PMP模拟试题--自测.pdf
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1、 PMBOK指 南 第 四 版 PMP模 拟 试 题 1(自 测)RepamJAWMI W P ro jectg M a n a g em en tturraMBiiaIn stitu tePMBOK第 四 版 PMP模 拟 试 题 1(自 测)1.Which of the following is not the feature of a project?A.Constrained by limited resourcesB.Planned,executed and controlledC.Creates unique product or serviceD.May be ongoing a
2、nd repetitive1.下 面 哪 一 项 不 属 于 项 目 的 特 点?A,是 受 有 限 资 源 约 束 的 B.经 过 计 划、实 施 和 控 制 的 C.创 造 独 特 的 产 品 或 者 服 务 D.可 能 是 持 续 和 重 复 的 2.You are considering whether to buy or make a software product.If you buy,the costis$80,000 and the cost of procurement and integrating in your company is$1000.If youwant t
3、o build yourself,the product will require 7 software engineers working 3 months.Salary of each software engineer is$4,000 per month.The overhead costs apportionedto the project will be$2,000.Which option will you choose?A.BuyB.BuildC.Neither build nor buyD.Need more information about the suppliers b
4、efore making a decision2.你 在 考 虑 是 否 购 买 或 者 开 发 个 软 件。如 果 购 买,成 本 将 是 80,000美 元,采 购 及 整 合 成 本 将 是 1000美 元。如 果 自 己 开 发,将 需 要 7 个 软 件 工 程 师 工 作 三 个 月,每 一 位 软 件 工 程 师 的 工 资 是 每 月 4000美 元,分 摊 到 项 目 的 间 接 成 本 是 2000美 元。你 的 选 择 是:A.购 买 B.开 发 C.不 购 买 也 不 开 发 D.在 作 决 策 前 需 要 了 解 更 多 的 供 应 商 信 息 3.When refe
5、rring to inputs for schedule development,responsibility(i.e.who will performthe work),activity type(i.e.summary or detailed)and WBS classification are part of:A.ConstraintsB.Activity AttributesC.Resource Pool DescriptionD.Activity duration Estimates3.关 于 进 度 制 定 的 输 入,职 责(谁 执 行 工 作)、活 动 类 型(概 要 或 详
6、细)和 W BS分 类 属 于 哪 一 个 的 一 部 分?A.约 束 条 件 B.活 动 属 性C.资 源 池 说 明 D.活 动 历 时 估 算 4.In your last project status meeting,you had 15 team members.The meeting was verydisorderly-there were too many sidebar conversations and arguments.As a result,youachieved nothing substantial from the meeting.In order to bet
7、ter regulate the meetingnext time,you should:A.Decrease the number of people in one meetingB.Publish a meeting agendaC.Ensure that you control the channels of communicationD.Give incentives to team members for conforming to desired norms of the meeting4.你 的 上 一 次 项 目 状 态 会 议 有 1 5人 参 加,会 议 非 常 混 乱,会
8、 议 中 有 太 多 的 题 外 话 和 争 论。这 样 一 来,会 议 就 没 有 取 得 任 何 实 质 性 的 结 果。下 次 要 更 好 的 规 范 会 议,你 应 该:A.减 少 与 会 人 数 B.发 布 会 议 议 程 C.保 证 控 制 好 沟 通 渠 道 D.给 遵 守 会 议 规 范 的 人 以 激 励 5.In an automobile company for which you are the project manager,the allowablestandard deviation for a product required from the contract
9、or is within 0.002 inches.However,while examining the product,you find out that the standard deviation is slightlymore than 0.002 inches.You believe that the deviation is very small and hence,acceptable.In this case you must:A.Allow the product because it is a very small deviation from the company s
10、tandardwhich you think is acceptable.B.Document the lower quality level,ask the contractor for explanation and try to find asolutionC.Reject the product outrightD.Allow the lower standard this time but inform the contractor to be more qualityconscious going forward5.你 是 一 汽 车 厂 的 项 目 经 理,合 同 规 定 的 可
11、 接 受 的 产 品 标 准 差 是 在 0.002英 寸 以 内。但 是 在 你 察 看 产 品 时 发 现,标 准 差 稍 微 超 过 了 0.002英 寸。你 认 为 这 个 偏 差 很 小,可 以 接 受,此 时 你 必 须:A.接 受 这 一 产 品,因 为 偏 差 项 目 对 于 标 准 差 是 很 小 的,因 而 可 以 接 受 B.记 录 下 这 一 低 质 量,给 合 同 方 以 解 释,努 力 找 到 解 决 方 案 C.立 即 拒 绝 这 个 产 品 D.接 受 这 一 次 的 低 质 量,告 诉 合 同 方 下 一 次 将 更 好 的 注 意 质 量 6.All the
12、 following are tools for cost estimating except:A.Analogous EstimatingB.Parametric ModelingC.Computer softwareD.Alternatives Identification6.下 面 都 是 成 本 估 算 的 工 具,但 不 包 括:A.类 比 估 算 B.参 数 模 型 C.计 算 软 件 D.方 案 识 别 7.In your project,you are creating a diagram that describes the decisions underconsiderat
13、ion and implications of choosing one or another of the available alternatives.This will help in:A.Getting a Qualitative Analysis of the riskB.Determining which risks can impact the project the mostC.Translating the uncertainties at a detailed level into potential impact on objectivesexpressed at the
14、 level of the total projectD.Determining which decision yields the greatest expected value7.你 的 项 目 中,你 绘 制 了 个 决 策 的 图 形,它 考 虑 了 各 种 方 案 中 的 种 种 选 择 及 其 后 果,这 有 助 于:A.进 行 风 险 定 性 分 析 B.确 定 影 响 项 目 的 最 大 风 险 C.把 不 确 定 性 详 细 的 转 化 为 对 项 目 目 标 的 影 响 水 平 D.确 定 哪 一 个 决 策 具 有 最 大 的 预 期 值 EMV8.In your pro
15、ject,you have designated a group of people to monitor changes to theproject baselines,manage the approvals and do the necessary paperwork.These areexamples of:A.Configuration ManagementB.Change Control SystemC.Risk managementD.Project plan execution8.在 你 的 项 目 中,你 委 任 了 一 些 人 监 控 项 目 基 准 的 变 更,管 理 有
16、 关 变 更 审 批 和 必 要 的 文 件 工 作。这 属 于:A.配 置 管 理 B.变 更 控 制 系 统 C.风 险 管 理 D.项 目 计 划 执 行 9.You are a project manager for a major information systems project when someonefrom the quality department comes to see you about beginning a quality audit of yourproject.The team,already under pressure to complete the
17、 project as soon as possible,objects to the audit.You should explain to the team that the purpose of a quality audit is:A.Part of an ISO 9000 investigationB.To check if the customer is following its quality processC.To identify lessons learned that can improve performance on the projectD.To check th
18、e accuracy of costs submitted by the team9.你 负 责 一 个 信 息 系 统 项 目,这 时 质 量 部 门 的 人 进 来 要 求 开 始 质 量 审 计,你 的 团 队 一 经 面 临 尽 快 完 成 项 H的 压 力,他 们 反 对 审 计。你 应 该 给 你 的 团 队 解 释 质 量 审 计 的 目 的 是:A.ISO 9000调 查 的 一 部 分 B.查 验 客 户 是 否 遵 守 质 量 流 程 C.识 别 经 验 教 训 以 便 未 来 改 善 项 目 绩 效 D.查 验 团 队 提 交 的 成 本 的 准 确 与 否 10.The
19、 50-50 rule of progress reporting is used to:A.Calculate the exact EVB.Provide a good statistical approximation of EVC.Determine the schedule varianceD.Determine schedule variance in monetary terms10.进 度 报 告 中 的 50 50法 则 用 于:A.计 算 准 确 的 挣 值 B.获 得 一 个 良 好 的 统 计 上 接 近 的 挣 值 C.决 定 进 度 偏 差 D.决 定 进 度 偏 差
20、 的 金 额 11.A control chart shows seven data points in a row on one side of the mean.Whatshould be done?A.A design of experimentB.Adjust the chart to reflect the new meanC.Find the assignable causeD.The is the rule of seven and can be ignored1 1.控 制 图 表 明 有 7 个 数 据 点 连 续 的 分 布 于 平 均 值 的 同 一 侧。你 应 该:A.
21、做 实 验 设 计 B.调 整 控 制 图,反 映 新 的 平 均 值 C.寻 找 异 常 原 因 D.这 是 7 点 法 则,可 以 忽 略 12.In a Weak Matrix organization,the role of a project manager is that of a:A.Coordinator and expeditorB.Project manager with considerable authorityC.Support personD.Functional manager1 2.在 弱 矩 阵 组 织 中,项 目 经 理 的 角 色 是:A.协 调 员 和
22、联 络 员B.有 相 当 权 力 的 项 目 经 理 C.支 持 性 人 员 D.职 能 经 理 13.In your new company,you realize that some of the financial statements of thecompany do not follow US GAAP Accounting Standards and are hence inaccurate.In thiscase,what should you do first?A.Inform the US government agencies of the inaccurate accou
23、nting practices in thecompanyB.Talk to your finance managers about why you think that they may be violating thestandard accounting standardsC.Since you are new to the company,you assume that finance standards are differentin the company-hence do not do anything about the issueD.Talk with finance man
24、ager in your previous company to get expert opinion aboutaccounting standards in the new company13.你 刚 到 一 家 新 公 司 上 任,你 发 现 公 司 的 财 务 报 表 没 有 遵 守 美 国 G AAP通 用 会 计 准 则 标 准,因 此 是 不 准 确 的,此 时,你 首 先 应 该:A.告 知 美 国 政 府 部 门,汇 报 你 公 司 里 的 不 准 确 的 会 计 做 法 B.和 财 务 经 理 交 流,说 为 什 么 你 认 为 这 样 做 可 能 违 反 了 标 准 的
25、会 计 准 则 C.因 为 你 是 新 来 的,假 设 公 司 的 财 务 标 准 不 同 于 其 他 公 司,然 受 不 再 考 虑 此 事 D.和 你 从 前 任 职 的 公 司 里 的 财 务 经 理 交 流,来 获 得 关 于 新 公 司 的 财 务 准 则 的 专 家 意 见 14.In your project,a team member suggested the addition of a functionality to improvecustomer satisfaction.Your approach would be to:A.Allow for the functio
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