管理部门班组安全活动管理制度.doc
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1、管理部门班组安全活动管理制度为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。一、各单位必须开展以班组、车间、部室为单位的安全日活动。车间班组每月两次,每次不少于一小时;管理部门每月一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。二、活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆
2、、防止中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。三、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。四、车间领导必须参加班组安全日活动,公司经理级以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为: 1、企业负责人每月参加一次。2、部门负责人及以上领导每月参加两次。3、原则上各有关领导要参加关键装置要害部位的班组安全日活动。4、安全生产部对安全活动的记录检查并签字确认每月两次。五、要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。
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