公司员工绩效考核管理暂行制度(doc 8页).docx
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1、公司员工绩效考核管理暂行制度(doc 8页) 公司员工绩效考核管理暂行制度(doc 8页) 员工绩效考核管理暂行制度 第一章总则 第一条根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法等有关法律法规,结合公司改革发展实际情况,制定本暂行制度。 第二条绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。 第三条绩效考核的目的: 了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,为公司人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。 为公司员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。 以考核来进一步强化员工自我管理意识,实现员工与
2、上级更好的沟通,发掘员工潜能,激励提高员工的工作绩效。 第四条绩效考核的原则 公开、透明、一致性的原则。 明确规定考核标准、考核程序和考核责任,并在一定时间内保持考核内容等的一致性或连续性,同时要向全体员工公开考核标准、考核程序和对考核责任者的规定等,以保证员工对绩效考核工作的支持和理解。 客观公正的原则。 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见,对员工的绩效考核应当根据明确的考核标准,针对客观资料进行考核,用“事实来说话”,切忌主观武断,缺乏事实依据。要客观反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 考核内容分明的原则。 坚持对被考核者所在岗位工作的
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