工程建设项目管理制度002.doc
《工程建设项目管理制度002.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程建设项目管理制度002.doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工程建立工程管理制度 建立工程工程是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。下面是由求学网范文网收集整理的工程建立工程管理制度范文,欢送阅读。 工程建立工程管理制度 一、总那么 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一,预防为主的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要结实建立质量是企业的生命的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进展技术监视、过
2、程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。 2)生产方案部门要坚持抓生产必须抓质量的要求,在落实生产方案的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供给的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规
3、格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建立提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原那么,具有较高技术水平和实践经历的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5,应满足企业质量管理的要求与能力。 6)工程部、队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工,随时自检。工程部应有工程质量员,工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进展自检工作。兼职质量员由关切或有经历的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分
4、管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,工程部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经历,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承当企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或工程经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或工程经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程
5、师或工程经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进展具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。 3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各工程经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。 4、工程经理对在建工程的质量全面负责,工程工程师配合工程经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,工程经理在质量问题上应与工程工程师密切配合,尊重工程工程师在质量问题上的意见。
6、 5、作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量到达国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量根底上促工程进度,降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行百年大计,质量第一,质量是企业的生命的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件,有关规章制度。 2、在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进展催促,检查执行情况。 3、经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进展检查、监视,发现问题及时处理
7、,并立即报告总工程师。 4、参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各工程进展监视、检查执行情况。 5、对职工做好质量教育,并经常对质量人员进展业务指导,并组织学习,不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动,开展质量监视工作,提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定情况聚集上报下发。 8、在总工程师领导下,拟订目标管理工程,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的根底、主体及竣工的验收工作,听取有关单位意见,提高工程质量。 10、收集顾客投诉意见,明确责任部门,按要求落实整改问题,使顾客得到满意。
8、 四、质量检查和评定 质量检查工作,应以自检为主,自检、互检与专职检查相结合的原那么,按照现行的施工质量验收标准执行。 1自检、队组在操作过程中,应进展自检,每天收工前和完成一定数量的产品以后,由兼职质量员会同工程工程师、作业班长进展自检工作。 2互检、工序搭接,不同工种交接时,应进展工序之间的交接检查,发现问题及时解决,通过互检以促进队组之间提高工程质量意识,并弄清各自的责任。 3检验批的质量检查、应由工程质量员、作业班长进展检查和实测,对存在的问题进展处理,并填写检验批质量验收记录。 4分项工程的检查、应由工程经理、工程工程师、工程质量员进展检查和实测,发现问题及时处理,并填写分项工程质量
9、验收记录。 5专职检查、公司专职质量员根据工程部的分项工程评定,每月组织复查,核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6定期的质量检查、公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查,交流经历,开展评比活动,促进工程质量不断提高。 (1)工程经理每月对分项工程进展复查,对于检查不合格的应及时处理,表扬优良,批评差劣,进展奖惩。 (2)质量管理部每季对工程进展抽查,并将抽查的情况聚集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和工程部给予表扬或嘉奖。 7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作,全面监控施工工程的质量动态,严格把好过程控制关。 五材料、构件的质量验收 1所有进场的原材料及工具,供给
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 建设项目 管理制度 002
限制150内