露天煤矿安全制度汇编.doc
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1、安全管理组织机构图项目经理:安全部经理:责任人责任人责任人责任人责任人安全管理制度第一章 安全目标 第一条:公司安全目标:杜绝职工因工及非因公死亡事故;杜绝外部劳务用工因工死亡事故;无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上事故;年重伤率控制在0.5以下;年负伤率控制在3以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条:公司实行安全生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。 第三条:项目经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量监察部在分管领导的领导下
2、管理好分管范围内的安全工作;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责: 公司经理: 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。 3、组织安全生产,实现安全生产目标。 分管领导/总工程师: 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况,掌握工
3、程的重、难点项目,负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性,并检查落实情况。 3、组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。 项目经理: 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度,依据工程合同,合理组织生产。 2、确定本项目安全管理目标,合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素,组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的安全,及时解决施工生产中存在的问题,消除事故隐患。 4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施,搞好安全防护,不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和
4、劳动纪律的教育,不断提高职工的安全生产意识和操作技能。 6、按照外部劳务安全管理的规定,严格外部劳务安全管理。 7、组织事故抢险,分析事故原因,制定和落实纠正措施和预防措施。 安全监督员 1、服从上级对安全工作的要求,掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范,对施工现场的安全生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理,对劳动安全监察通知书及隐患通知单组织落实改进。 3、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结)制度,杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。 4、积极开展各项安全活动,认真搞好每周一次安全检查,发现问题及时处理或上
5、报。 5、发生工伤事故要详细记录及时上报,并组织人员认真分析,提出防范措施,重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。 安全质量监察部 1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令,并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。 3、制订公司安全生产计划,及时分析安全工作形势,提出预防事故的措施和建议,对执行情况进行监督、检查。 4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理,组织综合性的安全检查,制定整改措施,监督消除事故隐患。 5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动,实施安全奖惩事宜,大力宣传安全工作中的好人好事,安排对职工进行安全教育和技术培训,确保特殊工种工人
6、持证上岗。 6、组织施工事故的抢救、抢险与调查,制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。 第三章 安全教育和安全检查 第四条:建立安全教育和技术培训制度 1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况,制定相应的安全生产培训计划,安排有关人员参加培训。 2、开展“三级安全”教育,特种作业教育,特殊条件下作业教育和经常性安全教育,并做好教育记录,公司所属项目部在施工前,组织不少于三次的安全技术知识学习,使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。 3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识,典型经验和事故教训为主,还应进行安全新知识教育,高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。 4、对新工
7、人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员,应当先培训,经考试合格后持证上岗。 第五条:坚持安全检查制度 1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查,坚持“三工”制度,杜绝“三违”,实行“三不放过”的原则。 2、安全检查的内容:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源,依据法规,严肃处理各类违章行为。 3、安全检查的形式:安全质量监察部组织,各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况,进行不定期的安全检查。 第四章 现场安全管理 第六条:建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前,公司安全质量监察部组织检查
8、验收安全准备工作,确认合格后方能开工。验收的内容包括:施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计;安全生产责任制是否建立;安全目标是否确定;进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求;安全防护设施是否到位并符合要求;施工方案是否进行书面安全技术交底;各种工序是否制订相应安全措施;特种作业人员是否经过培训并持证上岗;施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施;施工安全标志是否按规定设置等。 第七条:施工现场建立安全管理制度,实行挂牌施工,明确安全责任人,施工料具堆放整齐,电力线架设符合安全要求,各种安全防护设施齐全可靠,道路畅通,现场整洁,并做到定期检查维修。 第十五条:加强设备管理使用。
9、各种机械设备容易对人体发生伤害的部位,必须安装有效的安全防护装置,建立管理使用、运行、修理制度,不带故障工作,防止机械设备故障伤人事故的发生。 第十六条:现场配电室、电缆线必须有安全防护,指挥必须制定防护方案,报安监站、监理审批后实施,高空作业安全设施齐全,外墙脚手架有详细的施工方案。 第十七条:严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度,落实安全防护和紧急避险措施。 第七章 外部劳务安全管理 第十五条:对外部劳务必须实行安全合同管理。 一、对分承包方进行评价时,对其安全管理水平同时进行评价,选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。 二、公
10、司对招用的零散劳务在签订劳动合同时,必须明确劳动保险,劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款,对其纳入全员安全管理。 第十六条:工程指挥部应根据建筑法关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责的规定,加强对外部劳务的安全管理。 一、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。 二、督促分承包方建立健全安全保证体系,建立安全管理机构,配齐安全管理人员;尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训,必须坚持先培训,后持证上岗。 三、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理,开展安全生产检查活动,执行“三工”安全制
11、度,与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。 四、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理,审定施工组织设计方案,制定行之有效的安全技术措施,在施工生产中认真抓好落实。 第八章 事故报告与处理 第十八条:事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故;一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故;由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故,发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的,也要将事故的简要情况报公司,待查清原因责任后,重新补报。 第十九条:事故调查。事故发生后,公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因
12、、过程和人员伤亡、经济损失情况,确定故责任;提出 事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。 第二十条:事故处理。凡发生的各类事故,各单位在上报调查报告时,要提出对有关人员的处理意见,附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故,除按上述规定办理外,再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的,按照国家、上级和集团公司有关规定,对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分,构成犯罪的,交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案
13、。 第二十一条:严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理,按程序及时准确的报告,做好事故统计报表。 第二十二条:本制度于2011年3月1日执行,安全监察部负责解释。深圳市建安(集团)股份有限公司各部门安全生产责任制度一、 安全部安全生产责任制度二、 办公室安全生产责任制度三、 安全生产教育培训制度安全部安全生产责任制度一.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法律、结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与管理制度,并对执行情况予以监督。 二.负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施,并组织实施;负责公司贯彻执行安全法规,履行安全生产责任制的培训、监督、
14、检查与考核管理。 三.参与审核公司安全技术方案与措施,监督检查安全技术方案与措施的执行情况;推进安全技术进步,参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。 四.负责监督、检查公司现场机械设备的安全管理工作。 五.负责安全检查工作,对查出的事故隐患,限期解决,制止违章指挥和违章操作。遇表严重险情有权暂停施工,并令作业人员先撤离危险区域,事后向领导报告。 六.负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报,及时向公司劳动管理部门进行情况通报;负责公司的安全统计工作;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续,裁决安全生产纠纷。 七.负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,总结交
15、流,推广安全生产经验。 八.负责公司安全管理人员的业务管理与培训,指导下级安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施。 九.负责公司安全生产技术培训、考试、考核、办理安全生产证件。 十.负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。 十一. 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 十二. 管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金,按公司有关规定执行奖罚。 办公室安全生产责任制1、会同有关部门对职工进行安全防火教育,开展群众性安全生产活动。2、配合有关部门开展安全大检查,很扎事故苗头,消除治安灾害隐患,重点抓好防火、防爆、防毒工作。3、对已发生的重大事故,系统有关部门组织抢救,查明
16、性质;对性质不明的事故要参与调查;对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理。4、宣传安全生产方针、政策、法令,教育职工树立安全第一的思想。5、配合各种安全生产竞赛等活动,做好宣传鼓励工作。6、及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。深圳市建安(集团)股份有限公司安全生产教育培训制度 一、 依照国家和省规定的内容和时间,对全体职工进行安全生产知识的培训和考核,未经培训或考核不合格的不得上岗作业。 二、 公司安检部负责对新入场工人进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。并进行考试,合格后方可上岗。 三、 特殊工种作业人员必须经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,不准上岗操作;上岗证每年要复审一
17、次。 四、 工程队要注重安全宣传,强化职工的安全意识;在工人进厂前后要对工人进行教育和岗前培训,做到安全培训不漏人,培训情况和工人安全考核资料要整理归档。 五、 采用新技术、新工艺、新设备施工调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。 六、 企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训(其中项目经理、工长、班组长是安全教育的重点)。 七、 项目经理、工长,对所属工地的职工每周一进行一次安全生产教育。 八、 节假日前后,各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育,节后开收心会,教育职工集中精力搞好安全生产。 深圳市建安(集团)股份有限公司安全检查制度一
18、、总则1、公司组织定期和不定期的安全,文明施工大检查,每月至少一次,施工项目部半日至少一次,班组一周不少于一次。安全部门要经常深入现场巡回检查。2、各种安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实资金全面整改。3、施工员和安全员应对整改结果进行复查,合格后才可继续施工。一时难以整改的,签发整改通知单,限期整改并进行复查。4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。二、定期检查制度1、 定期检查时间:安全部每周一次,班组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,班中验证考核,发现问题立即整改。2、 专业性检查:可突出专业的特点,如施工用电、机械设备等组织的专
19、业性专项的检查。3、 季节性检查:雨季检查,应防止漏电、防触电、防雷击为重点检查;冬季检查防火灾防触电,防煤气中毒为重点。施工现场安全检查制度1、 生产班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容;2、 施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查,对检查时发现的问题要及时采取整改措施,落实执行人员和整改期限;3、 项目工程部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;4、 检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面通知单,及整改反馈档案制度;5、 项目要设置专人负责安全的管理及有关记录,对较大隐患在短期内不能及时整改的,应采取紧急措施并向上
20、级请示;6、 对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止,并以相应的奖罚措施制约。临时用电安全检查制度一、总则为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,保证生产顺利进行,防止触电事故的发生,特制定施工现场临时用电定期检查制度:二、适用范围本程序适用于公司所属各项目的施工用电管理。三、职责1、安全部1)负责对临电设施进行定期和不定期的监督检查。2)参与审核临时用电安全技术措施(方案),参与设备设施验收。3)总工程师负责临时用电施工组织设计的审批 。2、项目经理部1)负责编制临电施工组织设计,并组织其实施。2)对施工现场进行检查。对上级监督检查部门提出的问题,负责组织整改。3)组织
21、临电设备设施验收。3、实施检查1)工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况,发现问题及时处理。没月对所有的配电箱,开关箱进行检查和维修一次,并将检查和维修情况做好记录。2) 工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备,用电情况进行全面检查,并把检查和解决的情况写成材料入档备案。3) 安全部每周应至少进行一次检查,并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。4) 现场临时用电设施在安装后,必须安全部有关部门检查合格方可投入使用。5) 工程出基础后,由安全部进行验收,达到合格后方准全面投入运行。6) 当施工现场发生临时用电重大事故时,应立即到
22、现场采取有效措施,并报告安全监督部。7) 相关文件和相关记录深圳市建安(集团)股份有限公司安全教育培训制度 1安全教育必须贯彻全员、全面、全过程的原则组织进行。2公司属各单位要制定安全技术培训计划,坚持培训与考核相结合的原则,安全、动力、生产、劳动人事教育部门应互相配合。3项目经理、工程项目技术负责人、工长、安全员等一般施工管理人员,必须接受专门的安全资格培训和定期安全教育,掌握相应的安全生产技术和事故预防技术,熟知国家、地方、行业及本单位有关安全生产法律、法规、方针、政策、标准和规范。项目经理、主管安全生产的项目副经理的安全资格培训时间为40小时,每年接受安全教育的时间不少于24小时。工程项
23、目技术负责人、工长及安全员等一般施工管理人员每年应接受至少48小时的安全教育。项目经理及其以上的管理干部的培训由公司组织进行,其他管理人员的培训由分公司自行组织进行。管理人员通过培训既要提高对安全生产工作的认识,增强责任感,又要提高安全生产管理素质。所有施工管理人员要严格执行持证上岗制度,持证人员每年进行一次培训验证。4新工人(包括合同工、分包作业队伍施工人员、实习代培人员)入厂必须进行公司(分公司)、工程项目经理部(施工队)和班组三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。公司(分公司)级安全教育时间为16小时,工程项目经理部(施工队)及安全教育的时间为16小时,班组级安全教育的时间为8小时,
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