2022年2022年两化融合管理体系现状调研及差距分析报告 .pdf
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1、1 电源有限公司两化融合管理体系现状调研及差距分析报告省工业和信息化研究院(以下简称工信院)受电源有限公司(以下简称公司)委托,为其提供两化融合管理体系贯标咨询服务。根据整体工作计划安排,月 日- 日,由工信院、工业和信息化工程设计中心 (以下简称中心)共同组成的项目组对开展为期三天的调研工作,全面了解其两化融合工作开展情况、发展水平和管理现状, 并依据中华人民共和国工业和信息化部信息化和工业化融合管理体系要求进行差距分析,本文将针对本次调研进行结论性报告。一、综述电源有限公司成立于年,为集团母公司,年 月在香港主板上市,是一家致力于新能源动力电池和储能电池提供专业绿色能源解决方案的国家高新技
2、术企业, 公司为浙江省人民政府授牌的纯电动汽车技术创新试点(省重点企业研究院) 、博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等科研机构。 公司通过了 ISO9001 、ISO14001 、GB/T28001 、CE 、计量检测管理体系和知识产权管理体系等认证。二、现状与差距分析1.基础保障1) 资金投入名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 2 公司近两年( 2017-2018)两化融合方面投资总额为18
3、亿元,占两年生产总值的 3.9%;2019 年两化融合预算资金总额10 亿元。总体来看,资金投入方面具有相当的力度与适当的稳定性与持续性。公司实行按项目预算安排资金的制度,因信息化项目产生投资收益周期较长, 且无法精确预估, 导致两化融合资金投入及使用方面投入不够重视,占总体预算比例较小,投入力度不足。2) 人才保障截止目前,公司共有员工人,其中博士人,硕士 人,本科 人。两化融合专业管理人员人,两化融合相关工作人员人。公司非常重视人才的引进, 对包括自动化、 计算机专业在内的两化融合专项招聘计划,设有完善的培训、考核、薪酬、激励等机制,吸引了专业人才加入。但受公司所在地域对高端人才吸引弱于周
4、边大中城市等一些客观因素影响,导致公司在两化融合高端人才引进方面稍有不足。3) 设备设施公司共有生产线条,其中数字化与智能化生产线条, 占比 25% ;正在研发、试验、试运行、升级改造的数字化、智能化生产线7 条,占比 5% 。公司领导充分重视信息化与智能化在公司管理与生产活动中的应用,正在加大设备设施研发以及升级改造力度。公司总部具有覆盖全部区域的光纤及无线网络,在自动化办公、财务、营销等部分领域实现了信息系统覆盖。公司对生产设备的管理有一定的规章制度,例如采购流程、 台帐名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精
5、心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 3 制度、 运行与维护制度等;对信息化相关设备设施管理制度不够健全,有待完善。4) 信息资源目前公司各部门各领域均有应用信息化手段或信息系统支撑,其中办公自动化系统应用情况良好。 各信息化应用获系统相对较为分散孤立,且多处于初级应用阶段,其中生产管理、销售和售后、市场管理等方面问题突出亟待改进;未建立统一的信息及数据编码标准规范,未实现全面互联互通,信息孤岛问题突出。5) 信息安全公司在信息安全保障方面尤为重视。在制度方面相继制定出台机房管理条例、 数据备份条例、 服务器密码管理条例 、 计算机信息
6、系统安全建设条例 等相关制度或条例; 公司部署有文档加密系统、上网行为管理、杀毒软件、网关防火墙、堡垒机等软硬件,切实保障公司网络和信息安全。此外,公司在网络访问控制、入侵检测方面较为薄弱,还有待提升。2.实施过程1) 策划公司领导及各部门负责人对两化融合重要性有清晰认识,对通过两化融合打造企业可持续竞争优势充分肯定。公司两化融合工作相关制度建设、流程建设较为健全, 但未制定长期有效的两化融合战略规名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - -
7、 - - - - 4 划,相关制度、 流程的有效落实存在较大提升空间,两化融合整体工作推进力度有待加强。2) 业务流程与组织结构优化就目前现状看来, 公司存在业务流程设计不合理、执行不到位情况;公司组织结构完善,但部分部门职责设计不够明确,其中信息化部门问题尤为突出。 公司在业务流程改进和组织结构优化方面尤为重视,目前公司正在引进世界闻名的“新范式管理”模式,以国际先进的管理理念与方式、 手段逐步替代原有的管理模式,力争创建百年企业,且已取得积极成效。3) 技术实现公司在于生产工艺、 新产品新材料研发等工业化方面的技术变革非常重视,并有相应的规章制度进行严格管理;针对信息化方面的技术变革,正在
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