企业干部管理制度.doc
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1、企业干部管理制度第一章 总则第一条 目的:建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系,规范公司的干部管理。第二条 指导思想及原则:1、 指导思想为:建立规范,取信于民,形成公司及员工相互促进、共同成长良性互动层面;2、 干部管理实行“统一规范、分级负责”的原则;3、 干部选用按照“德才兼备、任人为贤”的原则;4、 干部评价坚持“客观量化、基于事实”的原则;第三条 基本方法:1、 建立干部培养(选拔、晋升、培训)体系。打通员工成长通道,增强干部的归属感;实现员工个人奋斗及公司发展的有机结合;2、 建立干部评价体系。对干部的进行基于事实的、客观、规范、科学的评价,干部薪酬福利及选拔晋升均依据评价结果
2、进行,改善组织氛围,增强干部的认同感,以引导干部真正为公司的发展而努力;3、 建立激励和约束体系。形成基于贡献、能力的薪酬福利体系,使干部的个人利益及公司的利益直接关联,增强干部的责任感,促进公司经营目标的实现;第二章 干部的岗位第四条 公司的干部岗位设为:班组长、车间主任/经理、总经理助理/总监助理、副总经理/副总监,技术中心副主任/总经理/总监、总裁助理、副总裁/技术中心主任/总工程师/总设计师、总裁,八个等级、十八个岗位;第五条 为使公司的干部队伍既精干又有必要的储备,形成合理的干部梯队。干部按编制管理,原则上班组、车间、科室为一长负责制,不设副职;子公司职能部门只设部门经理一名,工厂双
3、班制设一名副主任;子公司设四名副职:技术质量一名、生产制造一名、人事行政一名、财务一名,如有销售职能可设营销副总,如有研发职能,技术副部和质量副总可分设;集团职能部门设副总监一名;集团副总裁设五名:营销、生产、技术/质量、人事行政、技术中心主任;助理及其他岗位可视情况增设;第六条 干部实行定岗定编管理。干部岗位的设置,总监助理及子公司总经理助理以上的岗位由董事会(长)批准,其它岗位由集团总裁批准;干部编制由集团人力部拟定,集团总裁审核,由董事长批准,集团总裁可在编制内(差异15%以内)调整;第三章 干部的任职资格第七条 干部的任职资格,由素质、资格、技术能力、领导能力四个方面组成;第八条 素质
4、(核心能力)是及价值观相关的干部个人的关键行为表现。主要方面为:正直、责任感、伙伴意识、公众表现、企业家精神等;第九条 资格是指工作经历、学历、职称、专业技术等级、专业和行业背景、年龄及成长潜力;资格主要是衡量干部的工作经验和成长潜力;第十条 领导能力是管理和领导职责人应具备的行为表现,主要为:思考/分析、决策、计划/组织、授权/控制、资源管理、指导/激励下属等方面;第十一第 技术能力是指为了完成具体工作而具备的知识和技能,如:汽车制造知识、市场营销知识、财务知识、 质量管理方法、人力资源管理方法论、沟通能力、书面表达能力等等;第十二条 干部的任职资格按层级和岗位特点分别设定。公司设定干部任职
5、资格体系的框架,具体岗位的任职资格,由分子公司和集团按照此干部管理权限,分别制定和审批;干部任职资格体系框架 岗位层级能力素质基本要求科长/车间主任(基层干部)资格? 本科以上学历? 五年专业经验? 办公软件培训? 质量管理培训? 制度流程培训 素质? 遵守遵纪守法? 有责任心? 敬业勤奋? 学习进取? 伙伴意识 技术能力? 熟练的流程制度? 丰富的专业知识? 解决业务难题能力 领导能力? 工作任务管理? 工作资源管理? 员工土气管理? 决策信息的提供? 工作改进总监(中层) 资格? 八年专业经验? 三年汽车行业经验? 三年部长以上经历? 办公软件培训? 质量管理培训? 财务及人力资源培训 素
6、质? 敬业勤奋? 追求卓越? 遵纪守法? 坦诚公正? 乐观积极? 果断负责? 伙伴意识 技术能力? 精深的专业知识? 精通方法论工具? 解决业务难题的能力? 了解业务发展趋势? 知识传递 领导能力? 目标制订及监控? 工作资源管理? 组织氛围建设? 影响及促进决策? 培育部下副总裁(高层) 资格? 八年汽车行业经历? 三年总监以上经验? 战略管理培训? 市场营销培训? 市场营销培训? 财务及人力资源培训 素质? 企业家精神(即创新、果敢、合作;雄心、激情、团队)? 良好的公众行为 技术能力? 精深的专业知识? 清晰准确的行业认识? 社会知识? 财务、人力资源管理知识? 业务规划和业务体系 建设
7、能力领导能力? 方针目标的管理? 组织及文化建设? 分析及决策? 资源建设? 培育部下? 非权力影响力第四章 干部考核评价第十三条 对干部实行绩效考核和综合评价(绩效考核加行为表现评价)的方式;第十四条 绩效考核以KPI(关键绩效指标)考核为主要方式;干部KPI考核体系由集团人力部统一制定,按照干部管理权限分级制定考核指标和审批;第十五条 行为表现评价以KBI(关键行为指标)为主要方式。KBI考核体系由集团人力资源部统一制定,按照干部管理权限进行考核审批;考核方式以360度测评为主,其中主管直接上级领导占50%,相关协作者(部门)占20%,直接下属占15%,间接下属占15%;第十六条 干部综合
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