退二线人员个人总结三篇.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑退二线人员个人总结三篇 篇一:解矫人员个人总结 通过这 年来的学习,使我真正熟悉到了自己所犯的错误,同时给我自己也带来了无法挽回的苦痛和损失,给社会造成了不良影响。 现在我从思想上进行了反思,熟悉到了我的错误,我悔而再悔,我从今以后要重新做人,仔细做事,做一个对社会有用的人。我有士气转变自己,使自己成为一个对社会有用的人。 篇二:20*年度个人工作总结 20*年度在公司各级领导的正确领导下,带领公司其次工程部全体员工,仔细学习集团公司的各项规定,连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都,紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目
2、标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产方案。依据项目部的实际工作状况,现对20*年度工作总结和20*年度工作思路汇报如下: 一、20*年度项目施工完成状况 1、土建施工主要部位完成状况:(1)除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外,其余土建施工部分全部结束。(2)明年施工主要方案:搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。 2、机械安装主要工作完成状况:(1)二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外,已全部完成;(2)二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外,已全部安装完成;(3)二线窑尾大布袋收尘安装至清气
3、室;(4)二线生料库除南通升辉设备外,已全部安装完成;(5)二线预热器除管道喷雾装置外,已全部完成;(6) 二线回转窑除稀油站外,已全部安装完成;(7)二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成;(8)二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外,已安装完成;煤磨收尘已安装完成;(9)二线熟料库除网架工程外,已全部安装完成;(10)水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外,已全部安装完成;(11)汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装;(12)厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成;(13)原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全
4、部安装完成;(14)全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外,已全部安装完成。 3、电仪部主要工作完成状况:(1)一期余热发电并网发电;(2)全厂路灯照明安装完成;(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成;(4)二期生产线电缆桥架安装完成;(5)二期生产线车间照明安装完成;(6)二期生产线电缆敷设约60%。 二、20*年工程项目管理所实行的措施 1、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在施工管理中,始终把科学管理,优化施工组织方案放在工程管理的首位,在不断的施工中讨论和探讨可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和公司需求。依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用实际可行性方案及科技技术。不断探
5、究、讨论、施方案实施中科学管理的方法。 2、严格质量管理,争创精品工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满意客户需求,为打造精品工程。所坚持的措施有: (1)落实质保措施,提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保 每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员,给其肯定的相应权力,让其主动把好质量创优质,使其进一步做好质量监控预案,并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 (2)重点
6、部位,重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位,如:防水及高空作业工程。设专人把关,做好监控管理,保证平安及确保质量,发觉问题准时解决。 (3)严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把创优的标准落实到操作中,使参加施工及管理人员认知、了解优标准,使施工作业一次达到质量标准要求,不消失二次反工及修理 (4)层层管理,人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作,而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流
7、程,工艺、质量、工期负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。另外,人员支配、质量标准、工艺、施工留意的事项等对施工人员进行技术交底,确保质量达到创优标准。 3、合理支配工序,加快施工速度 做为一名项目工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中, 不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上,始终坚持: (1)加强部位掌握,落实方案支配。自己在日常的施工管理中,对施工部位做周密的方案,什么时间,完成到什么部位,做到心中有数。由此在项目施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场
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