公司班队长管理暂行办法.docx
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1、班队长管理暂行办法班队长管理暂行办法为充分发挥班队长在我矿安全生产、经营管理工作中的骨干带头作用,造就一批既有管理才能,又有丰富经验,年富力强、德才兼备的班队管理人才,为矿井建设发展提供坚强的人才保证,按照公司有关文件精神,制定本办法。一、班队级岗位设置原则一、班队级岗位设置原则1、按照责权对等原则,根据工作需要,合理设置岗位数额,明确工作标准,落实岗位职责;2、遵循永久规划,结合现有机构和部门实际情况,不虚设机构及岗位;3、因工作调动进入考察期的,按工作实际增补岗位数额;4、因工作范围拓展,确需增补的,按提名、审批手续办理。二、班队级岗位管理原则二、班队级岗位管理原则1、坚持竞聘与推荐相结合
2、原则。采取组织推荐、考试考察与公示相结合的方式,对班队级管理岗位进行组织推荐和竞聘上岗,上岗后与有关待遇挂钩。2、坚持公开、公正、公平原则。班队级管理人员的组织推荐和竞聘的程序、条件,考核的内容、标准和结果,要如实向员工公布,具体操作要做到公正、公平,增强工作透明度。3、坚持优胜劣汰与动态管理原则。班队级管理人员上岗后日常考核或年终考核不合格的人员,一律予以解聘。三、班队长定位与职责三、班队长定位与职责(一)班队长定位。班队长是最基层的管理者,是班队的领导与核心,是班队安全生产管理的直接指挥和组织者,在现场管理中承担了“安全员、质检员、协调员、教练员”等角色。(二)班队长基本职责。班队长是本班
3、队安全生产的第一责任人。负责落实本班队规程措施、各项管理制度,以及现场管理、过程控制、动态达标、隐患排查、整改与闭合;负责收集并组织落实本班队员工所提合理化建议;负责本班队劳动优化组合、员工所得进行核算与分配、材料管理和班队建设等。(三)班队长基本权益。安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、其他工作权力。1、安全管理权。有权按照规定组织落实安全技术措施,检查现场安全生产环境和员工安全作业情况,制止和处理员工违章作业,抵制违章指挥,在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2、生产组织权。有权根据生产作业计划和本班队实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等,
4、并根据生产现场实际及时合理调整工作部署。3、考核分配权。有权在政策允许范围内,按照“按劳分配”原则,对管辖员工的工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产、环境等指标完成情况,对本班队实际收入进行分配。4、奖惩权。有权对本班表现优秀的员工给予适当经济和精神奖励,对违纪违规员工给予批评、停职、适当的经济处罚等。5、其他工作权力。制定本班队管理工作的具体办法和实施细则,向上级提出合理化建议,推荐或选拔副职管理人员,推荐本班队优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。四、班队长的选拔与任用四、班队长的选拔与任用(一)班队长选拔原则。坚持任人唯贤、德才兼备原则;坚持公正公平、竞争择优原则;坚持
5、民主选拔、群众公认原则;坚持定编配置、动态管理原则;坚持分工负责、协调联动原则。(二)班队长选拔任用条件:1、思想素质条件。热爱本职工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德。2、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和二年及以上实际工作经验,鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。力争在3-5年内,使班队长达到中等或中等专业以上文化程度。3、安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。4、业务素质条件。能够熟练掌握本专业生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和
6、现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。5、组织管理条件。服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,在员工中享有较高威信。6、身体素质条件。身体健康,精力充沛。新任班队长年龄一般应在40周岁(地面及辅助单位45周岁)以下。7、必须经过安全技术培训和业务技能、管理知识的培训,并考试合格,取得安全工作资格证书 、 班队长上岗资格证书 。(三)班队长选拔任用程序。1、队长的选拔任用及调整要遵循以下程序:(1)部门民主推荐或主要负责人提名,推荐人选原则上为在矿人力资源部后备人才库备案的后备人才。(2)召开部门领导班子会、支委会讨论通过建议名单。(3)所在部门党支部
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