EPC建设项目施工管理.doc
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1、 EPCEPC 建设建设项目施工管理办法办法1 熟悉施工总承包合同及附件,了解合同规定的施工任务范围及业主对施工工作的要求2 组织现场勘察,提出初步施工总体规划方案3 编制项目施工计划(包含与设计、采购、试运行之间的进度和接口关系)4 组织完成施工管理机构进驻施工现场前的准备工作5 组织施工分包的招标6 参加施工方案有关的设计方案的讨论,进行设计可施工性分析7 编制现场施工管理文件及施工进度计划17 配合项目施工考核工作16 配合试运行工作1 组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证2 编制设计文件2 编制设计计划(包含与施工、采购、试运行的接口关系及要求)4 编制施工图设计文件5 建立并严
2、格控制设计变更程序提供试运行阶段的技术支持和服务3 设计完成后,编制设计完工报告,进行设计总结3 设备材料请购文件 设备材料采购准备15 工程竣工后,做好工程交接验收和现场收尾工作12 提供设备材料采购清单及到场时间9 建立现场施工管理机构及现场管理制度1 进行设计交底11 组织进行设计交底8 现场施工经理和施工管理人员进场2 安排设计组常驻现场,随时提供设计服务14 按合同要求向业主申领工程进度款及向分包商支付工程进度款安全采购组常驻现场,提供全过程采购服务13 进行施工质量、技术、进度、安全管理安排设备材料到场10 检查和管理设计文件1 设计策划,与相关方进行技术方案交流前期采购参与(根据
3、需要,应提供全过程采购服务)施 施工 工管 管理 理流 流程 程施 施工 工管 管理 理采 采购 购管 管理 理设 设计 计管 管理 理试 试运 运行 行阶 阶段 段施 施 工 工 阶 阶 段 段设 设计 计采 采购 购阶 阶段 段施 施工 工准 准备 备阶 阶段 段5.1 一般规定5.1.1 施工管理由施工经理负责, 并组建施工组。在项目实施过程中,施工经理接受项目经理的直接领导。5.1.2 施工经理被授权在现场代表项目经理与业主、施工分包商等项目干系人联系工作,建立现场管理机构和现场管理制度。5.1.3 项目部在施工前组织图纸会审及设计交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要
4、求。5.2 施工计划5.2.1 施工组依据合同规定和项目计划的要求编制施工计划,经项目经理批准报业主确认后组织实施。5.2.2 当施工采用分包时,须在施工计划中明确分包范围、分包商的责任和义务。5.2.3 在确定分包商后,项目部负责审查批准分包商的施工组织计划和重大施工方案,并根据项目总进度计划要求,组织施工单位编制施工进度计划,经项目经理批准后实施。5.2.4 项目部对施工计划实行目标跟踪和监督管理,对施工过程中发生的工程设计和(或)施工方案等的重大变更,严格控制并履行审批程序。5.3 施工分包管理5.3.1 工程总承包项目需要分包时,项目部要上报分包计划,并执行公司施工分包的审批程序。5.
5、3.2 项目部根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等,合理划分施工标段或按专业实行施工分包。根据分包规模,公司主管部门全程组织或监督指导分包的招标工作。5.3.3 分包商确定后必须签订施工分包合同,施工分包合同签订按公司有关合同审批流程进行。5.3.4 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时,应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书,并组织好评标、谈判和分包合同的签订工作。5.3.5 严禁项目部(项目经理)以公司或项目部的名义为分包商做任何形式的担保(如材料采购、租赁、工资等) ,严禁项目部(项目经理)以公司或项目部的名义替分包商签订任
6、何合同,严禁项目部替分包商在材料采购、租赁等合同上盖项目部公章。5.4 施工进度控制5.4.1 项目部依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,并得到业主确认后实施。5.4.2 建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制,编制进度执行情况报告,根据批准的变更,调整和重新编制施工进度计划。5.4.3 项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,编制施工进展报告;并进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和(或)预防措施。5.4.4 项目部编制项目年度、季度、月度、周施工进度计划,经项目经理批准后,作为编制用款计划和成本控制的基础。5
7、.4.5 当施工进度计划需要调整时,项目部按规定程序进行协调和确认,并保留相关记录。5.5 施工费用控制5.5.1 根据项目施工计划,进行施工费用估算,确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时,严格履行规定的审批程序。5.5.2 采用合适的方法,测量施工费用偏差并预测其发展趋势。同时须采取有效的纠正和预防措施,确保施工费用控制在允许范围内。5.5.3 当采用施工分包时,项目部应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。5.6 施工质量控制5.6.1 根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。5.6.2 项目部对施工过程的质量进行监督和检查,加强对特殊过程和关键工序
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