班组长选聘使用培养机制制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作班组长选聘使用培养机制制度 班组长选聘使用培育机制制度之相关制度和职责,班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的凹凸,直接关系到煤矿的平安生产,没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员,就没有好的工程质量和平安基础,就无法保证平安生产. 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的凹凸,直接关系到煤矿的平安生产,没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员,就没有好的工程质量和平安基础,就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培育机制。 一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要仔细贯彻民主管理原则,
2、优先选用金牌职工获奖次数较多的职工,并进行公开选拨,公开选拔的详细程序为:队长(书记)提名或自我推举,全班组民主选举,选举时一律采纳不记名投票差额选举的方法。二、班组长任职条件1.喜爱煤矿事业,关怀企业进展,思想政治素养好,责任意识强,具有良好的道德品质。2.仔细贯彻执行党的平安生产方针,模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3.熟识本班组生产工艺流程,把握矿井相关专业灾难预防学问,具备现场急救技能。4.听从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理力量、创新力量和团队协作精神,在职工中具有较高微信。5.一般具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场阅历,具有较好的身体素养
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- 关 键 词:
- 班组长 选聘 使用 培养 机制 制度
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