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1、护岸工程施工进度保证措施一、组织保证措施1、工程经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款,组织各级 人员学习有关技术标准、规范和技术规格书,制定各工序、各工种 的作业指导书。2、根据本工程的特点及现场的施工条件,编制切实可行的施工方 案,合理安排资源使用计划,采用新技术、新工艺提高生产效率,避 免因施工方案出现大的变更而影响工期。3、保证资源供应,做好人员、晚的调遣工作,安排好机械设备的 使用计划,提前做好材料使用计划及市场调查,保证在施工过程中的 及时供应。4、做好施工准备工作,加大前期投入,使工程施工尽快走上正轨, 防止出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。5、实行计划管理、网络控制,根据
2、实际进行及时调整进度计划, 以网络计划为主控制工程进度,严格控制关键工序的工期。编制周计 划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划,实行以天保周、以周 保旬、以旬保月、以月保季的措施,采取一切可能的措施以保证计划 的实现。6、工程经理部作好每天的施工安排,协调各工序间的施工干扰, 平衡各工序所需的资源及设备,及时解决施工中的各种技术问题,总 结当天的工作,并安排次日的工作;每周召开生产调度会,对上一周 的施工生产进行总结,并安排下一周的工作。7、做好主要工程的典型施工,总结经验,提高效率。8、处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作,及时处理施工 中出现的施工干扰和技术问题,防止不必要的延误。
3、9、做好防台防火防洪工作,制定得力的防台防火防洪等平安措施, 力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小,防止平安问题影响 工程施工的进度。10、强化工程管理,大力推行内部作业承包制度,鼓励职工提高 生产效率,加快工程进度。11、搞好平安和质量控制,防止因平安和质量问题引起停工、返 工而导致工期延误。12、加强信息化施工管理,对施工中可能出现的不利情况具有预 见性,采取事前防范措施,防止不必要的损失和工期延误。二、物资保证措施1、工程部根据施工进度的安排,做出详细材料计划表,以保证材 料供应的计划性和供应时间的准确性,并保证材料有一定的储藏,及 时作好材料进货,作好来料的验收,保管与分流。2、
4、做好后勤保障,满足施工现场对人、财、物、机的需要。三、人员、设备保证措施1、计划进场的人员为公司正式职工及专业施工队伍,不受季节的 影响,整个施工期间,不存在休假期间,关键工序24小时轮班施工, 确保工期。加强对施工机械设备的管理和调配,配齐维修人员,备足 易损配件,加强对设备的保养及维修,搞好统一的机械调配,充分发 挥船机效率。2、根据日施工进度计划和周施工进度计划,在施工进度不能达 到计划时,及时增加施工机械和施工人员,并分析进度落后的原因, 保证计划按时完成。四、工程质量要求 4.1对抛填石料的要求按施工招标技术规格书的设计要求对石料质量进行检查和监督,首先应由工程总包单位协同抛填单位进
5、行自检自查,然后由工程 监理单位抽查。所有自查和抽查数据形成正式文件。4. 2对抛填进度和车辆的要求.按工程进度要求,工期为6个月。设计堤心石总抛填为32万方。如此大的抛填方量要求每天24小时进行抛填。工程总包单位应切实组织、管理和安排好抛填车辆,否那么将难以保证。4. 3堤头抛填管理由总包单位负责。堤头抛填管理包括堤轴线确定并设立标记抛填宽度边沿线确定并设立标记指挥抛填车辆采用大功率推土机对堤头推平并整形控制抛填进尺,允许偏差0. 5m抛填方量统计,应准确记录并形成正式文件。堤头抛填要求应符合爆炸处理软基施工组织设计要求。4.4分段验收一下道工序跟进为了加快工程进度,尽快地跟进后道工序,爆炸处理工序全部完 成的堤段,虽然未进行钻孔和物探检测,也可分段进行交验。分段进 行交验堤段长度以100m为宜,离堤头爆填不应小于200m。交验应由 爆炸处理分包单位提出断面测量数据和断面图,抛填方量统计和体积 平衡结果,由工程监理确认,总包方验收。4. 5爆炸挤淤作业时间爆炸挤淤作业时间一般需要2小时,在此时间内停止抛填。在抛 填石方将要到达进尺要求时,总包单位应预先通知,在起爆警戒时间 内,总包应协助指挥各有关单位人员和设备撤离危险区。4. 6超抛方量处理爆炸处理施工设计抛填高程时已充分考虑到石方平衡。抛填超宽方量挖方后可补至护底和堤顶。此项工序应和理坡相结合,由总包方 负责。
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