江苏江安集团有限公司施工组织设计.docx
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1、精盐水二次澄清技术改造项目建安工程施工组织设计江苏江安集团二OO七年六月施工组织设计说明一、 本施工组织设计主要包括以下内容:第一章 工程质量保证措施第二章 施工工期保证措施第三章 工程施工方案, 工艺方法第四章 施工现场平面布置第五章 平安及文明施工保证措施 第六章 环境爱护措施第七章 劳动力配置及保障措施第八章 预制构件, 半成品及主要材料进场支配第九章 主要施工机具配置第十章 项目主要管理人员资格, 工程技术人员的数量配置第十一章 雨季施工措施第十二章 成品爱护方案二, 编制依据1, 依据本工程施工图设计文件, 招标文件。2, 钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土设计规范3, 地质勘查规范 4,
2、 工程建设标准强制性条文 5, 抗震设计规范 6, 钢制压力容器焊接规范三, 编制原则1, 严格遵守招标文件规定的施工期限, 质量目标, 技术要求,统筹支配, 科学合理地支配施工进度支配,进行最合理的组织,确保工程质量,争创优质工程。2, 采纳先进的施工工艺和技术设备,提高机械化, 标准化施工作业水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率。3, 全面规划,保证重点,优先支配限制工期的关键工程。4, 落实季节性施工的措施,确保工期内连续施工,全面平衡人工, 材料的需用量,力求均衡施工。5, 妥当支配施工现场,确保施工平安,实现文明施工。工程概况: 江苏井神盐化股份淮安碱厂精盐水二次澄清技术改造项目建安工
3、程项目,依据图纸及招标文件要求本工程 主要内容为(1)澄清桶制作安装;(2)主辅设备安装(含搅拌装置);桩基, 承台基础, 设备基础。第一节 工程质量保证措施 推行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和一票推翻权制度。质量管理首先开展质量先期限制,项目经理部成立土工和材料试验室,每个专业施工队设试验检测组,负责日常试验, 检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到到处从严动身,实行“一票推翻制”。该返工重做的肯定要返工,直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工
4、程施工质量得到有效的限制。本工程要求的质量标准是:合格。 1, 从组织机构上保证: 建立, 健全三级质量保证体系,具体做法是公司组织定期检查外,在项目经理部设置特地的平安质量检查室,平安质量室干脆对总工程师负责,各施工队有专职工程师,在施工班有质量监督员,形成一个有组织的相互监督, 制约, 扶植的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。 2, 从制度上健全机制:由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业, 各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教化,使每个职工责任分明。 3, 从检查试验设备上保证:为了保证质量,必需有一套完整的检查, 试验设备,具体
5、做法是:在项目经理部设试验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作,这些试验检测结果大都是为开工作打算性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组,试验人员均有5年以上的实际工作阅历。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。 4, 建立一套公司的奖罚制度: 制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”,奖罚分明。 5, 加强质量意识的教化,搞好技术交底:每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体参战人员都必需经岗前培训和进行专业技术交底,由专业工程师负责实施,使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训,达到人
6、人懂技术, 会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。 6, 仔细做好隐藏工程检查签证和分项工程检查验收签证,绝不留隐患。主动协作工程师(监理工程师)做好质量监理工作。隐藏工程和分项工程的交接要刚好通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见,提出的问题快速探讨解决。7, 仔细刚好协调好施工相互干扰,避开返工影响施工质量。由项目经理依据施工进度和网络图支配施工依次。8, 以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想活动,把质量问题克服在苗头上。路基处理, 限制混凝土路面平整度是本工程施工最难点,必需组织特地技术小组探讨攻关,在技术上攻破难关,保证质量。9, 基础工程质量保证措施 9.1,
7、开工前,进行施工测量,精确确定线路中桩, 边桩的位置和高程,每填筑23层时重新复原出线路中桩,保证填筑宽度。 9.2, 仔细进行基底处理。对碾压后出现“弹簧”的地段采纳换填片石等方法进行施工。10, 质量保证体系 依据有关规定:凡受监理的工程项目,都应实行政府监督, 社会监理, 企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查,以及监理单位和监理人员的监理外,企业主要是搞好自检。为了仔细贯彻“质量第一,百年大计”的方针,坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”的原则,运用全面质量管理手段,加强质量保证工作的领导和管理,建立领导与群众,专职与兼职相结合 ,及党政工团齐抓共
8、管的全员管理 , 全过程管理, 全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中,已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构, 检查制度和责任等一系列的质量保证体系,而且配备的自检人员都是由富有施工阅历,具有工程师职称,熟识规范和设计,责任心强,敢于坚持原则的技术人员担当。的确做好施工质量的管理工作和监督检查工作。1)施工质量管理保证体系a. 建立以总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系;b. 以主管生产的副总经理和项目经理为首的生产指挥保证体系;c. 以党委书记为核心的政治思想保证体系;d. 以总工程师为首的施工技术保证体系;e. 以工会主席为主的群众监督保证体系; f
9、. 以质量检查科为主的业务主管部门的监督检查保证体系; g. 以试验中心为主的试验保证体系;h. 以工长(施工员)为核心的工序质量保证体系;i.依据每个工程施工的特点,建立专群结合的QC小组和技术攻关保证体系;形成“专管成线,群管成网”的全面质量管理系统。施工质量管理保证体系图:管施工的副总经理 总工程师 项 目 经 理 总经理 施 工 队 长 工长(施工员) 质量检查工程师 试验工程师 项目经理部 质检工程师 项目经理部 试验工程师 施工队质检工程师 施工队 试验工程师 班组不脱产质检员 班组不脱产 试验员 2)职工质量教化和培训保证体系:通过举办不同层次的培训班,进行全员教化,学习质量管理
10、和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准,不断提高全员质量意识,并依据标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使我们的各项工程施工过程处于受控状态,确保工程施工质量。职工全员质量教化和培训工作由职工教化部门负责归口管理,总工程师干脆领导。人事科, 劳资科, 施工技术科和质量检查科联合主办。我们每年都支配支配对在职职工进行分期分批的指在更新学问和提高现代化业务管理水平的培训班。对新招入的合同工, 临时工, 实习生, 干部在上岗前进行施工规范和全面质量管理教化。新开工程开工前对全体参战人员进行短期培训,讲授本工程状况, 特点, 难点, 工期要求, 质量要求和措
11、施。坚持每年职工考工升级,对职的应知应会理论考试和实际不合格不得升级加薪。特殊工种作业人员,必需经市有关部门进行工种专业学问的教化和培训, 考试合格,领取操作证后方可上岗作业。采纳新技术, 新工艺, 必需进行新的技术操作规程教化等。3)施工质量检查保证体系: 施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字,关键在于“落实”。a.定期检查:每半年一次。总经理带队,各有关人员参与,组成质量大检查组,对管内在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理方法行文下达执行。b.技术检查:总工程师带队,施工技术科, 质量检查科和有关技术人员参与。对工程的关键部位, 重大的施工方案实施, 大面积的软基处理, 新
12、技术新工艺的推广, 技术攻关等进行现场施工指导和质量检查,处理施工中出现的问题。检查结果做出记录并抄送监理工程师。c.施工检查:管生产的副总经理带队,重点项目一个星期一次,一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次,对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心,进行施工质量和平安生产检查。检查和处理的问题要刚好通知施工队执行并督促落实。d.试验检查:施工单位的试验工作主要是:材质抽检, 协作比选择, 试件试压, 填土密实度检查, 基底土质承载力测试等。由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必需报告并整理提交监理工程师审核。e.质量评定检查:依据有关规范规定,施工单位对工程施工的质量评定分三
13、部分进行,即:分项工程质量评定, 分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定,要刚好仔细,由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部和质检和质检工程师要随时抽检汇总。f.初验检查:初验检查是施工单位对承包施工工程最终一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善,不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由质检科组织,重点项目由总工程师组织。初验分三部分进行;一, 现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计;二, 工艺质量检查;三, 施工资料(含竣工图)审核。填写初验报告纳入竣工资料,依据初验结果确定申报验收日期。g.隐藏检查:
14、隐藏检查分两次进行,首先是施工单位对需隐藏的项目进行自检,填写检查证,打算好资料。然后通知工程师(监理工程师)进行检查签证,才能进行下一工序施工。h.施工工艺检查:施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长(施工员)负责常常性的干脆检查。质检工程师主要检查所用材质, 工艺标准, 各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长(施工员)主要是做好三检(自检, 互检, 交接检)。坚持每天检查,坚持上班分工有质量要求,每天完工会有质量讲评,前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。i.质量事故分析检查:凡发生质量事故,都必需刚好组织有关人员现场检查, 分析, 处理刚好上报。重大,
15、大事故由总经理负责调查处理,一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过;事故缘由未查明不放过,事故责任人未分清不放过,防范措施未落实不放过。4)施工质量管理责任制保证体系: 施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心,其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责, 事事有人管理”,全员都参与质量管理,施工全过程的质量都有人管理,施工全过程的质量都有人管理,全面的质量管理。党, 政, 工, 技术等部门齐抓共管,职责分工明确,增加质量管理的力度。以确保施工质量,促进施工顺当进行。a.党委书记的责任是:仔细贯彻执行党和国家的质量方针, 政策, 法令和上级有关指示, 规定。教化员工坚固树立
16、“质量第一, 百年大计”的思想,把提高职工的质量意识贯穿于施工生产的全过程。b.总经理是一个单位的质量保证第一责任人。对全公司的施工质量负领导责任。仔细贯彻执行国家的质量方针政策和各项质量标准,并结合本单位的实际状况,组织制订质量管理目标,贯彻实施。建立以总经理为首的质量决策, 指挥保证体系,定期组织质量大检查。c.管施工的副总经理是本单位的施工质量保证干脆责任人。帮助总经理贯彻执行国家的质量方针, 政策和本单位制订的质量保证措施。参与施工组织设计方案的审核。召开施工协调会,强调施工质量。组织督促有关部门, 人员常常深化工地检查质量,指导施工,订正违章作业,消退各种质量隐患。对发生的重大, 大
17、质量事故,应亲临现场指挥处理。d.总工程师是本单位质量保证的总技术责任人。仔细贯彻国家的施工技术标准, 规范, 结合本单位的施工技术状况,组织有关部门制订保证质量措施,并督促贯彻执行。负责组织编制和审批施工组织设计,组织推广应用新技术, 新工艺, 新设备和新材料。并制订相应的保证质量措施。对重大的施工方案实施应亲临现场指导, 组织重点工程和关键项目的施工技术交底。组织技术攻关。提出课题指导QC小组活动,刚好召开成果发布会。e.工会主席对本单位质量保证的群众监督工作负全面责任。组织健全三级群众监督网络。定期讲座探讨职工质量思想动态。探讨制订监督检查措施,开展群众性的保证质量, 文明施工的教化,不
18、断增加员工的质量意识,提高员工的施工质量保证自觉性。f.施工技术科和施工工程师对本单位负全面的技术责任。编制施工组织设计时,要贯彻“质量第一, 百年大计”的方针。严格依据标准和规范要求,核对设计图纸,确定施工方法,施工机械设备,劳力组合等。按施工特点制订保证质量措施。做地“三个阶段”的施工技术工作。从施工技术方面保证质量。刚好整理原始施工记录。负责制订新技术新工艺保证质量措施。常常深化工地指导施工。有权制上违章作业,至改正为止。g.质量检查科和质量检查工程师:对本单位负全面的质量管理责任。制订本公司的质量管理目标。实施措施细则, 奖惩规定和质量管理制度。检查各单位落实状况。常常深化施工现场检查
19、质量,探讨解决施工中的质量问题。对违章作业或对质量没有保证的操作者和遇有严峻险情,有权马上暂停施工,责令停工订正,并提出改正措施或报告领导处理。联系监理工程师或业主协调处理有关质量问题。h.试验中心和试验工程师:对本单位的试验工作全面负责。对工程的填土密实度, 含水量, 原材料, 桩试验及各种协作比的内在质量检验数据负责,包括检测项目取样方法及频度, 制作方法, 试验方法和原始数据记录, 计算, 出报告及对试验结果的误差分析等。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应的试验人员的业务和布置检查, 督促其进行业务工作。i.项目经理和项目经理部的质检工程师:项目经理和质检工程师是本项目质量保证的
20、具体负责人。对本项目的质量工作负干脆责任。必需仔细执行国家的质量方针, 政策, 法律, 法规。对本项目的质量实行监督, 检查。参与施工组织设计和施工方案的探讨。督促工程技术人员进行分项, 分部工程或特殊工程的质量技术交底,并做好记录和签字。常常深化工地现场指导作业人员按标准和规范施工,对违章指挥, 违章作业行为有权制止和停工,并按规定惩罚。对关键或严峻危急部位刚好向领导汇报,实行有效措施。刚好抽查归口填报分项分部工程质量评定表和其他各项报表, 记录等资料。j.施工队及施工队长和质检工程师(或质检员):对所经管的施工项目负干脆质量责任或主要责任。仔细落实各项技术指标, 规范。结合工程项目施工特点
21、,刚好探讨处理施工质量问题。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底,具体讲解本工程特点, 难点和质量标准,强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计, 按施工组织设计和施工方案施工,严格遵守操作规程,标准化作业。协作材料, 试验人员做好来料抽检和协作比选择,施工中随时检查材质状况,杜绝偷工减料和随意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。刚好检查填写分部分项质量评定表和各种报表, 原始记录, 尤其是隐藏项目检查签证,肯定要按时填写,工程师(监理工程师)刚好签认。避开日后有误认,影响施工。k.班组长(含施工员):班组长是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每
22、日的作业活动,开好班前, 班后会。班前会支配工作的同时肯定要强调操作质量, 班后会要讲评每个作业组的操作质量好坏,并简要记入工程日志薄。坚持自检, 互检, 交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程,标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝运用不合格材料和偷工减料行为。在任何状况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令,确保工程施工质量。l.各级物资供应人员:对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时,必需提交该批材料的出厂合格证书,材质试验报告单并协作试验人员做好抽样复检工作。第二节 施工工期保证措施依据现场实际考察状况,结合我公司的实力,以及考虑到夏季
23、施工,雨天多,天气燥热等诸多因素的影响,依据招标文件要求,并保证保质, 保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟实行以下主要工期保证措施: 1, 我公司在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证。成立四个施工队分别配备劳力和设备施工。所配备的机械设备已考虑了定额+阅历数据并留有余地。 2, 明确阶段目标,保证节点支配和总体支配的完成依据网络支配总进度的总工期解剖,整个工程工期分阶段限制,实施中明确每个阶段的目标, 任务, 突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日支配,施工队以日支配保证总支配的完成。项目经理部除驾驭总体支配外,要以旬支配下达施工。层层包任务落实。 3, 加强物资的供应, 运
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