《消除生产浪费的方法》.ppt
《《消除生产浪费的方法》.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《消除生产浪费的方法》.ppt(39页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、v不创造不创造价价值值v创出创出价价值值“ 浪费浪费” ”“ 工作工作” ”反复的做没有价反复的做没有价值值的工作就是罪恶的工作就是罪恶“Loss就是罪恶就是罪恶” ”认识价值认识价值!何谓价值何谓价值?1010个人个人 100100个个/1/1天天1010个人个人 120120个个/1/1天天必要性必要性: 100: 100个个/1/1日日 8 8个人个人 100100个个/1/1天天: : 改善改善( ( 顾顾客客 ) )BestBest: : 当当场场没有必要的改善没有必要的改善, , 过过剩生剩生产产: : 现现在在 水准水准12认识认识价价值值! !从整个从整个链链条上条上观测时观测
2、时完成品运输给顾客的过程是?叉车的装卸是?组装线上的打包是?仓库里面的放置是?品质检测与不良报废是?组装线上不停的生产是?总制造时间总制造时间( (单位产品单位产品) )执行能率的执行能率的 LossLoss方法上的方法上的 LossLoss改进技术改进技术VE VE 接近接近IE IE 接近接近Performance(Performance(能率能率) )(PAC)(PAC)无作业无作业LossLoss设计设计LossLoss生产生产 SystemSystem的的 LossLossPerformance LossPerformance Loss管理上管理上 的的LossLoss作业上作业上
3、的的LossLoss生产现场的浪费生产现场的浪费 浪浪费费到到处处都有。都有。 在在现场现场, ,问题问题堆得如山。堆得如山。 当前的作当前的作业业就是最坏的作就是最坏的作业业。 。 作作业业者的行者的行动动当中当中70%70%是浪是浪费费。 。 最忙的人具有最多的浪最忙的人具有最多的浪费费。 。 堆堆积积的部品肯定是浪的部品肯定是浪费费。 。 不不动动的就是浪的就是浪费费。 。 放在地面上的也放在地面上的也导导致浪致浪费费。 。认识认识浪浪费费动作改善经济动经济动作的作的4个原个原则则 所谓10勘(其一)所谓10勘(其二)工程改善工程改善的视点如果消除工序的浪费就能提高生产效率。 消除保管、
4、搬运、换乘、换装、检查的浪费。 减少有距离的工序减少有距离的工序。 工程缩短工序间的距离。 连接工序。 实行1个流。 使作业者多能工化,能够进行多工序的作业。 考虑单元生产线化。最初不考虑单元化。如果消除了浪费,自然就变成了单元化。对制造中的工序改善的期待 変化是基于信息的变化连接工序的技术。不仅仅是为了消除不合理的作业(临时放置、拿取、排列、确认数量、搬运、检查、保管),根据变化进行适当的对应会使以下内容得到改善。 客户的满意度 库存增减的达成度 缩短生产周期 防止发生不良库存 生产的安定度工序整体改善的关键 提高最花时间的瓶颈工序的效率。 生产只能达成管子最细部分的生产数。 生产单元的生产
5、效率 生产单元内的生产效率 生产方式的改善 缩短各工序间减少减少搬运停滞检查 (理想)工序间也是1个流所所谓谓10归归1. 1. 浪浪费费改善的改善的 顺顺序序 . .改善改善1. 1.静静的站在静静的站在现场现场2. 2.浪浪费费的的发现发现3. 3.对对于于认为认为好的事好的事项进项进行行实实践践4. 4.对结对结果的果的 反省反省好好5. 5.下回下回 改善点的改善点的 发现发现 :比原来更好的:比原来更好的 :在:在别别的的场场所所彻彻底否定底否定现现状状有机会得到有机会得到 财财宝的宝的预预感感就像就像 挖挖财财宝宝 一一样样再一次再一次再一次再一次不好不好发现发现浪浪费费的的5 5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消除生产浪费的方法 消除 生产 浪费 方法
限制150内