医院弱电系统工程项目管理机构.doc
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1、医院弱电系统工程项目管理机构1.1施工组织机构针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工,确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。1.1.1施工管理班子的组建原则1) 该工程质量要求高,我司将进行重点管理,按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2) 项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员,负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作,对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管
2、理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素,保证配置合理,且主要人员有同类工程的施工经历,配置人员保证及时到位,不兼职其它项目。3) 项目管理人员的配备原则为: (1) 责任心强,能服从发包方与监理管理,并在以往工作中有良好表现。(2) 年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。(3) 工作扎实,专业技术精通,有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。1.1.2现场组织结构图1.2施工组织方式由项目经理负责施工组织,工程管理及施工人员的调配;弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作,公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。
3、在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服务的统筹安排。1.3关键岗位的设置与职责项目经理职责:负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成,二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下:确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责;组织编制施工组织设计方案,明确进度计划总目标、分项目标;协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系,确保工程质量、工期目标;施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商、签证事宜;协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作;建立完善内部及对外的信息管理系统,定期提交工程报告,信息传达反
4、馈;施工技术总协调;实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷及索赔,处理好总分包关系,作好技术协调,建立项目目标管理体系。总工程师职责:负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证,对项目实施中的技术准备,对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核,保证项目实施中的技术可靠性。安全质量负责人职责:负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。项目工程师职责:负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明,协助设计部门进行图纸会审、技术交底;与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作;提供施工技术标准与规程;对施工中出现的技术问题提出处
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