如何留住有价值的员工.docx
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1、* 企业员工新伙伴 *共创新价值如何留住有价值的员工?一向为企业所重视,组织力量呈正负向循环,唯有除去员工游牧职场的现象,才能为组织创造更大效益.朋友最近刚离开工作多年担任行政管理职务的公司,进入一家以业绩为导向的企业,由于朋友的个性开朗且行事积极,所以我们都期许她或许你会是位百万年薪的女业代喔!,朋友对这一份工作也是抱着满腔的热血,言谈之中透露着她对新工作的期待以及美好的生涯规划,在座的我们无不为她的转换跑道感到兴奋及肯定.但是工作半个月后,朋友言谈中的快乐语气逐渐转为沉重的感叹声,原先对新工作的神采飞扬却转为对公司的抱怨与不满,而最初的满腔热血更是消失殆尽.我们关心且不解的问为什幺会变成这
2、样呢?到底哪里出了错呢?,经过一番的抽丝剥茧,终于得到结论组织环境的不适应.原来,朋友的新工作场所是家旧官僚的公司,美其名是以业绩为导向的叙薪及奖酬方式,但是公司内部却存在着配额业绩的文化,也就是年资久的业代可以优先分配自己送上门的业绩,而且整个薪酬结构还因为年资的长短有所差异.因此,新进业代除了得自己努力的开拓客源外,还得承受相较之下较低廉的业绩奖金.组织力量的凝聚与发散朋友对这样的现象有所微词,主动提了几个问题给主管,想了解为何公司在奖酬制度上会采取这样的模式,没想到这一问却得到了主管的冷嘲热讽,并要朋友别将身段摆得太高,只要好好待着总有一天会轮到她的.朋友很不能苟同,和几个同事在聊天中提
3、起这些事,没想到,同事竟然要她随遇而安,因为公司的制度及文化就是如此,没法改变时就只好靠自己来调适,反正公司的福利还不差,能待多久就尽量多待些,现在外面那幺不景气,业绩如果不好开拓,公司自然也会帮你找.但如此安抚的话,让朋友对公司起了怯步的心态,原先积极乐观的工作态度,也在这样的组织制度及文化中显得特别格格不入,热血沸腾的冲劲逐渐消失,不知道该如何调适.这样的案例或许你也曾经历过或听过,工作场所的气氛却是会对员工的士气,及其所创造出来的价值造成影响.如果组织所提供的环境是一个愉悦能让员工信任及尽情投入的场所,员工的工作态度将是快乐且主动积极地,如此工作效率自然能无形中提升,部门间沟通障碍降低,
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