十、管理部门、基层班组安全活动管理制度.doc
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1、济南赛普实业有限公司管理制度管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。 本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。1、管理部门按月度开展安全活动.班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容:(1) 学习国家和政府的有关安全生产法律法规;(2) 学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识;(3) 讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;(4) 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练;(5) 开展岗位安全技术练兵、
2、比武活动;(6) 开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像;(7) 开展查隐患、防习惯性违章活动;(8) 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;(9) 其他安全活动。2、要求2。1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。2。2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假.活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。 2.3车间领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月
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