员工绩效考核管理暂行制度(doc8)(1)26510.docx
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1、员工绩效考核管理暂行制度第一章 总 则第一条 根据中中华人民民共和国国公司法法、中中华人民民共和国国劳动法法等有有关法律律法规,结结合公司司改革发发展实际际情况,制制定本暂暂行制度度。第二条 绩效考考核是对对公司员员工在一一定时期期内的工工作能力力、工作作态度、工工作业绩绩等方面面进行全全面的、客客观的评评价。第三条 绩效考考核的目目的:了解员工工的工作作态度、个个性、能能力、工工作绩效效等基本本状况,为为公司人人员选拔拔、晋升升、考核核、调动动、任免免和绩效效工资分分配工作作提供决决策依据据。为公司员员工的职职业生涯涯规划、人人职匹配配、职业业培训、奖奖惩等提提供依据据。以考核来来进一步步强
2、化员员工自我我管理意意识,实实现员工工与上级级更好的的沟通,发发掘员工工潜能,激激励提高高员工的的工作绩绩效。第四条 绩效考考核的原原则公开、透透明、一一致性的的原则。明确规定考考核标准准、考核核程序和和考核责责任,并并在一定定时间内内保持考考核内容容等的一一致性或或连续性性,同时时要向全全体员工工公开考考核标准准、考核核程序和和对考核核责任者者的规定定等,以以保证员员工对绩绩效考核核工作的的支持和和理解。客观公正正的原则则。考核人在进进行考核核时要客客观、公公正,不不得徇私私舞弊,不不得存有有偏见,对对员工的的绩效考考核应当当根据明明确的考考核标准准,针对对客观资资料进行行考核,用用“事实来
3、来说话”,切忌忌主观武武断,缺缺乏事实实依据。要要客观反反映员工工的实际际情况,避避免由于于光环效效应、新新近性、偏偏见等带带来的误误差。考核内容容分明的的原则。坚持对被考考核者所所在岗位位工作的的主要工工作内容容进行考考核,即即只对考考核时期期和工作作范围内内的表现现进行考考核。绩绩效考核核是对考考核期内内工作成成果的综综合的评评价,应应就事论论事而不不可将与与工作无无关的因因素带入入考核工工作,也也不应将将本考核核之前的的行为强强加于本本次的考考核结果果中,更更不能取取近期的的业绩或或比较突突出的一一两个成成果来代代替整个个考核期期的业绩绩。直线考核核为主,及及时反馈馈的原则则。对员员工的
4、考考核,要要坚持主主要由被被考核者者的直接接上级来来考核的的原则,同同时对考考核结果果要及时时反馈给给被考核核者,肯肯定成绩绩和进步步,说明明不足之之处,并并提供今今后努力力的意见见及方向向。第五条 公司绩绩效考核核的对象象和范围围:除经理层以以外的所所有员工工均属公公司绩效效考核的的范围,包包括试用用期员工工和临时时工。第六条 绩效考考核的主主要依据据有:一、公司各各项规章章制度;二、人事、组组织部门门提供的的员工行行政、党党纪违纪纪记录和和岗位违违纪记录录;三、被考核核者承担担的公司司或本部部门考核核指标及及管理目目标的材材料;四、被考核核者的上上级主管管人员提提供的工工作记录录;五、岗位
5、说说明书;六、工作计计划的完完成情况况;七、职工工工作行为为要求等等其他依依据。第七条 公司对对员工的的考核分分为月度度考核、半半年度考考核、年年度考核核。对操操作服务务人员根根据每日日工作记记录实行行月度考考核,对对基层管管理人员员和专业业技术人人员主要要实行半半年度考考核,对对中层管管理人员员主要实实行年度度考核。第二章 绩效考考核组织织领导和和执行关关系第八条 公司成成立以公公司经理理为组长长的绩效效考核领领导小组组,具体体负责公公司员工工绩效考考核的指指导、监监督和仲仲裁工作作。绩效效考核领领导小组组由公司司经理层层、人事事部主任任、组织织部长、改改制开发发部主任任及相关关工作人人员组
6、成成。公司司人事部部负责公公司绩效效考核日日常事务务工作。公司人事部部的主要要职责:负责开发发公司绩绩效考核核系统并并组织实实施;为各单位位绩效评评估者提提供绩效效考核方方法、技技巧的培培训和指指导;负责受理理部分员员工对绩绩效考核核结果的的申诉工工作;负责组织织实施公公司中层层管理人人员绩效效考核工工作;负责监督督和评估估各单位位绩效考考核的开开展情况况;负责执行行公司绩绩效考核核领导小小组对公公司绩效效考核管管理工作作作出决决议和决决定。第九条 公司各各职能部部室和二二级单位位也成立立本单位位绩效考考核工作作小组,具具体负责责本单位位员工绩绩效考核核工作,该该工作小小组由本本单位党党政一把
7、把手和具具体办事事人员组组成。各单位绩效效考核工工作小组组的主要要职责:组织实施施公司统统一要求求的绩效效考核工工作计划划、要求求、措施施;制定并实实施本单单位内部部绩效考考核实施施方案; 按期完成成本单位位员工(除除中层管管理人员员)的绩绩效考核核工作,提提出考核核结论及及处理建建议,并并上报公公司人事事部备案案;负责对本本单位员员工绩效效考核结结果的面面谈反馈馈,促进进员工工工作绩效效的改进进提高工工作。第十条 公司各各层次的的绩效考考核执行行者应满满足如下下条件:应当了解解公司有有关管理理政策、被被考核职职务(岗岗位)的的工作性性质、工工作内容容、工作作要求及及考核标标准;应当熟悉悉被考
8、核核者本人人的工作作表现,尤尤其是本本考核周周期内的的工作表表现,最最好具有有直接的的近距离离密贴观观察其工工作的机机会;考核执行行者应当当公正、客客观,不不具有偏偏见。第十一条 绩效效考核的的执行者者的成员员根据考考核对象象的不同同可从如如下人员员中选择择:直接上上级;间接上上级;同级员员工;直接下下属;他业务务相关部部门的职职工。操作服务人人员的考考核执行行者主要要由其直直接上级级、间接接上级、同同级员工工组成;基层管管理人员员的考核核执行者者主要由由其直接接上级、同同级员工工、直接接下属组组成;专专业技术术人员的的考核执执行者主主要由其其行政、技技术直接接上级主主管、技技术业务务同级员员
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