2023年公司管理提升活动实施方案.docx
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1、2023年公司管理提升活动实施方案 佛山广明高速公路有限公司 “管理提升”活动实施方案 根据中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案的要求,为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效,实现公司健康、和谐、有序发展,特制定本实施方案。 一、指导思想及活动主题 (一)指导思想 管理提升活动的开展,要紧紧围绕公司的中心工作,以“创先争优”活动为契机,积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策,以经营目标为中心,以提升营运管理品牌为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创新,实现公司健康、和谐、有序发展。 (二)活动主题 本次管理提升活动的主
2、题:夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。 二、工作思路及内容 (一)建立组织机构 为确保管理提升活动有序、顺利开展,公司成立管理提升活动领导小组和工作小组,成员如下: 1.管理提升活动领导小组 组长:张尊宣 副组长:宁佐聪、王皓 成员:易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎 2.管理提升活动工作小组 组长:易承鹏 副组长:文锋 成员:王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华 3.管理提升活动办公室 领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室,设在公司办公室,负责管理提升活动的日常工作。 (二)宣传动员 1.公司召开管理提升活动动员大会
3、,对管理提升活动进行全面部署,明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。 2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件,结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。 3.在管理提升活动开展过程中,公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道,做好典型推荐,总结活动经验,宣扬好的做法;利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作,加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流,相互借鉴,营造良好的活动开展氛围。 (三)确定公司管理提升的重点领域及责任划分 1.管理提升重点领域 结合公司实际情况,确定本次管
4、理提升活动的重点领域为:收费 窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。 2.管理提升活动责任划分 公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式,公司领导根据职责分工,分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人,对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表: 三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分,结合公司实际情况,将我公司管理提升活动分为四个阶段: (一)总体策划与动员部署阶段(2023年6月至2023年7月) 本阶段的主要任务是: 1.学习中国
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- 2023 公司 管理 提升 活动 实施方案
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