工程施工进度保证措施.pdf
《工程施工进度保证措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工进度保证措施.pdf(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、六、工程施工进度保证措施六、工程施工进度保证措施目录目录一、保证工期的组织措施一、保证工期的组织措施二、保证工期的施工措施二、保证工期的施工措施三、保证工期的技术措施三、保证工期的技术措施“时间是生命,工期是信誉”,本工程施工工期紧,工作内容多,为了使该工程按合同工期“时间是生命,工期是信誉”,本工程施工工期紧,工作内容多,为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施:建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施:一、保证工期的组织措施一、保证工期的组织措施1.11.1 做好施工准备做好施工准备在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实在施工
2、项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.21.2 抓住关键工序,保证重点部位抓住关键工序,保证重点部位本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项
3、工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。1.31.3 建立例会制度建立例会制度定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。1.41.4 编制阶段计划并及时调整计划编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度
4、、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实
5、际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。划组织施工。1.51.5 创造良好的外部环境创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。组织供应。1.61.6 开展劳动竞赛开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,开展各种形式的劳动竞赛,保持施工
6、现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,- -来源网络,仅供个人学习参考来源网络,仅供个人学习参考使项目如期或提前完成。使项目如期或提前完成。1.71.7 设进度奖设进度奖为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。1.81.8 坚持以定额考核制坚持以定额考核制在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程
7、项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。1.91.9 合理安排施工合理安排施工安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。充分利用当地的劳动力资源。1.101.10 实行目标管理制实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 进度 保证 措施
限制150内