第一章人力资源规划知识点第三节---人力资源管理制度规划.docx
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1、精品名师归纳总结第一章人力资源规划(3)单项选择题38-46 (9 分)多项选择题94-99 (6 分)第三节人力资源治理制度规划【学习目标】通过学习, 把握人力资源治理制度的相关学问以及规划、制定人力资源治理制度的程序。【学问要求】1制度化治理的概念以制度规范为基本手段和谐企业组织集体协作行为的治理方式,就是制度化治理。制度化治理的实质 在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行治理。2制度化治理的特点(单 09.05 )( 1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。( 2)依据各机
2、构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的位置,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式固定下来。( 3)以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素养、才能等要求,明确通过考察成员经正式考试或者训练训练而获得的技术资格,对组织中的成员进行选择。( 4)在实行制度治理的企业中,全部权与治理权相分别。治理人员只是依据法律所给予的权力, 临时处于拥有权力的位置,而不是所治理企业的全部者。原就上企业中全部员工都应听从制度的规定。( 5)治理人员在实施治理时有三个特点:一是依据因事设人的原就,每个治理人员只负责特定的工作。二是每个治理者均拥有执行自己职能所必要的权力。三是 治理人员所拥有的权
3、力要受到严格的限制,要听从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响,普遍适用于全部情形和全部人。(单 10.05 )( 6)治理者的职务是治理者的职业,他有固定的酬劳,具有按资格、才能晋升的机会,他应忠于职守,而不是忠于某个人。3制度化治理的优点(单 07.11,10.11,11.05)( 1)个人与权力相分别。在制度化治理中,职务是职业,不再是个人身份,全部治理行为都来自规章、制度的规定。制度化治理摆脱了传统治理的随机、易变、主观、偏见的影响,具有比传统治理优越得多的精确性、连续性、牢靠性和稳固性。( 2)制度化治理以理性分析为基础,是理性精神合理化的表达。制定出的治理规章和制度,是
4、理性精神的表达。( 3)适合现代大型企业组织的需要。早期传统的治理由于过分依靠个人裙带关系、人身依附关系,采纳任意、主观、多变的治理方式,不适合现代大型企业组织治理的要求。现代大型企业组织由于规模大、 内部分工细、 层次多 ,更需要高度的统一,需要有精确、 连续、稳固的秩序来保证各机构之。(多10.05 ) 闻的和谐一样,从不同的侧面保证企业经营目标的实现。4制度规范的类型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依照制度规范涉及层次和约束范畴的不同,可分为下述五大类。(多 07.05 )(1) 企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。(单07.05 ) 它是企业制度规范中带有根本性质
5、的,规定企业形成和组织方式,打算企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律财产全部形式、企业章程、董事会组织、高层治理组织规范等方面的制度和规范。(单 09.11 )它规定了企业全部者、经营治理人员、企业组织成员各自的权益、义务和相互关系。确定了财产的全部关系和安排方式。制约着企业活动的范畴和性质。(2) 治理制度治理制度是对企业治理各基本方面规定的活动框架,调剂集体协作行为的制度。(单07.11,10.11) 治理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范,是用来约束集体性活动和行为的规范,主要针对集体而非个人。(3) 技术规范技术规范是涉及某些技术标准,技术规程的规定。它反映生产和流通
6、规程中客观事物的内在技术要求,科学性和规律性强,在经济活动中必需严格遵守。(4) 业务规范业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在,反复显现,又能摸索出科学处理方法的事务所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象均具有可重复性特点。业务规范的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。业务规范大都有技术背景,它以体会为基础,是升华了的工作程序和处理方法,如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。(5) 行为规范在企业组织当中,有些制度规范涉及了个人行为,仍有一些规范是特的针对个人行为制定的,如 个人行为品德规范、劳动纪律、仪态外表规范等(单 07.05 )。个人行为规范是全部对个人
7、行为起制约作用的制度规范的统称,它是企业组织中层次最低、约束范畴最广,但也是最具基础性的制度规范。(单 11.11 ,多 11.11 )制度规范涉及从个人行为到企业组织全部层次和全部方面。全部这些制度规范结合起来,构成了一套完整的约束系统。5企业人力资源治理制度体系的构成企业人力资源治理制度体系可以从基础性治理制度和员工治理制度两个方面人手,进行规划设计。属于劳动人事基础治理方面的制度可以 包括 :组织机构和设置调整的规定。 工作岗位分析与评判工作的规定。岗位设置和人员费用预算的规定。对内对外人员聘请的规定 含合同治理规定 。员工绩效治理 目标治理 的规定。 人员培训与开发的规定。 薪酬福利规
8、定 含社会保险规定 。劳动爱护用品与安全事故处理的规定。其他方面的规定,如职业病防治与检查的规定等。对员工进行治理的制度主要包括 :工作时间 如加班、轮班、不定时工作 的规定,考勤规定,休假规定,年休假的规定,女工劳动爱护与方案生育规定,员工奖惩规定,员工差旅费治理规定,员工佩戴胸卡的规定,员工因私出境规定,员工内部沟通渠道的规定,员工合 理化建议的规定,员工越级投诉的规定,以及其他有关的规定 如员工中意度调查的规定 等。(多 11.05 )6企业人力资源治理制度体系的特点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -
9、(1) 企业人力资源治理制度体系表达了人力资源治理的基本职能现代企业人力资源治理,是以组织中的人为对象的治理,在某种意义和程度上,它至少具有以下 五种基本职能:(单 09.11 ,多 12.11 )1)录用。这项职能 包括以下活动:明确组织中工作岗位的需求,提出人员补充的方案,对有资格的求职人员供应均等的就业机会。采纳科学方法确定符合岗位要求的最合格人选。2)保持。这项职能由以下活动组成:有效鼓励员工,始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和制造性,使其潜质得以充分发挥。为员工供应安全、健康、舒服的工作环境和条件,营造良好企业文化氛围。 (多 08.05 )3)进展。通过 训练、培育和训练,
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