantage through innovation,提高创新能力;2
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