2022年某企业部门组织机构图与岗位职责描述5.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某企业人力资源治理部组织机构图与岗位职责描述一人力资源治理部组织机构图总经理市场总监人力资源财务总监其他总监总监人力资源经理经理助理人力资源聘请主管员工培训绩效考核薪资福利员工记录与进展主管专员培训专员培训师主管主管主管薪资福利薪酬分析专员 师二一句话职务说明1经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施;3聘请主管:负责人力资源
2、的具体聘请工作 4员工培训与进展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7薪酬分析师:讨论薪资市场行情,帮助制定正确薪酬标准方案;8员工记录主管:创建、保护公司员工记录,和谐员工绩效评判与人员信息工作(相当于 员工在企业的档案制作处)三人力资源部各职务具体岗位职责描述1 人力资源总监 CMO 直接上司:总经理主要工作: 基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能依据外部环境的变化,准时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公
3、司经营目标的实现和长远进展;岗位职责:(具体工作)(1)建立并完善公司人力资源治理体系,讨论、设计符合本公司的人力资源治理模式(包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资 源治理制度;(2)塑造、保护、进展和传播企业文化;(3)组织制定公司人力资源进展的各种规划,并监督各项方案的实施;(4)为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计;(5)准时处理公司治理过程中的重大人力资源问题;(6)完成总经理暂时交办的各项工作任务;职位要求: 对现代企业人力资源治理模式有系统的明白和实践体会积存,能模块均有较深化的熟识,能够指导各个职能模块的工作; 具备现代人力资源治理
4、理念和扎实的理论基础;对人力资源治理各个职 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等 方面的法律法规及政策; 熟识办公软件及相关的人事治理软件; 较好的英文听、说、读、写才能; 具有战略、策略化思维,有才能建立、整合不同的工作团队; 具有解决复杂问题的才能; 很强的方案性和实施执行的才能;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 很强的鼓励、沟通、和谐、团队领导才能,责任心、事业心强;2 人力资源经理 直接上司:人力资源总监 主要工作:帮助制定、组织实施公司人力资源战略,建设进展人力资源各项
5、构成体系,最大 限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供应人力保证 岗位职责:(具体工作)(1)参加制定人力资源战略规划,为重大人事决策供应建议和信息支持;(2)组织制定、执行、监督公司人事治理制度;(3)帮助人力资源总监做好相应的职位说明书,并依据公司职位调整需要进行相应的 变更,保证职位说明书与实际相符;(4)依据部门人员需求情形,提出内部人员调(diao )配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;(5)与员工进行积极沟通;(6)制定聘请方案、聘请程序,进行初步的面试与挑选,做好各部门间的和谐工作等;(7)依据公司对绩效治理的要求,制定评判政策,
6、组织实施绩效治理,并对各部门绩效评判过程进行监督掌握,准时解决其中显现的问题,使绩效评判体系能够落到实处,并不断完善绩效治理体系;(8)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理 社会保证福利;(9)组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续;(10)协作人力资源总监做好各种职系人员进展体系的建立,工作;(11)完成人力资源总监交办的其他工作;职位要求:做好人员进展的日常治理 对现代企业人力资源治理模式有系统的明白和实践体会积存,对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人 员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践
7、体会; 对人力资源治理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟识人事工作流程; 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方 针; 娴熟使用办公软件及相关的人事治理软件; 较好的英文听、说、读、写才能; 对人及组织变化敏锐,具有很强的沟通、和谐和推动才能; 高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观; 善于与各类性格的人交往,待人公正;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 人力资源经理助理 直接上司:人力资源经理 主要工作:执行人力资源日常性事务工作,帮助人力资源经理完
8、成人力资源目标规划 岗位职责:(具体工作)(1)帮助上级执行公司的培训和绩效评判的组织、后勤保证工作,例如收集审核各类 表格、表单;(2)帮助做好聘请与任用的具体事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资 料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情形等;(3)帮助运算员工薪资、福利,参加薪酬与福利调查;(4)治理员工信息资料及各类人事资料;(5)办理人事聘请、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴 纳的相关手续;(6)办理各类职称评定;(7)办理劳动年检;(8)执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;职位要求: 熟识国家相关法律法规; 熟识人力资源治理各项实务的操作流程; 人
9、力资源治理理论基础扎实; 办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识; 较强的学习才能和责任心,能自我鼓励,具备较强的独立处理事务的才能;4 人力资源专员 直接上司:人力资源经理 主要工作:主要负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施 岗位职责:(具体工作)(1)治理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;(2)填制和分析各类人事统计报表;(3)拟订公司规章制度、聘请制度草案;(4)帮忙建立积极的员工关系,和谐员工与治理层的关系,组织策划员工的各类活动;(5)帮助上级推行公司各类规章制度的实施;(6)帮助上级完成对员工的年度考核;名师归纳总结 - - -
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