2022年PMP模拟试题 .pdf
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1、1。 A. B.?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 C.而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 D.每个过程组都要在每一阶段中重复进行2团队决定进行赶工,以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略?() A. C.3的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因? A.没有项目章程、 没有项目管理计划 B.团队成员地理位置分散、团队建设不力 C.项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力 D.4。 A. B. C. D.5。 A.的要求 B.尽量超过这些需求,以便使干系人满意 C.方法及其他系统 D.6教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项
2、目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500 美元的稿费。你应该()。 A.把计划提交给教授 B.把计划提交给教授 C. D.7有人告诉你,为了使项目工作顺利进行,需要给政府官员付小费。你应该() 。 A. B. C.而不支付现金, 以避免可能的道德问题 D.8在错误。为了保证项目进度,你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为()。 A. B. C. D.9交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验, 你认为这个问题很小,?会影响项目产品的正常使用。你应该() 。 A. B. C. D.10 A. B C.11一类产品
3、的生产工艺成熟,市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品,最佳的方式是什么?() A. B121 亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来,他应该()。 A. B C.确定项目的总体风险级别在工作分解结构中增加新的内容13除了()。 A. B C.14?要求,但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训,并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后,项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该()。 A. B. C. D.15成了全部的技术工作,客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教 ?还没有总结完毕。 以下哪个说法是正
4、确的?() A.没有必要在经验教训总结上浪费时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - B. C. D.16经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了,自己也没有再做这个生意了,他还是感到心里很内疚。得知这个情况后,你应该()。 A. B. C. D.17定性很高,所以你想要给项目留出最大的灵活性,以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全
5、方位的合作。你将采用哪种合同类型?() A. B C.18评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性,特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作,应该属于()。 A.19A 小区的停车困难,开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响,并保证项目顺利进行,高级管理层要求你提交风险管理计划,并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作?() A. C.?周边居民20。 A. B C.21告,显示项目成本没有超过预算,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2 项。在专门开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。从项
6、目成功的角度讲,这意味着什么?() A. B. C. D.22可以获得下列各项好处,除了()。 A. B C.23理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起,他打算把 PMBOK 指南全文上载到网络上,供所有感兴趣的人免费下载。你应该() 。 A. B. C. D.PMI 举报24密信息。你应该() 。 A. B. C. D.25 A. B尊重26测某个因变量的值, 这属于以下哪种常用的预测方法?() A. B/ 计量经济学方法 C.27风格?() A. B28?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的,因为() 。 A. B. C. D.2970% 的进度,但成本与基线有重大偏差,且已超出
7、可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。 作为这个变更的结果, 以下所有文件都需要相应更新,除了()。 A. B理计划302 年的项目的项目经理,项目已经执行了1年。项目开始以来,团队成员不时发生变化,老的成员离开,新的成员进来。相应地,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制,你需要() 。 A. B. C.
8、 D.31A 的管理团队,负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - 你建议他认真查阅() 。 A. B理计划32人员使用。某个员工是公司的销售人员,她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为() 。 A. B. C. D.33天时间,仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的
9、开展,项目经理要求暂停对这个问题的讨论,而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法?() A.34?到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午9 点开始。让他惊讶的是,在谈判开始后的10 多分钟时间里,当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。这可能是因为()。 A. B地文化不重视商业 C.地谈判者采取了拖延的谈判策略35 A. B经理36法都是正确的,除了() 。 A.?品、服务或成果 B独特而有效的企业运营方式 C.项目划分成若干个阶段进行监控37除了() 。 A. B. C. D.所以项目与运营之间的界限通常比较模糊38项目。买方的招标文件中要求卖方的
10、项目经理必须具备PMP资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选,他已经参加了PMP的纸笔考试,应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试,因为他拥有 15 年的项目管理经验, 而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中,你应该()。 A.PMP 资质 B.并如实说明他正在等待PMP考试结果 C.PMP 资质者列为项目经理, 并打算在中标后再替换为刘易斯 D.?项目经理,并建议买方不把拥有PMP资质作为必要条件39目标成本为320,000 元,目标激励费用为45,000 元,成本分摊比例为80/20 ,最高激励费用为62,000 元,最低激励费用为 11,000 元。
11、如果卖方实际成本为380,000 元,则买方应支付的激励费用为() 。 A.45,000 元 B42,500 元36,500元33,000 元401 亿美元、为期5 年的大型开发项目。这是一个跨国项目,涉及到5 个国家。项目团队成员多达150 人,主要项目干系人多达30 个。项目包括500 多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作,总共识别出了10 个风险。 在确定项目计划之前,应该再次审查()。 A. B险管理计划41。 A. B的事实依据 C.行为将对项目目标产生不良影响42合同款全额收回,这标志着企业本身的项目目标已达到,二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉,这标
12、志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情,需要广泛汲取以前类似项目的经验教训,使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产?() A.合经理43?项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为()。 A. B. C.而不是他们的项目经理 D.优先级44发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()。 A. B45项目上又要向项目经理汇报,那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任?()名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -
13、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - A. B理 C.理46。 A. B度基准变更控制 C.源紧缺的活动47理层的角色?() A.目标改变 C.团队把项目计划整合在一起48一个团队负责与买方的合同谈判,并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后,公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该() 。 A. B. C. D.49PMP证书持有者,你必须遵守“PMI 道德与职业行为准则”。以下所有都是你必须遵守的,除了()。 A. B. C. D.50义很有限,公司又想尽量降低财务风险
14、。你们应该选用哪种合同类型?() A. B固定费用合同 C.激励费用合同51价合同,建造一栋18 层商住楼。项目已经按合同完成,项目完全在预算之内,并且满足合同工期的要求。但是,支付工程款时,美好房地产公司还是扣留了合同总价的5% ,因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免() 。 A. B工料合同 C.同中明确关于内装修效果的规定52不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理,你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?() A. B计划53US70000,为期 5 周。到今天为止,你花了US 22000 完成了你预计要花US 24000 的
15、工作。根据你的进度计划,你应该在此时花掉US 30000,根据这些条件,你的项目可以最恰当地描述为() 。 A. B541000 万美元,但也可能高达1250 万美元或低至800 万美元;项目完工大约需要10 个月的时间。 目前项目已进行了8 个月,迄今的实际费用为850 万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息?() A. B剩余工作的估算成本 C.完工尚需绩效指数55 A. B行工作检查例会 C.办新型汽车展览会56中标。你们从当地的投标代理人那里得知,根据该国的习惯,为了中标,就有必要向某些官员送钱。你们应该()。 A. B绝送钱,即便不能中标 C.即撤回投标,以便维护
16、公司的尊严57种可能的应对措施, 包括工作外包、 购买保险、 置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是() 。 A.58200 万元,希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中,认为扩建厂房后,市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45% ,销售额增长 60% ;市场较差的可能性为20% ,销售额会减少30% ;市场一般的可能性为35% ,销售额增加20% 。试问扩建厂房项目的 EMV值为多少?() A.256 万元 B220 万元700 万元320 万元59。 A. B度进展情况60名师资料总结
17、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - 系人发送信息。 项目上发生了一些变更。这些变更的 ?请和处理,都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上,团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶,声称这个变更根本没有必要,尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该() 。 A. B. C. D.61职能部门给你派来了一个员工。经过考察,该员工不具备项目所要求的某个技能,需要培训。谁负责确保他得到适当
18、培训?() A. B经理 C.管理办公室主任62项目经理必须具备以下各项,除了 () 。 A. B管理知识及实践能力 C.关人员进行谈判的能力63作,从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划,然后在当前阶段接近完成时,再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法?() A. B的风险管理方法 C.总结经验教训的方法64交付成果满足所有验收标准,因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态? A. B. C. D.65PMP资格证书。证书的第一个
19、有效期已经过了,现在正处于续证的宽限期中。今天,他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历,其中仍然写明他自己是PMP 。对他的这种行为,你应该()。 A.PMI B. C.PMP 的称号 D.66你选择卖方A 来提供这项服务,卖方A又将部分工作分包给了卖方B,而卖方B 的绩效没有达到你的要求。在这种情况下,你应该() 。 A.B处理 B方 A处理 C.A 和卖方 B 处理卖方 A 取消与卖方 B 的分包合同67询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看() 。 A. B理计划68门发布的相关建筑法规、消防法规等,都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质
20、量计划符合相关法规的要求。这些法规() 。 A. B行质量管理革新 C.房建设质量的优化69划的成本支出数比较,是毫无意义的,因为()。 A. B的成本支出数可能是不合理的 C.者往往覆盖不同的时间段70工作包的详细内容,这时你应该查阅()。 A. B围说明书 C.解结构71一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈,使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容,可以判断以下描述都是正确的,除了() 。 A. B.的职责 C. D.72。 A. B C.完全符合计划732800人;项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计,项目产品将能同时接待3500 人;给项目提供咨询服务的一位专家又认为,按未来的
21、娱乐市场情况,娱乐城只要能同时接待 2000 人就可以了。你应该如何做?() A.2800 人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - B.3500 人,以便能产生最大效益 C.2000 人,以便尽量减少风险 D.2800 人的理由74规划方式,因为这种方式能够()。 A. B保下一个项目阶段成功完成 C.保一次编就各项目阶段的计划75立一个新工厂。通过调查,你们了解到,根据该国的法律与习惯,妇女的工资只有男人的40%
22、。你们应该如何处理这种情况?() A. B. C. D.76为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔,应该采用什么方法?() A. BADR 7712 点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更?() A. B口头沟通78的资料,开发了一个项目成本估算模板,以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积,来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法?() A. B C.的估算79交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外,你需要查阅下列哪个文件?() A. B作分解
23、结构 C.件80列哪个价值观?() A. B实81 A. B析 C.模拟方法82每个部件都很小,只需 1 至 3 天时间完成,成本也只需100 至 500 元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种必不可少的检测。你最好() 。 A. B量成本 C.外包给一家专业的检测机构来做83的一个环境治理项目,在正式核实范围之前,需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子?() A.强 制 性B选 择 性调 整性847 个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5 个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情
24、况的最重要的过程是()。 A. B目工作 C.体变更控制85PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士,除了() 。 A.PMP考试者 BPMI 提供自愿服务的人员 C.PMBOK 指南的项目管理工作者有 PMI 会员86目涉及到9 个承包商,他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域,并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购,你能给这位项目经理的最好建议是什么?() A. B. C. D.87过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该() 。 A. B险的实际情况报告给管理层 C.会这个风险,既然计划中没有包括88需要经过3 天的培训,才
25、能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该()。 A.3 天时间 B名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - 业余时间完成这3 天的培训 C.?划中,并进行风险分析 D.89然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因,实际上并非是难以解决的技术问题,也不是不可控制的外力,而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因?() A.
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