内部培训讲师制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -内部培训讲师制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师治理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮忙员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享,特制定本治理方法。二、适用范畴2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。2.2 内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源行政部考核其资格、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、治理职责3.1 人力资源行政部为内部讲师的归口治理部门,负责讲师的等级评聘、 评审、制订课程方案及日常治理。各公司帮助人
2、力资源行政部治理内部讲师,积极开展内部授课。各业务部门应积极帮助与支持内部讲师的授课治理与培育工作。3.2 内部讲师工作职责3.2.1 参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人力资源行政部供应精确的员工培训需求资料。3.2.2 开发设计有关课程,如培训标准教材、帮助材料、案例及嬉戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。3.2.3 制定、落实培训方案,讲授培训课程。3.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训成效。3.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.6 帮助人力资源行政部完善内部培训体系。3.
3、2.7 积极学习,努力提高自身文化素养和综合才能。四、内部培训讲师(以下简称内训师)治理内容4.1 内训师的组建及选拔4.1.1 公司本着公正、公正、客观的原就对内训师进行选拔。4.1.2 凡在治理、 业务、专业学问等方面具有较为丰富的体会或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达才能和感染力的人员,可参与内训师选拔。4.2 内训师选拔程序:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -
4、- - - - - - - - -4.2.1. 由部门举荐或个人自荐,填写内部培训师举荐(自荐)表,由部门部长审核,报人力资源行政部审核。4.2.2 人力资源行政部初步审核后,报公司总经理审批。4.2.3 凡参与外派培训,一次培训时长在5 天或以上的人员,经人力资源行政部考虑, 可作为公司暂时内训师,具有为员工供应一次时间不少于一天的培训(内容、 培训时间自定) 的义务, 如讲课现场成效评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师治理。4.2.4 内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/ 举荐表时要注明申请的级别,并由人力资源行政部审核打算,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训
5、师升级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:4.2.4.1 需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(运算范畴为公司托付讲授的课程)如下表:级别初级讲师中级讲师高级讲师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结申请上一等级的最低有效授课时数(小时)60100/可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.4.2 在上述的授课时数内课程的成效评估(课程成效评估以讲师终止整次培训为单位)平均在80 分以上。4.2.4.3 讲师在原有等级申请上一职等时,必需具备上一职等的工作才能,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。4.2.4.4 满意以上条件的讲师可向人力资源行政部提交
6、内部培训师升级申报表,人力资源行政部将依据平常对学员抽查的培训成效、讲师的授课水平作最终审批。4.3 内训师考核小组:内训师考核小组由公司总经理、 人力资源行政部负责人、 培训负责人及相关业务部门人员组成, 负责对内训师资格、 培训课题设置等进行评定, 培训专员负责对内训师的工作情形进行治理。4.4 内训师任职资格条件:4.4.1 已转正定级员工, 原就上需要本科以上学历。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wo
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