班组长选聘、使用、培养机制.docx
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1、班组长选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到煤矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,优先选用金牌职工获奖次数较多的职工,并进行公开选拨,公开选拔的具体程序为:队长(书记)提名或自我推荐,全班组民主选举,选举时一律采用不记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件1.热爱煤矿事业,关心企业发展,思想政治素质好,责任意识强,具有良好的道德品质。2.认真贯
2、彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3.熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能。4.服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高微信。5.一般具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场经验,具有较好的身体素质。6.思想观念新,工作有气色,对矿、队(部门)领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际。符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。各单位每季度组织
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- 班组长 选聘 使用 培养 机制
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