如何树立员工的主人翁精神.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流如何树立员工的主人翁精神.精品文档.如何树立员工的主人翁精神每位员工,都是他(她)所在岗位的主人。以主人翁心态工作,虽然尽的力、操的心相对多些,可干的是自己的工作,积攒的是自己的智慧和能力,即便是打工,也是为自己打工。 以打工者的心态工作,那永远是给别人工作,应付工作也就是应付自己,最后还是一名普通打工者。“尽量少做事,想法多挣钱”成为“打工者逻辑”,“我为别人做事,别人给我工资”,紧盯工资就是打工者的定位,“遇到难事躲着走,能少干就少干点,混一天算一天”,就是打工者的工作表现。殊不知,少干一个工作,就少积累一次经验。躲过一个困难,就等于放弃
2、一次技能提升的机会。最终,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。为什么有些人能很快在工作中脱颖而出成为带队人,而有些人只能在大队伍的后面让人常常用鞭子抽打才能前进?都站在一个台阶上,有人就有尽职尽责,与时俱进,跟着企业发展的步伐,甚至开拓创新,推动集体发展;而有人总想自己有多大“能”,却不想自己出多大“力”。成为集体发展的绊脚石,不稳定因素。马斯洛认为:人类需要的最高层次就是自我实现,“能力要求被运用,只有潜力发挥出来,才会停止焦躁。”“人希望趋于完美的欲望,人要实现他所能实现的一切欲望。”自我实现的需求是实现生命价值的成长需求,其目的是扩
3、展我们的经验、充实我们的生命,它将把我们带向辉煌的未来。 岗位往上连结着集体,往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献,但是贡献的着力点是岗位;个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值,但是,自我价值实现的平台也在岗位。所以,无论集体主义还是个人主义,都要求员工以主人的心态做好岗位工作。 把岗位当成自己的公司,“见工作就干,不管份内份外”、“有困难就上,不管报酬高低”。结果,多干一个工作,就多积累一次经验。克服一个困难,就等于争取一次技能提升的机会。最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。“多劳多得”,更多时候多得的不一定是金
4、钱,而是经验、能力、尊重、机会。如果单以金钱来衡量人的付出,那与市场卖肉、卖菜有什么区别?当年电脑刚盛行的时候,一个计算机专业的博士,毕业后因车祸成了植物人,十年后抢救过来了,还有博士水平吗?这说明什么?不管你起点多高,不能坐享一辈子,因为人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续,会自然衰减,所以保值不如增值,这就要求我们要不断补充能量。这样是不是说要让我们学习呢?我们打工者文化低,是不是就要被淘汰了呢?不是这样的,学历不代表能力,打工者一样可以出人头地。我们把一些知识、经验、技能运用在平时生产的经营实践中,就会转化为人力资本。使用越多,周转越快,增值的越多,职业生涯发展就越快
5、。成功的职业人需要具备两个重要条件:一是意愿,二是素质。什么是意愿?就是利益和思想。什么是素质?就是理念与心态、知识与技能、方法与经验。要有正确的利益观和思想,要具备不拒绝、不放弃的思想和主动性、积极性、责任心、专注性、执着性。 人控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任;工业化社会条件下,一般人的潜力只利用了一部分,在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性; 有个厨师,在家大酒店工作,他切肉的时候常偷偷留一块放进围裙里,下班拿回家。这挺好,家里也不用买肉了,很得实惠。一天,他去准岳
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