2022年对某公司调查报告精选范文.docx
《2022年对某公司调查报告精选范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年对某公司调查报告精选范文.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年对某公司调查报告精选范文 对某公司的一些状况作一个调查,作本报告,是检验一个公司是否合格的重要手段。本文是学习啦我为大家整理的对某公司调查报告范文,仅供参考。 对某公司调查报告范文篇一 (一)调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容,详细包括1、财务人员设置状况,包括: 1、岗位设置状况,是否设有总账、出纳、保管. 2、人员素养状况,包括是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置状况,包括设置是否齐全,记载是否刚好,账账、账证、账实是否相符。 4、成本核算是否精确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一样。 (二)调查的结果 在调查年销
2、售额300万元以下的50户中小企业中, 1、岗位设置不全,或不规范的40户,占调查户数的80% 2、账册设置齐全32户,占调查户数的64%;记载刚好,或基本刚好的20户,占调查户的40%;帐实相符5户,占调查户数的10% 3、成本核算精确、真实的15户,占调查户数的30% 4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一样45户,占调查户数的90%.通过这次调查,发觉有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。 二、调查结果的分析 调查的结果是令人惊讶的,是什么缘由造成这样的结果的? 一是随着经济的迅猛发展,投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理,轻财务核算;重营销队伍建设,轻财
3、务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳,不能根据征管法和税务机关的要求建账,主观随意性太大,收支无发票,收入随意报,记账的业务只是非开票不行的业务,有的记账只是形式主义,为了应付税务机关。 二是财务人员、办税人员素养参差不齐,由于新办企业不断增加财务人员紧缺,老会计有肯定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新会计不是缺理论学问,就是少实践阅历;更主要的缘由是企业是老板,工资由老板发,不听老板的就被炒鱿鱼,所以会计只能依据老板供应的票据做账、圆账。 三是税务部门管理不到位。税务部门特殊是管理部门由于工作的千头万绪,疏于对纳税人的财务管理,不能根据征管法的要求加强税收征管,部
4、分税务人员工作责任心不强,遇到问题不是很好地比照法律法规的要求加以整改,而是回避冲突,将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部,对税务人员的执法责任追究重于书面与形式,没有得到很好的落实,税务人员思想上产生麻痹,得过且过的观点左右了少数人的执法行为。 四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的惩罚较轻。对纳税人未按规定建账的惩罚,征管法第六十条其次项规定,纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的,由税务机关责令限期改正,可以处二千元以下的罚款;情节严峻的,处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大,而有意销毁或隐慝账簿凭证的,税务机关最多也只能赐予纳税人罚款一万元。 五是
5、现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把账证不全、不能精确的核算销项税金、进项税金、应纳税金笼统的称作财务不健全,但详细的什么叫做账证不全、 什么叫不能精确的核算销项税金、进项税金、应纳税金没有完整的、清晰的、统一的,操作性强的量化的标准,计算的规范尺度,不全、不能精确应达到的程度是什么,让人感到模糊不清,财务状况是否健全难以界定且费时费劲,税务管理人员无法把握财务不健全的度,客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。 三、加强管理的思索 切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已燃眉之急,经过思索,笔者认为要做好以下几个方面的工作: 一是加
6、强税法宣扬。坚持日常宣扬与宣扬月宣扬相结合,进一步提高全体公民的税法意识,使广阔公民坚固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念,让纳税人心中有税,明白诚信纳税与诚信做人一样重要,明白诚信纳税与商誉一样的有价值。在日常工作中,有针对性地进行税法宣扬,通过会计例会、业余税校等阵地进行常常性税法宣扬,通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导,促进涉税专业人员专业学问提高。通过税法宣扬教化,使中小企业业主明白从诚信做帐起先依法诚信纳税。 二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁,是税法宣扬声音的传播者,是确定征管质量凹凸的重要因素。因此,应以办税人员管理为突破口,实现诚信做
7、账意识的增加。 1、建立办税人员档案,成立办税人员协会,明确分片办税负责人,通过自律组织,沟通工作体会,提高业务。 2、加大管理力度,坚持办税人员例会制和考核制,定期进行活动,宣扬税收政策法规和税收征管工作要求。建立办税人员考核登记簿,重点考核财务核算水平、日常工作实力、工作业绩,通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。 三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等,在各种认定、年检、鉴定中,要严格把关,不能迁就,严格执行有关规定,不符合规定不能让其过关。 四是削减责任区人员不务正业的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管
8、理分局,责任区的管理人员更千头万绪,常常要应付各种学习、考试、检查,不断要写小结、写心得、写信息、报报表,不但要管理、评估更要搞创建,每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必需保证基层管理人员到责任区的时间,每月最好不少于12个工作日。 五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面,在评估中发觉账外经营、做假账肯定要移交稽查部门处理;在稽查中发觉做假账有意偷税的建议处于二倍以上罚款。 总之,切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已燃眉之急,但谁也不能希望一夜之间有个多大的改变,要有一个按部就班的过程,要分三步走: 第一步是全,就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位,设
9、置全相应账册; 其次步是实,就是要求纳税人照实、全面记账; 第三是规范,就是要求纳税人根据法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作,经过这三个步骤后,中小企业纳税人财务状况肯定会有质的改变。 对某公司调查报告范文篇二 通过这两天与公司中学层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查,XX公司的管理状况初步调查结果如下: 一、公司基本状况简介 该公司是一劳动密集型公司,生产人员较多,有180来人,大都为初中学水平的技工,年龄也大都在20岁左右。素养不高,社会阅历缺乏,甚至独立生活实力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样,生活、工作、学习,各个方面都须要细心照看。但在编制上这却只是一个部门
10、,这些工作全部须要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大,也很辛苦,管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右,而实际状况可能翻了一番。而生产实力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来变更目前这种状况。 二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术限制来看,流程是封闭和可控的,并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看,影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看,至少有以下几个方面。 1、 受人员整体素养和年龄限制,和主动性不足,特殊是班组长的主动性和主动性不高,导致员工管理困难,
11、整体员工生产实力发挥不足。 解决方案建议: a) 加强,提高员工,树立正确质量观:质量是生产出来的,不是检验出来的 b) 建立建全各项规章管理制度(包括宿舍管理制度等),通过和管理人的行为。 c) 适当调整,降低一线工人工资水平(须要重新确定单位工资定价),相对提高班组长的工资水平,并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降,而关键岗位人员主动性提高的效果。有效发挥班组长的作用。 d) 建立合理的机制,并严格执行。 e) 保持适当的员工(当然不是员工辞职,而是公司淘汰辞退),形成竞争压力,优化员工队伍。 f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系,通过为他们供应实习场地和
12、培训,招收适量实习生(不用付工资),建立良好的劳动力补充机制。 2、 设备陈旧,故障频繁,导致生产效率受损 生产线上的设备有不少是服役了2-4年,配置低档,零件老化严峻,故障频繁。几乎是每天有设备须要维护,每周有设备须要更换零件,每月有设备须要报废。另外,当须要选购设备或材料时,选购周期长,选购物资质量不稳定,也造成部分误工甚至数据报废的。 方案建议:适当更换和升级关键设备,改进流程,保证生产须要。 3、 流程不畅,造成流程堵塞和生产实力不得已闲置。 虽然生产流程本身设计是封闭和可控的,但大流程仍旧不顺。比如由于各种缘由造成数据备份不刚好,就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟
13、不上,不能刚好验收时,也会产生数据堵塞。 另外,资源采集不能保证时,也会引起生产实力的闲置。 4、 材料流转管理混乱。 材料仓库管理混乱,存在分区随意、堆放混乱、标示不明,甚至许多材料根本没有标示等问题。 在生产线上,材料的流转应当根据先进先出的原则支配制作,但因为流程执行不严,可能出现难做的材料安排不下去,导致同一批材料不能刚好收回。 另一方面,其中一道工序必需将材料分拆开才能进行制作,始终到最终的工序。经过多个工序后,这些材料本身简单损坏,造成最终重新组装困难,从而影响归还。 改进方案建议:改进流程,并加大执行力度。 5、 质量标准不成熟、不明确,引起生产和质量的磨擦和冲突。 一方面,由于
14、员工质量意识不强,生产过程质量管理不严,产品质量依靠检验来保证,造成质检工作量增加。 另一方面,因为质量限制标准本身的不成熟、不明确,执行依靠阅历化,造成由人为限制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和阅历不同,对标准的敏捷性、限制尺度的把握无法保持一样,造成质量限制与生产常常出现磨擦和冲突。生产人员无所适从。 另外,生产部门与质量部门信息沟通不够,出现生产按老标准执行,而检验按新标准执行的脱节问题。 改进方案建议:加强生产人员质量意识,建立、建全并细化标准,理顺信息沟通流程。 6、 其它 各岗位的人员配置比例是否合理?须要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。 生产场地管理混乱:有晚上在
15、生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐,场地不整齐等。 三、需开展的工作及初步支配建议 1、 员工培训 根据公司管理输出,生产外包的思路,首先公司须要变更对目前员工的定位相识,他们将不再是一般的操作工人,而必需成为技术专家、班组管理专家,同时也是培训专家。我们必需通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外,最重要的是须要通过培训让员工理解公司的各项规章制度,标准规范,提高生产人员的质量意识。 2、 理顺和再造。 包括三个方面: 质量标准体系的建立、建全和细化; 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化; 各项制度规范的制订和建全。 对某公司调查报告范文篇三 本次调查主要目的就
16、是诊断民营企业潜在的激励机制问题,许多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大),通过员工满足度调查就可以找出导致问题发生的缘由,确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题,在此基础上找出更适合的激励措施。这是对某外资公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人,通过走访积攒了许多的实践阅历,收获颇丰。在调查过程中,我将所学的专业学问运用于实践中,与该公司的经理进行了深化的探讨,在学习的基础上为该公司提出了好的建议和看法,受到了公司领导及员工的认可。 关键词 员工 管理 激励 一、导 言 行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作,是加强企业管理,提高企业效益的重要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 某公司 调查报告 精选 范文
限制150内