公司管理提升活动实施方案.docx
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1、公司管理提升活动实施方案 佛山广明高速马路有限公司 “管理提升”活动实施方案 依据中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案的要求,为确保公司“管理提升”活动顺当进行并取得实效,实现公司健康、和谐、有序发展,特制定本实施方案。 一、指导思想及活动主题 (一)指导思想 管理提升活动的开展,要紧紧围绕公司的中心工作,以“创先争优”活动为契机,主动落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策,以经营目标为中心,以提升营运管理品牌为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,主动推动管理创新,实现公司健康、和谐、有序发展。 (二)活动主题 本次管理提升活动的主题:夯实管
2、理基础、提高服务质量、强化成本限制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。 二、工作思路及内容 (一)建立组织机构 为确保管理提升活动有序、顺当开展,公司成立管理提升活动领导小组和工作小组,成员如下: 1.管理提升活动领导小组 组长:张尊宣 副组长:宁佐聪、王皓 成员:易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎 2.管理提升活动工作小组 组长:易承鹏 副组长:文锋 成员:王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华 3.管理提升活动办公室 领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室,设在公司办公室,负责管理提升活动的日常工作。 (二)宣扬动员 1.公司召开管理提升活动动员大会,对管理提
3、升活动进行全面部署,明确分工及支配。动员大会要求公司主管级以上人员参与。 2.各部门组织本部门员工仔细学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件,结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。 3.在管理提升活动开展过程中,公司将对各部门管理提升工作的进展状况进行报道,做好典型举荐,总结活动阅历,宣扬好的做法;利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣扬工作,加强对企业管理提升好阅历、好做法的宣扬报道。通过宣扬促进沟通,相互借鉴,营造良好的活动开展氛围。 (三)确定公司管理提升的重点领域及责任划分 1.管理提升重点领域 结合公司实际状况,确定本次管理提升活动
4、的重点领域为:收费 窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、选购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。 2.管理提升活动责任划分 公司本次管理提升活动实行以责任部门牵头、相关部门帮助的工作模式,公司领导依据职责分工,分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人,对管理提升活动中遇到的问题刚好反馈和沟通协商。详细责任划分见下表: 三、时间支配根据中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分,结合公司实际状况,将我公司管理提升活动分为四个阶段: (一)总体策划与动员部署阶段(2022年6月至2022年7月) 本阶段的主要任务是: 1.学习中国交建及投资
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