【浅谈改制后队伍管理现状】队伍现状.docx
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1、【浅谈改制后队伍管理现状】队伍现状 浅谈改制后队伍管理现状齐河县晏城消防救援站站长牛家明3月19日,支队召开了队伍管理工作调度会,会上支队首长语重心长的讲话,让我感触颇深。对照支队首长讲话精神,结合自身管理及本单位实际,对队伍管理进行深入反思及调研,现结合队伍管理现状,分析汇报如下: 一、队伍管理中存在的薄弱环节。 (一)思想不稳定。一是干部层面。虽然改革基本落锤定音,已定编定岗,但改制后,人员流动性变慢,较以前现役体制晋升受限,加之部分人员仍存在“两地分居”问题,导致工作积极性不高,工作精力外移。二是消防员层面。改革前期望值高,现有政策明确消防员定编不定人,继续准军事化管理,加之,省外分居人
2、员居多,大多数均想调回原籍工作。三是政府专职消防员层面。身份、待遇差别问题仍然存在,同工不同酬,特别在子女入学、家属落户等方面不能和消防员享受同等待遇,心理失衡导致人才流失。 (二)人员少工作任务重。人员少,工作荷载量大。从工作荷载上看,执勤任务逐年增多,比武考核趋于常态,火灾环境更加复杂,工作量不断增加,但队伍人员增加甚少,人员增长与工作量增长不匹配的矛盾日益突出,繁重的工作任务也带来了一些负面影响,一些指战员长期的紧张生活和超负荷的工作,使身体和心理上产生了过重压力,长此以往对队伍的稳定造成了许多不利因素。 (三)政府专职消防员流失严重。政府专职消防员构成成分复杂,有退伍战士,有应届毕业生
3、或者从事过各种职业的社会人员,一些思想观念已经根深蒂固,对军事化管理接受难度大,缺乏战备意识和条令条例观念,难以接受队伍纪律的约束。与原现役消防员相比,政府专职消防员与消防队之间仅仅存在合同关系,约束能力不强,强管严教反而会促其辞职。并且部分政府专职消防员只把进入消防队当作临时跳板,一旦有了合适的职业就马上考虑跳槽。流动性非常大,对队伍稳定造成了影响。 二、下一步打算及建议(一)加强思想引导。一是发挥党支部思想引领作用。中队党支部作为基层战斗堡垒,应及时凝聚人心,统一思想,严格落实组织生活制度,每月制定党支部组织生活计划,在重大节日、战备期间开展重温入党誓词,宣誓等仪式教育,进一步提高指战员思
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