交易中心内外装饰工程施工组织设计.docx
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1、东北袜品交易中心内、外装饰工程施工组织设计编制:审核:审批:中建七局建筑装饰工程有限公司二一二年三月十一日目 录第一章 综合说明- 3 -第一节 编制说明- 3 -第二节 编制依据- 3 -第二章 工程概况- 4 -第一节 总体概述- 4 -第二节 工程治理目标- 5 -第三节 工程特点、难点、重点- 6 -第三章 工程治理的原则和内容- 7 -第一节 工程治理内容与程序- 7 -第二节 工程治理原则- 8 -第三节工程治理制度- 8 -第四节 工程治理和谐与配合- 9 -第五节 沟通与信息治理- 10 -第六节合同治理- 11 -第七节 公共关系治理- 11 -第八节 工程回访与保修- 11
2、 -第九节 工程资料治理- 11 -第四章 深化设计治理- 11 -第五章 施工部署- 12 -第一节 项目组织机构- 12 -第二节 施工流水- 15 -第三节 施工进度计划- 15 -第四节 施工现场平面布置- 15 -第五节 施工准备- 16 -第六节 资源治理- 18 -第六章 主要施工方案和工艺流程- 19 -第一节 测量放线- 19 -第二节装饰装修原则- 20 -第三节地面工程- 22 -第四节饰面板(砖)工程- 22 -第五节涂饰工程- 24 -第六节干挂石材- 24 -第七节玻璃幕墙- 26 -第八节吊顶工程- 34 -第九节卫生器具安装- 35 -第十节灯具安装- 36 -
3、第十一节开关、插座面板安装- 38 -第七章 保证措施- 39 -第一节 工期保证措施- 39 -第二节 质量保证措施- 41 -第三节 职业健康与安全保证措施- 47 -第四节 文明施工与CI保证措施- 51 -第五节 环境保证措施- 52 -第六节应急预案与紧急响应措施- 53 -第七节 降低成本保证措施- 61 -第八节 新技术应用措施- 62 -第九节季节性施工保证措施- 62 -第十节 工程技术资料保证措施- 63 -第十一节 施工重点、难点保证措施- 63 -第八章 附件- 66 - 2 -东北袜品交易中心内、外装饰工程施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明为确保优质、安全、
4、高速、文明地完成本工程施工任务。我单位在认真阅读设计文件和招投标文件的基础上,对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究,编制了本工程的施工组织设计,用于指导施工生产,全体施工人员严格遵照执行。第二节 编制依据1、施工合同。合同名称:东北袜品交易中心内、外装饰设计工程签订日期:2012年3月14日2、施工图纸。设计单位:沈阳都市建筑设计有限公司设计资质等级:建筑甲级设计负责人:尹旭东3、工程所涉及的建筑施工规范序号规范名称编号1工程测量规范(GB50026-2007)2建筑工程冬期施工规程(JGT-2011)3建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001)4建
5、设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)6建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)7建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)8建筑现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-2005)9电气装置安装工程电气照明装置质量验收规范(GB50259-96)10扣件式钢管脚手架技术规程(JGJ 130-2011)11建设工程文件归档整理规范(GB/T 50328-2001)12钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)13玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003)14金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)15建
6、筑幕墙(GB-T21086-2007)16建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2009)17钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)4、法规序号文 件 名 称文 件 号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令2011年第46号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1986年第28号4建设工程质量治理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号6关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知5、其它文件。序号资 料 名 称资 料 编 号1质量手册及质量治理体系程序文件
7、ISO190012职业安康与环境治理手册及程序文件ISO14000、ISO180006、公司有关标准、质量手册、质量治理程序文件、施工项目治理手册、质量治理程序文件及C层次文件及施工工法及先进施工工艺。7、类似工程施工体会。第二章 工程概况第一节 总体概述1、工程简介序号项目内容1工程名称东北袜品交易中心内、外装饰工程2建设地点吉林省辽源市经济开发区东北袜业园区3建设单位吉林省东北袜业园产业投资有限公司4监理单位吉林省工程建设监理咨询中心5设计单位沈阳都市建筑设计有限公司6施工承建范畴东北袜品交易中心内、外装饰7建筑面积60558.45平方米8结构形式框架-剪力墙体系9建筑高度及外墙装修高度建
8、筑高度72.3米,外墙装修高度19.5米10建筑层数地下1层,地上21层2、工程概况东北袜品交易中心内、外装饰工程主要内容有:室内1-2层商场、3层餐厅、1-3层走廊、办公室、卫生间、楼梯、电动扶梯等装修,4-21层公寓内装修.外墙面石材幕墙与玻璃幕墙装修,外立面入口门制作与安装等。交易中心大楼地下一层,地上二十一层。建筑总高度72.3米,建筑面积60558.45平方米。装饰部分为室内1-2层商场、3层餐厅、1-3层走廊、办公室、卫生间、楼梯等装修,4-21层公寓内装修.。主要为1-3层轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、地面地板砖、墙面乳胶漆,办公室轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、地面地板砖、墙面乳胶漆,走廊轻
9、钢龙骨纸面石膏板吊顶、地面地板砖、墙面乳胶漆。外墙面石材幕墙与玻璃幕墙装修,外立面入口门制作与安装等部位,室外石材幕墙骨架为8号、10号槽钢与L50X5角钢骨架、25厚抛光面花岗岩,玻璃幕墙为180系列铝合金骨架、6+12A+6双钢化镀膜中空玻璃,入口门为钢骨架外包饰面板、6+12A+6双钢化中空玻璃地弹门。3、自然环境1)、现场周围环境情形施工现场可提供施工场地狭窄,东临城市区间路,南侧为围墙,西侧为中聚新能源科技有限公司厂区,北侧为城区主干道。2)、原材料、成品、半成品供应情形工程地点位于吉林省辽源市经济开发区吉林省东北袜业园。现场邻近可采购部分零星小材料,大量原材料、成品、半成品采购均均
10、需在长春市建材专业市场或生产厂家采购,从目前市调查情形来看,施工所需原材料、成品、半成品的供应情形能够满足施工需要。3)、机具供应情形施工所需主要机具已基本租赁或采购确定,施工机具能满足施工需要。4)、生活供给情形施工用水电均由总包单位提供。因我方为装修施工,所用工具均为小型手提式电动工具,无大型机械设备,用电总负荷在15KW左右,按照施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-2005)规定,无须单独编制施工现场暂时用电施工组织设计,只需在总包方的二级配电箱下接开关箱即可。第二节 工程治理目标1、质量控制目标本工程质量合格。2、工期控制目标 合同工期:140日历天 合同开工日期:2012年3月
11、15日 合同竣工日期:2012年8月11日3、安全目标杜绝重伤亡事故,一样事故频率控制在2以内;安全达标合格率100%;职工意外伤害保险办理率100%;职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,保护职工健康,无职业病发生;职工教育、培训合格率100%,特种作业人员持证上岗率100%; 施工现场安全防护合格率100%,安全隐患整改率合格率100%。4、消防安全目标协助总包方做好现场消防安全;确保现场安全,无火灾事故发生。5、文明施工目标协助总包方做好文明施工,达到中国建筑工程总公司施工现场CI标准。6、环境保护目标噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求;实现无烟、绿色环保工地。7、科技目
12、标科技进步效益率达到3.0%。8、工程回访(服务承诺)与保修目标工程回访率100%;保修率100%。9、职业健康安全目标从业人员上岗职业健康体检率100%;有毒有害作业场所监测率100%;从业人员职业健康普及率100%;无职业病发生;特别工种持证上岗率100%。10、成本控制目标成本控制应达到公司制定的企业定额中的成本控制规定的目标;加强现场治理,力争实现节省成本2%。第三节 工程特点、难点、重点本工程的特点是工期短,工程量大,确保8月底“袜品交易节”开业。工程的难点在于多工种集中施工,如何和谐工作面合理使用,工序的穿插是工程难点。工程的重点是施工安全,特别是外墙装修施工的安全,需要在立面上交
13、叉作业。第三章 工程治理的原则和内容第一节 工程治理内容与程序工程治理内容与程序,从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起,主要包括:施工组织设计、方案的编写;进度计划的编制、调整及控制;在现场施工结构运算中运用;在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用;在技术交底中的运用;在质量、安全治理中的运用;在工程统计工作中的运用等。工程治理内容传递程序与途径明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息;通常在以下单位之间有主要信息:业主单位、监理单位、设计单位等;自有队伍、自有材料/设备供应商等;此外,与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系,通常这些信息都是一样信息或辅助信息,与工程关联程度
14、不如上述各单位那么密切。工程治理信息内容这些需要传递的信息一样在合同中都有体现,主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。第二节 工程治理原则项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与计划比较是否显现偏差进入实施调整系统否是实施显现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取项目调整措施进入项目监测系统形成调整的实施计划实施调整后的项目计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施项目监测系统运行过程 项目调整系统运行过程第三节 工程治理制度第一是在项目部各主要治理人员、各部门配置运算机,建立项目局域网,实现项目
15、数据共享;然后,采用运算机辅助系统和运算机网络系统,建立项目监测系统和项目调整系统,使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求;将该系统与企业的治理信息系统联系在一起,实施总部与项目的零距离治理;积极推行现有成熟软件,比如项目治理软件、工程资料治理软件等,运用现有的办公自动化平台,提高工作效率。第四节 工程治理和谐与配合1、内部关系所涉及的单位各装饰施工队,比如瓦工、电焊工、幕墙、油漆等;各安装施工队;各施工机具、机械、设备租赁商;各材料、设备供应商。2、和谐原则关键线路优先原则;非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则;配合工序服从主导工序原则
16、;3、和谐方法提前分发计划任务书,运用计划先导方式进行和谐;定期举办生产例会,采用调度会方式进行和谐;视特定情形举行专题会议,运用专题会议进行和谐;制定相应的规章制度,用制度和谐。4、和谐任务中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。环绕着这个中心,在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如:工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等,主要表现的是时间上的和谐。近外层关系和谐1)近外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义,所谓近外层关系即指企业就标的项目与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此,在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有监理单位;设计单位;总包单位;2)和谐原
17、则认真履行监理公司的和谐指令;积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行和谐;主动担当合同范畴内对各近外层关系的和谐任务。3)和谐方法通过业主专题会和谐;通过监理例会进行和谐;定期发布相关通报(情报),利用信息沟通方式进行和谐。4)和谐任务解决图纸问题;解决有关现场签证、资料签证等问题;解决有关配合事宜等。远外层关系和谐1)远外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义,所谓远外层关系即指企业就标的项目与同企业或项目有关但无合同约束的单位之间的关系。据此,在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有政府的建设规划、治理部门及质量监督、质量检查部门;城市交通、环卫、市政、电力、通讯、煤
18、气、自来水等政府有关部门;建筑物周边的居委会(代表居民)、主要单位等;2)和谐原则政府和谐原则;业主和谐原则;监理和谐原则;互敬、互谅、互相配合原则等。3)和谐方法会议和谐;通讯(通信)、函件、报告和谐;直接沟通和谐等。4)和谐任务处理周边邻里关系;获得某些支持;办理某些工程事务等。认真履行监理公司的和谐指令;积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行和谐;主动担当合同范畴内对各近外层关系的和谐任务。第五节 沟通与信息治理为完成各项控制目标,沟通工作非常关键。工程施工中,通常有业主方的沟通、监理方的沟通及总包方的沟通。其中大量的沟通工作是属于总包方的沟通,当总包方的沟通有困难时可以通过监理方和谐
19、或业主方和谐来解决。总包方的沟通工作通常包括:内部关系的和谐、近外层关系的和谐、远外层关系的和谐等。第六节 合同治理加强合同治理,在施工过程中严格按照施工合同要求的工期、质量、安全等方面精心组织施工,加强与业主、监理等各方的沟通,以减少合同纠纷。引进竞争机制,选用高素养的各专业施工队伍,严格合同治理力度,确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中,均明确各自的进度控制责任和权益。在布置任务时,做到明确任务的同时明确完成时间。第七节 公共关系治理加强公共关系的治理,包括施工前的治理、施工过程的治理和竣工验收后的治理。施工前要严格按照施工程序,积极办理各种施工手续,本着“先审批、后实施”的工作程序。
20、施工过程中要积极配合各个监督部门的监督治理,同时还要作好周边居民、单位的工作,在保证完成施工的各种任务目标的前提下,积极配合监督部门的监督治理。竣工验收后要按时整理各种工程资料,作好各种备案工作。第八节 工程回访与保修目标:工程回访率100%,保修率100%;确保不发生用户投诉事件。工程竣工验收后,保证交工后的服务工作,定期或不定期地组织工程回访,听取业主或工程使用方在使用过程中的意见和建议,并进行整理记录,对于有价值和重要的信息作为以后施工中的体会,对于属于保修范畴和日期内的质量缺陷在接到业主通知后在有效时间内及时修补,达到质量要求。第九节 工程资料治理工程资料治理主要是:成立工程资料治理部
21、门,安排专业人员负责资料的搜集、分发、整理、分类归档等的治理工作,并对工程资料负责。对施工前、施工过程、竣工验收后的文件和资料及各种原始记录、竣工资料等的收集整理,并按要求进行分类归档,保证资料文件的及时性、有效性、完整性和可追溯。第四章 深化设计治理按照公司深化设计治理办法进行治理,重点是对深化设计各环节的监控,达到确保质量、进度和控制成本的目的。对深化的图纸按照治理办法中的流程进行审核。对各个施工工艺进行研究、讨论,采取最优方案以节省成本。项目部明确由项目各专业技术员负责对各深化设计监督治理,治理人员要熟悉深化设计工作的依据、内容、流程、标准要求、工作制度及常见问题,并对深化设计图纸提出审
22、核意见和建议。对深化设计中显现建筑成效变化、建筑功能变化时需将显现的问题整理成技术资料,组织项目技术负责人进行集中讨论或会签。各专业技术人员根据会签意见,反馈给深化设计单位,要求澄清或修改深化设计,直至审核或会审通过。第五章 施工部署第一节 项目组织机构1、组织原则按照贯彻公司质量、安全与职业健康、环境治理体系要求,并结合工程情形,计划在现场项目经理部设立五部一室(即材料部、合约部、财务部、质量安全部、工程技术部、综合办公室),对内全面组织、和谐,治理工作以及特别情形下的具体工作;对外,做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的和谐工作。2、人员配备、项目主要治理人员资历姓 名职 务职 称主
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