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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 解读华为基本法日前公司组织学习华为基本法下文简称基本法,我在参加争论后发觉,一部基本法把华为人的基 本价值观展现出来,成为公司制定政策的纲领,以及人才思想的引导渠; 它是企业文化的集中表达,更是一部公司宪章;要说华为公司的基本法为什么值得我们全部人学 习和探讨?可以从基本法的开场白“ 公司的宗旨” 找到 答案 : 追求第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客 的抱负,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成 为世界级领先企业;职工其次条仔细负责和治理有效的职工是我们公司 的最大的财宝;敬重学问、敬重人格、敬重个性,坚持团队 协作的集体奋斗和
2、决不迁就有功但落后了的职工,是我们事 业可连续成长的内在要求;技术第三条广泛吸取世界电子信息领域的最新研 究成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和制造性地 进展自己的核心技术和产品系列,用我们的杰出技术和产品 独立于世界通信列强之林;精神第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我 们凝结力的源泉;企业家精神、创新精神、敬业精神和团结 合作精神是我们企业文化的精髓;我们决不让雷锋们、焦裕名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 禄们吃亏,贡献者定当得到合理的回报;利益第五条我们主见在顾客、职工和合作者之间结 成利益共同体,
3、并力图使顾客中意、 职工中意和合作者中意;社会责任第六条我们以产业报国,以科教兴国为己 任,以公司的进展为所在社区作出贡献;为宏大的祖国富强 兴盛,为中华民族的振兴, 为自己和家人的幸福而不懈努力;这开宗明义的第一章,不像有些喜爱“ 八股文” 的公司 那样,板着公式般的面孔说教,也不像被僵化的思想弄得只 会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味,全章 中不仅昂扬着抱负主义,以民族精神作为核心价值观的基础,如“ 成为世界级领先企业”、“ 独立于世界通信列强之林”、“ 以产业报国、以科教兴国为己任”,字里行间仍布满着人性和企业个性,如“ 决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,贡献者定当得到合理的回报”
4、, “ 爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “ 力图使顾客中意、职工中意和合作者中意”, “ 为自己和家人的幸福而不懈努力” 淳朴的思想和文风,经常令人心头微微一颤 一反过去空话、大话、套话的习惯,大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话 从职工的心智健康成长动身,不是无视个人的利益而是把其合理化,同 时并不舍弃企业的基本原就;在基本法中,不仅有“ 爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭” 这样的豪言壮语加入人性化的语言,也有“ 资源是名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会枯竭的,帷有文化才会生生不息” 这样的全新理念;而把
5、“ 责任、荣誉、事业、国家” 作为企业信念的华为对“ 利益 共同体” 更有一番特殊的见解;“ 利益共同体” 在华为是顾客、职工和合作者的“ 三位 一体” ,利益驱动机制加上利益共同体,就能激活组织,这 也是华为赢得世界的法宝;基本法将公司进展所需要的一套价值观体系和政策 体系统一起来,以确保公司的组织和经营内在的一样性,其 中,核心价值观是源头,基本目标和公司成长是牵引,价值 安排是基础,基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本掌握政策是手段和保证;基本法是华为公司前十年进展的总结和再熟悉,也是华为挑选事业领域、确立的长 期奋斗目标和战略以及如何连续走向将来的指南针;而企业 家的胆识、价
6、值安排制度、组织人事制度、经营模式和企业 文化这几大法宝是华为胜利的最基本体会;基本法是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价 值与政策的体系;作为企业思想源头的核心价值观,其说明 了一个企业治理者和职工思维的方式和判定事物的准就,是 企业文化的重要内容;而最具特色的价值评判体系和价值分 配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志;在华为,“ 贡献者定当赐予合理的回报” 贡献是前提,但承诺也是实实在在的,这既是公司的核心价值观,也是公司的基本名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安排政策;同时也说明白公司的利益驱动机制是建
7、立在命运 共同体基础之上的,说明白治理的核心在于对人的才能的管 理,说明白企业重视学问的价值、评判学问的价值,强调知 识制造性以及突出学问和资本、学问与权力的制造性的转化;有人把华为的特色概括为“ 知本主义”用,强调学问要转化为资本; 即强调学问的作价值安排作为基本法引人注目的一个部分,华为绕过了现实的很多理论上的“ 怪圈” 与“ 暗礁”,制造性地提出了一套适合市场经济和学问经济进展的价值理论 作为一个高科技企业,是由“ 劳动、学问、企业家和资本制造了公司的全部价值”;在这种思想指导下,华为充分地确定了制造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素,仍包括企业家、 学问这些新的生产要素,充
8、分地确定了劳动、学问与企业家的治理和风险的累积贡献应当合理地在企业 得到回报,共同的奋斗者的利益应当在企业得到表达;作为 一个民营企业,华为打破了传统的全部资本归属出资者的分配方式,在基本法中规定:“ 华为公司不认为企业的全部资本归属最初的出资者;” 既让创业者,也让共同奋斗者 拥有股权这样的成果共享权;华为制定基本法,核心思想是为了企业潜力的开发;人的潜力的开发,如何把人的制造力和潜力充分发挥出来,要靠治理,坚持团结合作的集体奋斗是公司进展的永恒主题,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 每个人的个性和才能必需在集体奋
9、斗中得到充分发挥,强调集体奋斗,也给个人一个发挥才能的平台;基本法的决策制度规定总裁是最高决策者,拥有最终决策权,以及规定 重大决策须经高层治理委员会充分争论外,仍特殊规定要遵 循民主决策、权威治理原就,此外仍有“ 从贤不从众” 的原 就,这个“ 从贤” 是主见在真理面前人人公平,是敬重讲科 学和勇于制造的人,是敬重把握了真理的少数人,是在决策 之前的民主与开放,是让最明白和最有责任心的人拥有最实 际的权力;这一点,华为是依据自己的实戏,并充分地吸取 了国有企业决策制度的教训以及民营企业专制决策制度的 缺陷总结出来的;基本法 的其它篇章有很多出色的思想,这些思想既是企业家的,也是华为职工的,由于共同的参加 使它成为职工的共识与集体潜意识,作为已商定俗成的基 本法,它又是企业行为标准,是无形的法就与重要精神 力气;参加基本法 起草的中国人民高校黄卫伟教授说,基 本法的目的是要指导华为将来的治理努力和成长,不是要 抽象的思想制造,而是要为企业的技术制造探究到一种最有 效的治理模式;只要基本法凝结了华为公司的集体聪明和成 功体会,只要基本法能够融入华为人的血脉,它就会连续推 动公司的不断优化;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页
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