4 薪资与奖酬.ppt
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1、4 薪资管理与奖酬薪资管理与奖酬案例 某企业薪资结构稳定性稳定性差异性差异性福利福利 工资工资津贴津贴 奖金奖金 competitive in the market to attract, retain and motivate保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工Compensation薪酬薪酬 Fixed Salary 固定工资固定工资Variable Pay 浮动工资浮动工资 Short Term incentive 短期激励奖金短期激励奖金 Sales Incentive 销售奖金销售奖金 Performance bonus 绩效奖金绩效奖金Ben
2、efits 福利福利Social Insurance 社会保险社会保险Housing Fund 住房公积金住房公积金Sports allowance 运动补贴运动补贴Leave & holiday 休假休假Transportation 交通交通Meal allowance 饭补饭补Supl. Housing Fund 补充住房基金补充住房基金Life&Medical Insurance人寿和医疗保险人寿和医疗保险Overseas Travel Insurance 境外旅行保险境外旅行保险Others - welfare, rewarding 其他其他.Base Salary 基本工资基本工资1
3、3 Months Salary 年底双薪年底双薪Overtime Payment加班工资加班工资Travel Allowance 出差补贴出差补贴Stock Option 股票期权股票期权薪资薪资企业经企业经营成本营成本经营投入经营投入成本结构成本结构人工费用人工费用劳动力劳动力转让价转让价格格转让的原因转让的原因转让的方式转让的方式转让的价格转让的价格员工生员工生活保障活保障劳动力再生产劳动力再生产劳动者家庭生活劳动者家庭生活劳动供给的超经济性劳动供给的超经济性工作激工作激励手段励手段个体需求差异个体需求差异工作生活质量工作生活质量人力资源投资人力资源投资薪资的稳定性薪资的稳定性薪资的差异性
4、薪资的差异性薪资的结构性薪资的结构性经营风险承担劳动能力转让员工固定收入员工收入比较员工贡献比较薪资结构的状况薪资功能的分析薪资项目的 分类员工能力比较100%100%100%100%100%100%10%10%15%23%30%28%0%20%40%60%80%100%120%140%Sales Mgr.Sales Prof.Sales general staffMgr.&Prof.General staffAdmin/Sec.Guaranteed Cash Variable Payment薪薪 资资总额总额提取提取薪酬总额的界定薪酬总额的界定薪酬总额的结构薪酬总额的结构薪酬总额的测算薪酬总
5、额的测算薪薪 资资总额总额提取提取薪酬总额的界定薪酬总额的界定薪酬总额的结构薪酬总额的结构薪酬总额的测算薪酬总额的测算项目项目分解分解分解的任务分解的任务分解的步骤分解的步骤分解的政策分解的政策关系关系处理处理薪资关系的重要性薪资关系的重要性薪资关系的客观性薪资关系的客观性薪资关系的倾向性薪资关系的倾向性分配分配层次层次效益工资的重要性效益工资的重要性效益工资的联动性效益工资的联动性效益工资的层次性效益工资的层次性动态动态调整调整调整的依据调整的依据调整的范围调整的范围调整的幅度调整的幅度资料资料 薪资体系运行示意图薪资体系运行示意图用工用工状况状况分析分析企业职位体系职位价值测评岗位技能薪点
6、员工数量质量市场市场工资工资调查调查劳动市场环境工资调查方法调查结果整理薪点价格分析共同影响成本工资测算成本工资测算企业用工的成本成本工资的项目工资项目的比重比重关系的落实绩效薪酬的提取绩效薪酬的提取绩效薪酬的来源绩效薪酬的规模绩效薪酬的预算绩效薪酬的结构绩效薪酬的结构绩效薪酬的兑现绩效薪酬的兑现 绩效薪酬的项目联动绩效薪酬的项目选择绩效薪酬的项目类型绩效薪酬的支配主体绩效薪酬的计算依据绩效薪酬的发放办法三、薪资政策设计 薪资分配作为企业成员利益实现的基本方式,体现着企业价值薪资分配作为企业成员利益实现的基本方式,体现着企业价值观,并通过薪资政策加以具体落实。观,并通过薪资政策加以具体落实。
7、其中关于薪资水平、奖惩力度、分配权力、人力资本的处理原其中关于薪资水平、奖惩力度、分配权力、人力资本的处理原则,对薪资管理具有根本影响。则,对薪资管理具有根本影响。薪资水平定位薪资水平定位薪资水平定位的意义薪资水平定位的方式薪资水平定位的依托薪资分配作为企薪资分配作为企业成员利益实现业成员利益实现的基本方式,体的基本方式,体现着企业价值观,现着企业价值观,并通过薪资政策并通过薪资政策加以具体落实。加以具体落实。其中关于薪资水其中关于薪资水平、奖惩力度、平、奖惩力度、分配权力、人力分配权力、人力资本的处理原则,资本的处理原则,对薪资管理具有对薪资管理具有根本影响。根本影响。资料:薪资中线资料:薪
8、资中线 绩效奖惩力度绩效奖惩力度薪资风险承担的力度薪资绩效挂钩的力度薪资收入差异的力度薪资水平定位薪资水平定位薪资水平定位的意义薪资水平定位的方式薪资水平定位的依托薪资分配作为企薪资分配作为企业成员利益实现业成员利益实现的基本方式,体的基本方式,体现着企业价值观,现着企业价值观,并通过薪资政策并通过薪资政策加以具体落实。加以具体落实。其中关于薪资水其中关于薪资水平、奖惩力度、平、奖惩力度、分配权力、人力分配权力、人力资本的处理原则,资本的处理原则,对薪资管理具有对薪资管理具有根本影响。根本影响。资料:员工收入结构的比较资料:员工收入结构的比较 绩效奖惩力度绩效奖惩力度薪资风险承担的力度薪资绩效
9、挂钩的力度薪资收入差异的力度分配权力配置分配权力配置固定工资分配权绩效薪酬分配权员工福利分配权薪资水平定位薪资水平定位薪资水平定位的意义薪资水平定位的方式薪资水平定位的依托薪资分配作为企薪资分配作为企业成员利益实现业成员利益实现的基本方式,体的基本方式,体现着企业价值观,现着企业价值观,并通过薪资政策并通过薪资政策加以具体落实。加以具体落实。其中关于薪资水其中关于薪资水平、奖惩力度、平、奖惩力度、分配权力、人力分配权力、人力资本的处理原则,资本的处理原则,对薪资管理具有对薪资管理具有根本影响。根本影响。资料资料 基本工资预期线分析基本工资预期线分析 绩效奖惩力度绩效奖惩力度薪资风险承担的力度薪
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