PMP考前模拟试题.pdf
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1、PMP考 前 模 拟 试 题 声 明:以 下 试 题 是 P M P考 试 的 相 同 类 型 题。本 试 题 仅 为 复 习 目 的。通 过 这 份 试 题 不 意 味 着 通 过 PM P认 证 考 试。1.One of the main advantages of a matrix organization is:AA.Improved project manager control over resourcesB.More than one boss for project teamsC.Communication is easierD.Reporting is easier矩 阵 组
2、 织 的 一 个 主 要 优 点 是:A 项 目 经 理 可 以 更 好 地 控 制 资 源。B 项 目 团 队 可 以 有 多 个 老 板。C 沟 通 更 便 捷。D 报 告 更 容 易。2.A detailed project schedule can be created only after?BA.A project plan is created.B.A WBS is created.C.A budget is created.D.A project control plan is created.详 尽 的 项 目 进 度 计 划 只 能 在 _ 后 创 建?A 创 建 好 项 目
3、 计 划 B 创 建 好 工 作 分 解 结 构 C 创 建 好 预 算 后 D 创 建 好 项 目 控 制 计 划 3.In what organization project member feel most anxiety atclosing phase?CA.FunctionalB.MatrixC.ProjectizedD.Strong Matrix在 哪 种 组 织 中,项 目 成 员 在 项 目 收 尾 阶 段 最 为 焦 虑?A 职 能 型 B 矩 阵 C 项 目 型 D 强 矩 阵 4.A project managers company operates in a high-
4、technologyarea requiring the integration and sharing of several functionalspecialties.The project manager is considering the appropriateorganizational structure for a new project.The likely choice wouldbe-AA.MatrixB.Tight matrixC.FunctionalD.Projectized项 目 经 理 所 在 的 公 司 从 事 高 科 技 领 域,需 要 综 合 并 共 享 几
5、 个 职 能 特 性。项 目 经 理 现 正 为 一 个 新 项 目 选 择 合 适 的 组 织 结 构。以 下 哪 项 选 择 可 能 适 合?A 矩 阵 B 强 矩 阵 C 职 能 型 D 项 目 型 ABCAC5.What is the document that forms the basis for an agreementbetween the project team and the project customer by identifyingboth the project objectives and the major project deliverables?A.Imp
6、lementation Plan CB.Configuration Management PlanC.Scope StatementD.Work Authorization Plan有 一 个 文 件,它 通 过 确 定 项 目 目 标 和 主 要 项 目 可 交 付 成 果,形 成 了 项 目 团 队 和 项 目 客 户 之 间 达 成 一 致 的 基 础。这 个 文 件 的 名 称 是?A 执 行 计 划 B 配 置 管 理 计 划 C 范 围 说 明 书 D 工 作 授 权 计 划 6.The project charter is created during which life cy
7、cle phase?A.PlanningB.Feasibility studyC.ExecutionD.Initiation项 目 章 程 是 在 哪 个 项 目 生 命 阶 段 产 生 的?A 计 划 编 制 B 可 行 性 研 究 C 执 行 D 启 动7.The scope of a project is fully described by:A.the request for proposalB.the statement of workC.a five level project work breakdown structureD.the sum of the products an
8、d services delivered项 目 范 围 由 什 么 充 分 说 明?A 建 议 书 邀 请 函 B 工 作 说 明 书 C 5 级 工 作 分 解 结 构 D 交 付 产 品 和 服 务 的 总 和 8.Each item of the Work Breakdown Structure is assigned aunique identifier.What is the name of this identifier?A.Quality inspection identifier.B.Chart of accountsC.Project activity codeD.Code
9、of accounts工 作 分 解 结 构 中 的 每 一 项 都 被 标 以 一 个 独 特 的 标 示 符。标 示 符 的 名 称 是 什 么?A 质 量 检 测 标 示 符 B 帐 目 图 表 C 项 目 活 动 编 码 D 帐 目 编 码 9.A WBS numbering system should allow project staff to:A.Estimate costs of WBS elementsB.Provide project justificationC.Identify the level at which individual WBS elements are
10、 foundD.Use it in project management software工 作 分 解 结 构 编 号 系 统 允 许 项 目 员 工:A 估 算 W BS元 素 的 成 本 B 提 供 项 目 论 证 C 确 定 在 哪 个 级 别 可 以 找 到 W BS元 素 D 在 项 目 管 理 软 件 中 使 用 编 码 系 统 10.Scope verification should be done?A.At the end of the projectB.At the beginning of the projectC.During each phase of the pro
11、jectD.Once during planning范 围 核 实 应 该 在 何 时 进 行?A 项 目 结 束 时 B 项 目 开 始 时 C 项 目 每 一 个 阶 段 期 间 D 计 划 编 制 时 进 行 一 次 DDDCC11.In order to manage a project effectively,work should be brokendown into small pieces.Which of the following does NOTdescribe how far each task should be broken down?A.Can be comple
12、ted in under 80 hoursB.Can not be logically subdivided furtherC.Is done by one personD.Can be realistically estimated为 了 有 效 的 管 理 项 目,应 该 将 工 作 分 解 为 小 块。以 下 各 项 中 哪 项 不 能 说 明 任 务 应 该 分 解 到 什 么 程 度?A 可 以 在 8 0小 时 以 下 完 成。B 不 能 再 进 一 步 进 行 逻 辑 细 分 了。C 可 由 一 个 人 完 成。D 可 以 进 行 实 际 估 算。12.Customer is r
13、equiring scope changes.In order to analyze theinfluences to the project,PM should review WBS,change request,scope management plan and-A.Performance ReportB.RAMC.Pareto DiagramD.Monte Cairo Simulation客 户 要 求 进 行 范 围 变 更。为 了 分 析 变 更 对 项 目 的 影 响,项 目 经 理 应 该 回 顾 工 作 分 解 结 构、变 更 请 求、范 围 管 理 计 划 和?A 绩 效 报
14、 告 B 职 责 分 配 矩 阵 C 帕 累 托 图 D 蒙 特 卡 洛 模 拟 13.A project manager may use to make sure the teamclearly knows what work is included in each of their tasks?A.A project scope of workB.A project charterC.A WBS dictionaryD.A risk management plan项 目 经 理 可 以 使 用 来 保 证 项 目 团 队 清 楚 的 了 解 到 他 们 的 每 一 项 任 务 包 含 的
15、工 作。A 项 目 工 作 范 围 B 项 目 章 程 C W BS词 典 D 风 险 管 理 计 划 14.The WBS is an input to scope change control because it-A.Provides information on project objectivesB.Defines the projects scope baselineC.Defines all project baselinesD.Provides information on scope performance工 作 分 解 结 构 是 范 围 变 更 控 制 的 一 个 输 入
16、,因 为 它:A 为 项 目 目 标 提 供 信 息 B 定 义 了 项 目 的 范 围 基 准 计 划 C 定 义 所 有 项 目 基 准 计 划 D 为 执 行 范 围 提 供 信 息 15.The scope of a project can be expected to change during theproject life cycle.The document that describes how the projectscope changes will be integrated into the project is the:WBS dictionaryScope stat
17、ementScope management planProject Charter在 项 目 生 命 周 期 内,可 能 想 要 变 更 项 目 范 围。表 述 项 目 范 围 的 变 更 怎 样 整 合 到 项 目 之 中 的 文 件 是:A.工 作 分 解 结 构 W BS字 典 B.范 围 说 明 书 C.范 围 管 理 计 划 D.项 目 章 程 16.Project managers normally manage to the third level of theWBS.Managing at this level allows the project manager to:Sup
18、ervise all technical workControl the work package elementsExercise his or her technical expertiseMaintain better control of integrated efforts项 目 经 理 通 常 管 理 工 作 分 解 结 构 W B S的 第 3 级,该 水 平 的 管理 让 项 目 经 理 去:A.监 督 所 有 技 术 工 作 B.控 制 工 作 模 块 要 素 C.发 挥 自 己 的 技 术 专 长 D.更 好 地 保 持 控 制 整 合 工 作 17.You have be
19、en assigned as a project leader and must firstreview the statement of work provided by the customer.Althoughthe answer can vary based on the industry,choose which one ofthe following are you most likely to overlook?Data item deliverablesCustomer-furnished equipment and facilitiesLong-lead procuremen
20、t itemsCustomer-imposed milestones你 被 安 排 负 责 项 目,首 先 必 须 检 查 评 审 客 户 提 供 的 工 作 说 明 书。尽 管 不 同 的 产 业 会 有 不 同 的 答 案,你 最 可 能 忽 视 下 列 哪 项:A.工 作 成 果 数 字 化 B.客 户 提 供 的 设 施 C.长 期 重 要 的 采 购 内 容 D.客 户 要 求 的 工 作 里 程 碑18.To further ensure that the work outputs of the project areaccepted by the customer,the pro
21、ject team should:Change the project scope when requested by the customerFollow a scope verification processModify the project plan and baseline as needed.Use a PERT Chart为 了 进 一 步 确 保 客 户 接 受 项 目 的 工 作 结 果,项 目 团 队 应 该:A.当 客 户 要 求 时,变 更 项 目 范 围 B.遵 循 范 围 确 证 过 程 C.根 据 需 要 调 整 项 目 计 划 和 基 准 D.利 用 计 划
22、评 审 技 术 PERT图 19.Scope changes on projects are inevitable.However,scopechanges can be minimized by:Effective implementation of the scope management processesSpending more time analyzing where the estimates came from andwho did the estimatingAsking the sponsor to supervise all of the planningDevelopi
23、ng a detailed Project Charter项 目 范 围 变 更 在 所 难 免。然 而,要 尽 可 能 减 少 范 围 变 更 可 以 借助 于:A.有 效 完 成 范 围 管 理 过 程 B.花 更 多 时 间 分 析 估 算 是 怎 样 得 出 的 及 是 谁 做 估 算 C.请 求 业 主 监 督 规 划 的 所 有 事 项 D.制 定 详 尽 的 项 目 章 程 20.A company convenes an estimating team to bid competitivelyon a project.Later,a negotiation team made
24、up of different peopleis established to negotiate the final price.The project manager wasnot part of either team and is assigned after negotiations werecompleted and the contract was signed.A good project managershould mainly:Disregard the assumptions/constraints used in estimating the jobReview the
25、 documents that authorize the project and define itsobjectivesFocus heavily on comparing the contractual statement of workwith the proposal statement of workRequest a new project charter某 公 司 召 集 一 个 估 算 团 队 来 对 项 目 竞 标 报 价。稍 后,由 不 同 的 人 组 建 了 一 个 谈 判 团 队 来 谈 判 决 定 最 终 价 格。在 完 成 了 谈 判 并 签 订 了 合 同 后,
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