公共厕所施工项目组织管理机构.doc
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1、公共厕所施工项目组织管理机构一、施工管理网络本工程如蒙中标,将列为本公司重要工程之一,本工程工期紧,质量要求高,为保质保量地完成整个工程,我公司设置一支强有力的施工队伍,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。施工管理网络图项目经理 技术负责人安全文明管理科质量管理科材料设备管理科财务核算管理科资料管理科施工技术管理科古建施工组环境施工组土建施工组二、管理人员职责1、项目经理(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度,确保工程如
2、期完成。(3)抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。(5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。(6)抓好职工的政治思想工作。(7)完成上级交给的各项工作。2、技术负责人(1)贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。(2)组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。(3)负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。(4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。3、施工技术管理科(1
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