员工绩效考核管理暂行制度(doc8)(1)35015.docx
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1、员工绩效考考核管理暂暂行制度第一章 总 则第一条 根据中中华人民共共和国公司司法、中中华人民共共和国劳动动法等有有关法律法法规,结合合公司改革革发展实际际情况,制制定本暂行行制度。第二条 绩效考核核是对公司司员工在一一定时期内内的工作能能力、工作作态度、工工作业绩等等方面进行行全面的、客客观的评价价。第三条 绩效考核核的目的:了解员工工的工作态态度、个性性、能力、工工作绩效等等基本状况况,为公司司人员选拔拔、晋升、考考核、调动动、任免和和绩效工资资分配工作作提供决策策依据。为公司员员工的职业业生涯规划划、人职匹匹配、职业业培训、奖奖惩等提供供依据。以考核来来进一步强强化员工自自我管理意意识,实
2、现现员工与上上级更好的的沟通,发发掘员工潜潜能,激励励提高员工工的工作绩绩效。第四条 绩效考核核的原则公开、透透明、一致致性的原则则。明确规定考考核标准、考考核程序和和考核责任任,并在一一定时间内内保持考核核内容等的的一致性或或连续性,同同时要向全全体员工公公开考核标标准、考核核程序和对对考核责任任者的规定定等,以保保证员工对对绩效考核核工作的支支持和理解解。客观公正正的原则。考核人在进进行考核时时要客观、公公正,不得得徇私舞弊弊,不得存存有偏见,对对员工的绩绩效考核应应当根据明明确的考核核标准,针针对客观资资料进行考考核,用“事实来说说话”,切忌主主观武断,缺缺乏事实依依据。要客客观反映员员
3、工的实际际情况,避避免由于光光环效应、新新近性、偏偏见等带来来的误差。考核内容容分明的原原则。坚持对被考考核者所在在岗位工作作的主要工工作内容进进行考核,即即只对考核核时期和工工作范围内内的表现进进行考核。绩绩效考核是是对考核期期内工作成成果的综合合的评价,应应就事论事事而不可将将与工作无无关的因素素带入考核核工作,也也不应将本本考核之前前的行为强强加于本次次的考核结结果中,更更不能取近近期的业绩绩或比较突突出的一两两个成果来来代替整个个考核期的的业绩。直线考核核为主,及及时反馈的的原则。对对员工的考考核,要坚坚持主要由由被考核者者的直接上上级来考核核的原则,同同时对考核核结果要及及时反馈给给
4、被考核者者,肯定成成绩和进步步,说明不不足之处,并并提供今后后努力的意意见及方向向。第五条 公司绩效效考核的对对象和范围围:除经理层以以外的所有有员工均属属公司绩效效考核的范范围,包括括试用期员员工和临时时工。第六条 绩效考核核的主要依依据有:一、公司各各项规章制制度;二、人事、组组织部门提提供的员工工行政、党党纪违纪记记录和岗位位违纪记录录;三、被考核核者承担的的公司或本本部门考核核指标及管管理目标的的材料;四、被考核核者的上级级主管人员员提供的工工作记录;五、岗位说说明书;六、工作计计划的完成成情况;七、职工工工作行为要要求等其他他依据。第七条 公司对员员工的考核核分为月度度考核、半半年度
5、考核核、年度考考核。对操操作服务人人员根据每每日工作记记录实行月月度考核,对对基层管理理人员和专专业技术人人员主要实实行半年度度考核,对对中层管理理人员主要要实行年度度考核。第二章 绩效考核核组织领导导和执行关关系第八条 公司成立立以公司经经理为组长长的绩效考考核领导小小组,具体体负责公司司员工绩效效考核的指指导、监督督和仲裁工工作。绩效效考核领导导小组由公公司经理层层、人事部部主任、组组织部长、改改制开发部部主任及相相关工作人人员组成。公公司人事部部负责公司司绩效考核核日常事务务工作。公司人事部部的主要职职责:负责开发发公司绩效效考核系统统并组织实实施;为各单位位绩效评估估者提供绩绩效考核方
6、方法、技巧巧的培训和和指导;负责受理理部分员工工对绩效考考核结果的的申诉工作作;负责组织织实施公司司中层管理理人员绩效效考核工作作;负责监督督和评估各各单位绩效效考核的开开展情况;负责执行行公司绩效效考核领导导小组对公公司绩效考考核管理工工作作出决决议和决定定。第九条 公司各职职能部室和和二级单位位也成立本本单位绩效效考核工作作小组,具具体负责本本单位员工工绩效考核核工作,该该工作小组组由本单位位党政一把把手和具体体办事人员员组成。各单位绩效效考核工作作小组的主主要职责:组织实施施公司统一一要求的绩绩效考核工工作计划、要要求、措施施;制定并实实施本单位位内部绩效效考核实施施方案; 按期完成成本
7、单位员员工(除中中层管理人人员)的绩绩效考核工工作,提出出考核结论论及处理建建议,并上上报公司人人事部备案案;负责对本本单位员工工绩效考核核结果的面面谈反馈,促促进员工工工作绩效的的改进提高高工作。第十条 公司各层层次的绩效效考核执行行者应满足足如下条件件:应当了解解公司有关关管理政策策、被考核核职务(岗岗位)的工工作性质、工工作内容、工工作要求及及考核标准准;应当熟悉悉被考核者者本人的工工作表现,尤尤其是本考考核周期内内的工作表表现,最好好具有直接接的近距离离密贴观察察其工作的的机会;考核执行行者应当公公正、客观观,不具有有偏见。第十一条 绩效考考核的执行行者的成员员根据考核核对象的不不同可
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