如何留住有价值的员工34186.docx
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1、* 企业员工新伙伴 *共创新价值如何留住有有价值的的员工?一向为为企业所所重视,组织力量呈呈正负向循循环,唯有除除去员工工游牧职职场的现现象,才能为为组织创创造更大大效益.朋友最近刚刚离开工工作多年年担任行行政管理理职务的的公司,进入一一家以业业绩为导导向的企企业,由于朋朋友的个个性开朗朗且行事事积极,所以我我们都期期许她或许许你会是是位百万万年薪的的女业代代喔!,朋友对对这一份份工作也也是抱着着满腔的的热血,言谈之之中透露露着她对对新工作作的期待待以及美美好的生生涯规划划,在座的的我们无无不为她她的转换换跑道感感到兴奋奋及肯定定.但是工工作半个个月后,朋友言言谈中的的快乐语语气逐渐渐转为沉沉
2、重的感感叹声,原先对对新工作作的神采采飞扬却却转为对对公司的的抱怨与与不满,而最初初的满腔腔热血更更是消失失殆尽.我们关关心且不不解的问问为什什幺会变变成这样样呢?到底哪哪里出了了错呢?,经过一一番的抽抽丝剥茧茧,终于得得到结论论组组织环境境的不适适应.原来,朋友友的新工工作场所所是家旧旧官僚的的公司,美其名名是以业业绩为导导向的叙叙薪及奖奖酬方式式,但是公公司内部部却存在在着配配额业绩绩的文文化,也就是是年资久久的业代代可以优优先分配配自己己送上门门的业业绩,而且整整个薪酬酬结构还还因为年年资的长长短有所所差异.因此,新进业业代除了了得自己己努力的的开拓客客源外,还得承承受相较较之下较较低廉
3、的的业绩奖奖金.组织力量的的凝聚与与发散朋友对这样样的现象象有所微微词,主动提提了几个个问题给给主管,想了解解为何公公司在奖奖酬制度度上会采采取这样样的模式式,没想到到这一问问却得到到了主管管的冷嘲嘲热讽,并要朋朋友别将将身段摆摆得太高高,只要好好好待着着总有一一天会轮轮到她的的.朋友很很不能苟苟同,和几个个同事在在聊天中中提起这这些事,没想到到,同事竟竟然要她她随遇遇而安,因为公公司的制制度及文文化就是是如此,没法改改变时就就只好靠靠自己来来调适,反正公公司的福福利还不不差,能待多多久就尽尽量多待待些,现在外外面那幺幺不景气气,业绩如如果不好好开拓,公司自自然也会会帮你找找.但如此此安抚的的
4、话,让朋友友对公司司起了怯怯步的心心态,原先积积极乐观观的工作作态度,也在这这样的组组织制度度及文化化中显得得特别格格格不入入,热血沸沸腾的冲冲劲逐渐渐消失,不知道道该如何何调适.这样的案例例或许你你也曾经经历过或或听过,工作场场所的气气氛却是是会对员员工的士士气,及其所所创造出出来的价价值造成成影响.如果组组织所提提供的环环境是一一个愉悦悦能让员员工信任任及尽情情投入的的场所,员工的的工作态态度将是是快乐且且主动积积极地,如此工工作效率率自然能能无形中中提升,部门间间沟通障障碍降低低,员工的的价值自自然彰显显,使组织织与员工工间的互互动,形成了了一种正正向的循循环系统统(见图一一).反之之,
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