“安全管理提升”活动实施方案.docx
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1、平安管理提升活动实施方案“平安管理提升活动实施方案依照公司要求,结合工程平安管理工作,切实开展平安管理提升活动,为进一步夯实本工程的 平安管理工作,要平安、要效益,制定平安管理提升活动实施方案,以全面实施。为切实的开展好本工程平安管理提升活动,现决定从以下方面进行提升。一、平安管理制度管理提升关键:建立健全完善的管理制度体系,切实依照制度执行平安管理制度工作的提升方 向及措施。1、对工程部所有平安管理制度进行全面的梳理、修正;2、将各项平安管理制度下发至各施工队,并组织进行学习,将制度内容灌输到每一个施工作 业人员;3、针对制度内容进行现场监视、检查,检查制度落实状况,切实保证平安管理制度能够
2、顺利 执行,做到管理制度无棚架,无遗漏现象。从而保证工程平安保证体系有效运行,从制度的建 立健全和执行保证现场施工平安。二、平安检查管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。平安检查工作的提升方向及措施:1、严格执行每周平安检查和奖罚制度。2、依照四不放过的原那么,加大隐患排查力度,防范事故于未然。奖罚方法要重点落实到个人, 做到罚不手软,奖不心疼。3、加大平安检查力度。对检查中发现的违章行为,按工程部平安管理制度和奖罚制度进行处 理。4、提升全员平安管理意识。工程部所有平安管理人员只要到现场就要对平安进行检查,提醒 作业人员平安本卷须知、防范重点,创造人人重视平安、人人对平安有责的全员平安理
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- 关 键 词:
- 安全管理 提升 活动 实施方案
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